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作者簡介
目次
讀史之樂
序論
第一章 設計管理的機密·西周
天命的繼承
分封眾建
天命的問題
第二章 不同形式的管理制度·春秋戰國
齊國的失敗
賢相晏嬰
主權與授權
凌空監督
第三章 中央集權的管理·秦
重用六國人才
封建到郡縣
第四章 開放管理的核心·漢
賞罰分明
征求民意的察舉制度
漢代丞相
財政問題
組織改革
制衡的作用
第五章 分裂與擴張·三國
強勢CEO
開拓疆域
結合地方豪杰
諸葛亮的困難
透視情況，判斷形勢
南朝的整合
只求一線產品
第六章 解體與整合·南北朝
與地方勢力結合
南方整合：利益交換
北方整合：緩慢且武裝
王猛治秦
第七章 融合與重組·南北朝
整合步驟
徹底重組
均田和三長
府兵制
第八章 整合與重組的檢討·南北朝
南方失敗之因
北方的兼并
融合的心態
諸葛亮的例子
胸襟是融合成功主因
西周一春秋，封建一郡縣制
漢：擴大社會基礎
南北朝：擴張經濟
組織更新
總結：人的因素，而非謀略
第九章 領導與納諫·唐
集體宰相制度
副署制度
唐朝盛世
盛世轉弱
經濟生活
第十章 權力集中·唐
單一首長制
唐朝的經濟
財經專家：劉晏
唐代的諫官
誠信為要
罪己詔
君主專權
企業與組織的運作
天子所作，天下式瞻
第十一章 結構的老化·宋
宋朝的內政
宋朝的外交
王安石變法
整頓制度
變法的評價
政治斗爭
變法失敗之因
黨派之爭
用人不當
新舊沖突
缺乏新陳代謝
防止老化
第十二章 知識與視野·宋
新經濟體的出現
重儒重農
文章天下事
專業與敬業
第十三章 選才與考核·明
唐代的考核制度
宋代的文官制度
張居正的事功
考成法
第十四章 組織與效率·明
最高首長：皇帝與宰相
董事會組織
公司的組織單位
第十五章 形勢與資源·清
清代的經濟制度
國防問題
中國經濟改變
湘軍之起
籌募經費
第十六章 創業與接班·清
軍隊近代化
近代化的財源
曾國藩的辦事精神
培育接班人
掌握資源為國家做事
結語
書摘/試閱
第一章 設計管理的機密·西周 假如我們把周代建立的制度，當成是中國第一個有規模的組織，就必須從周公說起。當然周代以前，中國并不是沒有這樣的組織，但是商代的歷史我們知道的不夠詳盡，并沒有足夠的資料讓我們進行細節的討論。從西周開始，我們才有了比較清楚的歷史資料。基本上由西周以至后來的王朝，我們都可以將王權(君主)當成是董事會，相權(宰相的權力)當成是經理人——CE0(Chief Executive Officer，公司或機構的最高行政主管)的位置來討論。王權常常可以影響宰相的決定，但是王權并不能完全推翻宰相的決定，就像一個公司中，董事會和總經理是必須相輔相成的。在中國歷史上，第一個有作為的總經理是周公，周公是武王的弟弟，武王帶領著周人推翻了商朝，而周公卻是這個王朝的真正締造者，因為武王還沒有來得及建立制度就死了。相權在周公的手上是相當有力量的，這個總經理是很有力量的，因為他的董事長，也就是成王，是自己的侄子。到現在我們還不能完全確定，究竟成王那時是不是只是一個空名的董事長，還是因為信任周公，所以完全交給他去做；我們甚至不能確定周公是不是曾經做過代理的攝政王——不過這些并不在我們的考慮之列。我們要注意的是這個公司成立的使命。王朝這樣的公司并沒有一個經濟部的注冊登記立案，它的法定地位是什么?自西周開始，中國的王權必須依靠一個法定程序，那就是天命——皇天給你的使命，也就是上天承認的統治單位，給予合法地位。
……
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