測繪工程管理（簡體書）

《測繪工程管理》是全國高職高專測繪類專業通用教材。全書共分5章，分別介紹了測繪工程項目的合同管理、組織與施工、成本控制與進度管理以及測繪行業、測繪企業管理等。
《測繪工程管理》結構合理、內容充實。結合一些測繪項目的實際工程，既介紹了測繪工程項目的招投標、合同管理的相關內容，又論述了測繪工程項目具體的組織、實施以及實施過程中的成本控制和進度管理的措施，理論和實踐并重。
《測繪工程管理》可供工程測量技術、測繪工程、土地資源管理、攝影測量與遙感等測繪類專業及相關專業使用。

《測繪工程管理》為全國高職高專測繪類專業通用教材之一。

第1章 測繪工程項目的合同管理
§1.1 測繪工程項目招標投標與合同管理
§1.2 FIDIC合同條件
思考題

第2章 測繪工程項目組織與施工設計
§2.1 測繪工程項目組織
§2.2 測繪工程項目施工設計
思考題

第3章 測繪工程項目的控制
§3.1 測繪工程項目成本管理
§3.2 測繪工程項目進度管理
§3.3 測繪工程項目質量控制
思考題

第4章 測繪行業管理
§4.1 測繪資質資格管理
§4.2 基礎測繪和其他測繪管理
§4.3 測繪成果管理
§4.4 地圖及地圖產品管理
§4.5 測繪市場監督管理
§4.6 測量標志管理和保護
思考題

第5章 測繪企業管理
§5.1 測繪企業及其管理
§5.2 測繪企業項目管理
思考題

參考文獻
附錄1 中華人民共和國測繪法
附錄2 基礎測繪條例
附錄3 測繪資質分級標準
附錄4 測繪合同

2.目標控制的方法
工程項目目標控制的方法分為：主動控制和被動控制。
主動控制是事先分析目標偏離的可能性，并制定各種預防措施，使控制目標按預定計劃實現。主動控制是對將要實施的計劃目標進行的控制，是在事情發生前按預定計劃目標主動采取控制措施的一種方法。主動控制可以解決傳統控制過程中存在的一些問題，盡最大可能改變偏差已成事實的局面，使目標控制達到理想的效果。隨時掌握信息，當控制者根據自己掌握的信息預測出控制目標將要偏離計劃目標時，采取適當的糾正措施，使計劃目標的運行不發生偏離。在工程實際施工過程中，要制定整個工程的目標計劃，逐月進行分解，檢查落實情況，對比分析，總結調整。這樣，主動控制才能達到預期的效果。
被動控制是當控制目標按計劃目標運行時，工程項目管理人員對實施的控制目標進行跟蹤，對目標實現過程中的信息進行收集、加工和整理，使控制人員從中發現問題，找出目標控制的偏差，尋求解決問題的方法，制定糾偏的方案，使計劃目標出現的偏差得以及時糾正。被動控制也是一種積極的、有效的控制，是經常采用的一種重要的控制方法。
主動控制和被動控制是實現目標控制必須采取的控制方法，對項目管理人員而言，主動控制與被動控制的緊密結合是實現目標控制的有效方法。在控制過程中，采取多種措施，加大主動控制的比例，定期、連續地進行被動控制，兩種方法的有效結合是實現目標控制的保障。但是目前的工程項目，很多時候都只是采取被動控制，在主動控制方面缺乏各種預防措施，往往是某個目標出現了偏差後才采取一系列的糾偏措施，在這種情況下，既耽誤了工期，又增加了成本，使項目的目標沒有得到有效的控制。
3.目標控制的主要內容
1）質量控制
工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、系統的、全過程的控制，工程項目管理人員應當采取積極、有效的措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等各方面綜合考慮人的綜合素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程項目中，根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械、確定機械設備的類型和數量，做到科學、合理地組織配套設備，建立健全各項管理規章制度，確保施工機械以良好的狀態投入到工程建設中，發揮機械化施工的效益；嚴把材料檢查驗收關，從源頭上控制材料的質量，做到正確合理地使用原材料，通過檢查、督促，做好收、發、儲、運等技術管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗、節約成本的方案；通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，制定切實可行的預防措施。