GE領導法：美國GE克勞村考察記（簡體書）

美國紐約通用電氣公司（GE）克勞頓村是神秘的“企業領導制造基地”。《GE領導方法(美國GE克勞頓村考察記)》由孫琦所著，是我國第一部實地考察美國通用電氣公司克勞頓村后，首次引進通用電氣領導方法的最新考察報告。
《GE領導方法:美國GE克勞頓村考察記》內容包括：GE的領導觀；GE領導方法；GE領導模型；GE領導決策和執行的方法；GE領導管理方法；GE克勞頓村領導培養方法等12個專題內容。
《GE領導方法:美國GE克勞頓村考察記》包含大量第一手的考察材料，許多內容為國內首次出現。《GE領導方法:美國GE克勞頓村考察記》語言通俗易懂，佐證圖表詳實，對企業一線領導開拓眼界、提升領導力具有不可估量的價值。《GE領導方法:美國GE克勞頓村考察記》也可作為企業領導培訓教程。

序言
引子 走進CE克勞頓村
第一章 實踐出真知——GE的領導觀
對我國企業來說，GE克勞頓村始終蒙著一層神秘的面紗，作為美國老牌企業大學，它見證了GE55年的興衰歷史，目睹了GE一系列步入21世紀的重大決策。克勞頓村因“制造領導人”聞名于世，甚至連GE主席杰克·韋爾奇和杰夫·伊梅爾特也不例外，他們都是地道的“克勞頓村制造”。
一、彼得·德魯克話領導
二、領導”始于一場生產率革命
三、領導是變革
四、克勞頓村的啟發

第二章 “駕駛”你的企業“飛行”——GE的領導方法
領導是變革，這是GE來自實踐的觀點。好的領導者能夠更加有效地處理人的轉變。領導執行力不足的問題，實際上是缺乏變革能力造成的。杰克·韋爾奇稱新一代領導人為變革型領導，簡言之，變革型領導能夠把企業做大做強。
一、師夷長技以制夷
二、駕駛“GE號”飛機
三、“約翰·奧佩式”領導人
四、領導的三門功課
五、GE領導系統
六、領導為什么有效

第三章 第一經理之“殺龍刀法”——GE領導的價值觀
GE領導方法是世界一流的企業領導方法，它是GE兩代領導團隊幾十年智慧和心血的結昌。GE領導方法包括領導者、思略和價值觀、領導系統三個有機組成部分。GE領導方法與駕駛飛機有類似之處。學會了GE領導方法，也就學會了領導大中型企業的方法。
一、價值觀決定行動
二、價值觀：領導之最高境界
三、杰克·韋爾奇：無邊界價值觀
四、伊梅爾特：增長行動和價值觀

第四章 強勁的領導引擎——GE領導的行為特征
美國企業界公認：杰克·韋爾奇的確代表了21世紀之初企業領導的最高水平，他是當之無愧的第一經理。那么既然是第一經理，他必然有領導企業的絕密技術，杰克·韋爾奇的終極秘器是什么呢？或者說，杰克·韋爾奇的“殺龍刀法”是什么？
一、杰克·哈里斯教練的故事
二、對工作高度執著、興奮
三、積極的動力
四、能夠激勵他人
五、對似是而非的問題作出決定
六、能夠完成工作目標

第五章 在一團濃霧中戰斗——GE領導的決策方法
一、強尼·莫特克思想
二、企業生命力的秘密
三、做大做強之路
四、四塊競爭力的基石
五、集團管控決策

第六章 小小檸檬、汁水無盡——GE領導執行的方法
一、GE握手禮的故事
二、生產率能“控制”嗎
三、群策群力：執行力運動
四、培養變革領導人
五、阿瑟煤礦群策群力保安全，實現“零傷亡”

第七章 拉動美國GDP增長——GE領導的增長方法
一、在任何情況下兌現業績目標
二、增長的三幕大戲
三、伊梅爾特的增長積木
四、有機增長四大舉措
五、打造增長平臺

第八章 吸引、發展、管理、留用——GE領導人才的管理
一、我們“癡迷”于領導發展
二、為A級人才提供大舞臺
三、吸引出色人才
四、提供成長與發展的機會
五、管理業績至上的文化
六、留用A級人才

第九章 21世紀領導的新藍皮書——GE領導的培訓項目
一、給我一個GE的CEO
二、火燒藍皮書
三、新克勞頓村
四、從行動中學習
五、你的木桶能打多少水
六、如何設計領導培訓項目
七、第一代經理培訓項目
八、第二代領導培訓項目

第十章 “克勞頓村制造的秘密——GE領導的培養方法
一、FMP的啟示
二、克勞頓村方法
三、課堂學習
四、指派任務
五、戶外拓展
六、導師指導
七、人際網絡
八、360度反饋

第十一章 移交權杖——GE的接班人計劃
一、杰克·韋爾奇能改變GM嗎
二、杰夫·伊梅爾特接班
三、誰是下一任“船長”
四、培養接班人
五、移交權杖

第十二章 神奇的GE駕駛艙——GE的領導系統
一、數字駕駛艙
二、GE領導的日歷
三、具有GE特色的領導系統
四、戰略計劃
五、財務預算
六、組織評估
七、誠信監察
參考文獻