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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
《沒有不可能:并不陌生的張朝陽》內容簡介：在完全陌生的領域創業能不能成功？內向的人創業能不能成功？搞科研的，扔下原來專業而去另一領域創業，能不能成功？張朝陽用十年搜狐的成長對以上問題說——能。作為信息經濟的外行，作為留美的物理學博士，張朝陽根本不會編寫軟件。更要命的是，他是個內向的、害羞的人。但就是這樣一個看起來完全不具備互聯網創業條件的人，卻憑借個人的勇敢、對新經濟的敏感和對中國信息經濟完全可以領先世界的機遇判斷，完成了人生的飛躍，也極大地推動了中國信息產業——尤其是互聯網事業的發展。而且，至今，他依然站在中國互聯網產業的一線，沖鋒陷陣。作為互聯網世界的神話，張朝陽也是創業者的神話。因此，無論對依然火熱的信息產業界，還是對廣大的創業者來說，張朝陽都是不可多得的學習樣本。
作者簡介
董國用：北京大學EMBA在讀學員、資深記者、成功學培訓導師、廣天響石簽約作者、中國社會科學院特約研究員。10年傳統媒體從業經驗，先后擔任報社記者、新聞中心主任、雜志社主編等職務；互聯網媒體運作5年，曾與搜狐、網易、鳳凰網等門戶網站長期合作和深入溝通，透徹了解互聯網行業發展規律。作為28商機網、三道學優等多家培訓機構特約講師、著名策劃人、藍訊思維（北京）顧問機構總裁和首席專家，曾經首創企業危機管理的“HACCP模型”和體系，先后為美國NBTY、雅芳、同仁堂、伊利、三元、康佰、德國科隆展覽等企業提供戰略咨詢和公共關系服務，擅長從企業家自身特質入手研究企業成長特點與規律。
目次
引 言 6
第一章 搜狐那些神話 8
口出狂言：沒機會了，生存還是死亡 8
小公司沒有機會 8
外國公司沒有機會 9
七雄爭霸已到決戰時刻，五年之內不是生存就是滅亡 10
手握利刃：你有倚天劍，我有屠龍刀 11
“搜狗”這只奇怪的狗：又叫又咬人 11
意外搜來了馬云 12
搜狐視頻：重金向盜版開火 13
微博：先贏利才算贏 14
第二章 從懵懂少年到物理學博士 15
懵懂少年初長成 15
朝三暮四：男孩的童年 16
總被否定：希望被承認 16
不懂愛情：暗戀冬妮婭 17
遭遇抄家：他突然長大 18
中學：諾貝爾獎的夢想 19
很小的時候，就一直在等大事發生 19
《哥德巴赫猜想》確定人生方向 19
20年諾貝爾獎夢想 20
有夢就有清華 20
清華：夢想成真 21
不得第一名就去冬泳 21
同樣的苦讀 出名的出名 出家的出家 22
從清華到美國 22
考上美國 22
美國“cool”生活 23
物理學博士放棄了物理 24
第三章 從物理到互聯網的跨界 25
追求優秀首先要破壞優秀 25
放棄諾貝爾 25
放棄美國：跨越300年的自卑 25
放棄美國：事業在國內 26
羨慕陳章良 27
商人張朝陽誕生 28
選擇一竅不通的互聯網 28
ISI小試牛刀 28
第一次融資：被騙被蔑視的狼狽 29
一場演講換來尼葛洛龐帝的投資 30
愛特信——搜狐前傳 32
初次探索：是提供技術還是提供信息 33
繼續探索：做網絡內容不做網絡建設 33
學習雅虎：搜索內容而不是提供內容 34
第四章：改變：只要成功 不問手段 35
做秀：在外外向 在內內向 36
天生內向 36
為了搜狐，拼命外向 37
瘋狂做秀 38
另類明星：打敗姚明 39
借勢 40
向Yahoo借了三件寶 41
借勢《中國消費者報》：挖掘傳統媒體營養 41
借勢占領電子商務：“搜狐——8848購物廣場” 43
“狐扯日”：推介搜派的聊天室 44
注意力營銷 45
極致：“萬眾豪情搜狐夜”晚會 45
“信騷擾”：小小短信竟成支柱 46
搜狐也“超女” 47
10萬年薪尋“狗” 48
商無定法 唯有創新 49
向創新要活路 49
不怕當出頭鳥 50
創新成為常態 51
相信專注的力量 53
一件事情 做到最好 53
長線戰略 笑到最后 54
投資未來 追求偉大 56
第五章：搜狐那些不得不說的事：創業艱難 56
搜狐出生 57
一張紙巾上畫下搜狐暢想 57
與風投戰斗：刻骨銘心的第二次融資 57
依靠牛欄山：走出零收入的冬天 59
搜“狐”慢慢在長大 59
寒冬上市 60
上市：與新浪賽跑 60
泣血上市 62
剩者為王 走出寒冬 63
收購，還是收購 63
剩者為王：省錢走出寒冬 64
有舍有得 初成矩陣 66
矩陣的困惑：對還是不對，這是個問題 66
“搜狗”這只奇怪的狗：又叫又咬人 68
搜狐從此“矩陣” 69
第六章：搜狐攻城略地的飛狐外傳 71
三年上三個臺階：一個人的搜狐 71
躋身三大門戶 71
在美國上市 71
熬過冬天依然健在 72
從玩品牌到玩技術：搜狐成功軟著陸 72
技術驅動軟著陸 72
技術驅動帶來效益升級 73
贊助奧運一飛沖天 74
奧運史上第一個互聯網伙伴 75
奧運前充分“熱身” 76
遭遇同行“圍攻” 76
張朝陽再次沖鋒在前 77
史上最強的奧運報道團隊 79
“看奧運，上搜狐”：借道奧運搜狐騰飛 80
暢游再上市——兩間上市公司 81
聯手阿里巴巴另立搜狗公司 82
搜狐阿里巴巴牽手 82
搜狗分拆：張朝陽找人一起養孩子 83
獨辟蹊徑：電子商務搜索 83
第七章：與資本決斗：怎樣才能活下來 84
與董事會斗智斗勇 85
搜狐之初，董事會共度蜜月 85
上市前后，董事會信任縮水 85
股價暴跌，董事會指手劃腳 86
“忽悠”董事會有絕招 87
董事會也有高明的時候 89
把握合理融資節奏 90
比王志東們“活”得久 91
與外部資本戰斗 91
頂住垃圾股價的壓力 92
“毒丸”嚇走北大青鳥 94
贏利才是硬道理，不再當資本的“小三” 95
第八章：從玩命工作到只要健康 96
目標150歲 96
目標是150歲 96
要工作也完全可以要健康 97
生活第一追求：健康 98
好睡眠是生活極品，壞睡眠是一劑錯藥 98
夏不貪涼 冰水少喝 99
偶爾抽雪茄 打死不抽煙 100
走路是最好的運動 100
生活并列第一追求：快樂 101
為自己而活著 102
克服“焦慮” 102
懷著平民心態 養成上流意識 104
不斷“刪除”自己 105
向“空性”人生出發 105
后記：未來的搜狐、未來的張朝陽 106
四面出擊、再造搜狐 107
告別技術短腿的悲劇 108
網游擠進前三甲 108
非誠勿擾，搜狐非賣品 109
附錄 張朝陽歷程 109
第一章 搜狐那些神話 8
口出狂言：沒機會了，生存還是死亡 8
小公司沒有機會 8
外國公司沒有機會 9
七雄爭霸已到決戰時刻，五年之內不是生存就是滅亡 10
手握利刃：你有倚天劍，我有屠龍刀 11
“搜狗”這只奇怪的狗：又叫又咬人 11
意外搜來了馬云 12
搜狐視頻：重金向盜版開火 13
微博：先贏利才算贏 14
第二章 從懵懂少年到物理學博士 15
懵懂少年初長成 15
朝三暮四：男孩的童年 16
總被否定：希望被承認 16
不懂愛情：暗戀冬妮婭 17
遭遇抄家：他突然長大 18
中學：諾貝爾獎的夢想 19
很小的時候，就一直在等大事發生 19
《哥德巴赫猜想》確定人生方向 19
20年諾貝爾獎夢想 20
有夢就有清華 20
清華：夢想成真 21
不得第一名就去冬泳 21
同樣的苦讀 出名的出名 出家的出家 22
從清華到美國 22
考上美國 22
美國“cool”生活 23
物理學博士放棄了物理 24
第三章 從物理到互聯網的跨界 25
追求優秀首先要破壞優秀 25
放棄諾貝爾 25
放棄美國：跨越300年的自卑 25
放棄美國：事業在國內 26
羨慕陳章良 27
商人張朝陽誕生 28
選擇一竅不通的互聯網 28
ISI小試牛刀 28
第一次融資：被騙被蔑視的狼狽 29
一場演講換來尼葛洛龐帝的投資 30
愛特信——搜狐前傳 32
初次探索：是提供技術還是提供信息 33
繼續探索：做網絡內容不做網絡建設 33
學習雅虎：搜索內容而不是提供內容 34
第四章：改變：只要成功 不問手段 35
做秀：在外外向 在內內向 36
天生內向 36
為了搜狐，拼命外向 37
瘋狂做秀 38
另類明星：打敗姚明 39
借勢 40
向Yahoo借了三件寶 41
借勢《中國消費者報》：挖掘傳統媒體營養 41
借勢占領電子商務：“搜狐——8848購物廣場” 43
“狐扯日”：推介搜派的聊天室 44
注意力營銷 45
極致：“萬眾豪情搜狐夜”晚會 45
“信騷擾”：小小短信竟成支柱 46
搜狐也“超女” 47
10萬年薪尋“狗” 48
商無定法 唯有創新 49
向創新要活路 49
不怕當出頭鳥 50
創新成為常態 51
相信專注的力量 53
一件事情 做到最好 53
長線戰略 笑到最后 54
投資未來 追求偉大 56
第五章：搜狐那些不得不說的事：創業艱難 56
搜狐出生 57
一張紙巾上畫下搜狐暢想 57
與風投戰斗：刻骨銘心的第二次融資 57
依靠牛欄山：走出零收入的冬天 59
搜“狐”慢慢在長大 59
寒冬上市 60
上市：與新浪賽跑 60
泣血上市 62
剩者為王 走出寒冬 63
收購，還是收購 63
剩者為王：省錢走出寒冬 64
有舍有得 初成矩陣 66
矩陣的困惑：對還是不對，這是個問題 66
“搜狗”這只奇怪的狗：又叫又咬人 68
搜狐從此“矩陣” 69
第六章：搜狐攻城略地的飛狐外傳 71
三年上三個臺階：一個人的搜狐 71
躋身三大門戶 71
在美國上市 71
熬過冬天依然健在 72
從玩品牌到玩技術：搜狐成功軟著陸 72
技術驅動軟著陸 72
技術驅動帶來效益升級 73
贊助奧運一飛沖天 74
奧運史上第一個互聯網伙伴 75
奧運前充分“熱身” 76
遭遇同行“圍攻” 76
張朝陽再次沖鋒在前 77
史上最強的奧運報道團隊 79
“看奧運，上搜狐”：借道奧運搜狐騰飛 80
暢游再上市——兩間上市公司 81
聯手阿里巴巴另立搜狗公司 82
搜狐阿里巴巴牽手 82
搜狗分拆：張朝陽找人一起養孩子 83
獨辟蹊徑：電子商務搜索 83
第七章：與資本決斗：怎樣才能活下來 84
與董事會斗智斗勇 85
搜狐之初，董事會共度蜜月 85
上市前后，董事會信任縮水 85
股價暴跌，董事會指手劃腳 86
“忽悠”董事會有絕招 87
董事會也有高明的時候 89
把握合理融資節奏 90
比王志東們“活”得久 91
與外部資本戰斗 91
頂住垃圾股價的壓力 92
“毒丸”嚇走北大青鳥 94
贏利才是硬道理，不再當資本的“小三” 95
第八章：從玩命工作到只要健康 96
目標150歲 96
目標是150歲 96
要工作也完全可以要健康 97
生活第一追求：健康 98
好睡眠是生活極品，壞睡眠是一劑錯藥 98
夏不貪涼 冰水少喝 99
偶爾抽雪茄 打死不抽煙 100
走路是最好的運動 100
生活并列第一追求：快樂 101
為自己而活著 102
克服“焦慮” 102
懷著平民心態 養成上流意識 104
不斷“刪除”自己 105
向“空性”人生出發 105
后記：未來的搜狐、未來的張朝陽 106
四面出擊、再造搜狐 107
告別技術短腿的悲劇 108
網游擠進前三甲 108
非誠勿擾，搜狐非賣品 109
附錄 張朝陽歷程 109
序言
引 言
中國在20世紀末經歷了一個偉大的時代。
中國在冷兵器時代領先世界后，就再也沒有領先過。于是，如何趕上世界先進水平，是歷代政府和精英國民都苦苦思索、卻苦于無解的答案。
工業經濟時代，我們根本沒有擠上車；于是，我們站在農田里，望著西方經濟趕著火車揚長而去。
這一落后，就是300年。
幸好，工業經濟不是世界發展的最終答案。
幸好，世界的發展不用按部就班，可以跨越。
要不然，我們將只能永遠守著貧窮落后，接受先進世界的經濟盤剝、人性奴役、文化侵蝕，甚至全面殖民。
信息時代，成為我們彎道超車的機會。
信息時代不一定需要工業經濟的積淀和準備。我們可以從農業經濟，直接跨進信息時代。
這當然是艱巨的，但這是一種可能。
實現這種可能的，是一撥英雄。比如王選、王永民、張樹新、王志東、丁磊、柳傳志、段永基……
在這些專業的信息知識英雄中間，還有一個與眾不同的英雄。
他是信息經濟的外行，他是留美的物理學博士，他甚至不知道“ISP”為何物，他更不會寫軟件。更要命的是，他是個內向的、害羞的人。但憑借個人的勇敢、憑借對新經濟的敏感，憑著對中國借信息經濟完全可以超車世界經濟的機遇判斷，他完成了人生的飛躍，也極大地推動了中國信息經濟——尤其是互聯網事業的發展。
至今，他依然站在中國互聯網戰斗的一線，沖鋒陷陣。
他是互聯網歷史的親歷者，他是互聯網歷史的創造者。
他是互聯網歷史的神話。
他更是北京奧運會場外的奧運冠軍。
2005年11月7日，當他代表搜狐在與北京奧組委的合同上鄭重地簽下他的名字。他知道，從三大門戶網站中突圍的最大機遇，已經被他牢牢地抓住。
從那一天起，搜狐正式成為2008北京奧運會組委會的“互聯網內容服務贊助商”。搜狐不僅成為惟一的互聯網贊助商，而且是百年奧林匹克歷史上第一個互聯網贊助商。
奧運前后，搜狐利用100多張奧運采訪證件以及300多張覆蓋全部奧運場館和場所的工作證件的優勢，組建了超過700人的專業報道團隊，現場直擊了全部28個奧運比賽項目。搜狐確實成為最奧運的網站。
當“看奧運，上搜狐”從搜狐的宣傳成為網民的自覺時，搜狐贏了。搜狐成為互聯網門戶成熟后，第一個真正意義上的戰役。
奧運會結束了，艾瑞、CTR、易觀國際等9家研究公司的數據顯示，在奧運期間用戶沉淀、視頻內容滲透率等39項指標的研究中，搜狐均遙遙領先，戰績可謂全勝。
有一項數據更是讓他心滿意足。艾瑞的問卷調查數據則顯示，奧運會期間瀏覽搜狐奧運報道的網民有37.1%由其他門戶網站流入。在奧運會媒體網民爭奪戰中，搜狐贏，他贏了。
在他的字典里，不贏就是輸。
與他一起戰斗的戰友或對手，都先后離開了舞臺的中央，但15年過去了，他依然“活”著，導演著行業的潮起潮落。
但他不是神話，他是個活生生的人。
他曾經是美國的嬉皮士，他差點成為搖滾明星，他和王石一起登山，他和女明星們一起上演緋聞，然后澆滅。
他是個金牌王老五，他45歲了，但他不結婚。他說“性和愛情”，他說“艾滋病與一夜情”，他教育自己，也教育別人。
他虛榮地買游艇，他狂妄地不接任何人電話也不回短信。
他希望活到150歲，他是自己的養生大師，他說睡覺是良藥，睡多了是毒藥；他說吃飯就七分飽。
他是個紳士，但他不為紳士所困。他希望自由。他時尚，但他不會留在時尚中央。他努力工作。
他是誰？
你猜對了，他就是張朝陽。搜狐的張朝陽，互聯網的張朝陽。
張朝陽用他45歲的人生告訴我們，明星都是普通人，普通人都可以成為明星。
張朝陽是怎樣做到的？其中有些什么秘密？
現在，我們且由解讀搜狐那些神話開始，進入搜狐的世界，進入張朝陽的世界，解開其中的謎底。
中國在20世紀末經歷了一個偉大的時代。
中國在冷兵器時代領先世界后，就再也沒有領先過。于是，如何趕上世界先進水平，是歷代政府和精英國民都苦苦思索、卻苦于無解的答案。
工業經濟時代，我們根本沒有擠上車；于是，我們站在農田里，望著西方經濟趕著火車揚長而去。
這一落后，就是300年。
幸好，工業經濟不是世界發展的最終答案。
幸好，世界的發展不用按部就班，可以跨越。
要不然，我們將只能永遠守著貧窮落后，接受先進世界的經濟盤剝、人性奴役、文化侵蝕，甚至全面殖民。
信息時代，成為我們彎道超車的機會。
信息時代不一定需要工業經濟的積淀和準備。我們可以從農業經濟，直接跨進信息時代。
這當然是艱巨的，但這是一種可能。
實現這種可能的，是一撥英雄。比如王選、王永民、張樹新、王志東、丁磊、柳傳志、段永基……
在這些專業的信息知識英雄中間，還有一個與眾不同的英雄。
他是信息經濟的外行，他是留美的物理學博士，他甚至不知道“ISP”為何物，他更不會寫軟件。更要命的是，他是個內向的、害羞的人。但憑借個人的勇敢、憑借對新經濟的敏感，憑著對中國借信息經濟完全可以超車世界經濟的機遇判斷，他完成了人生的飛躍，也極大地推動了中國信息經濟——尤其是互聯網事業的發展。
至今，他依然站在中國互聯網戰斗的一線，沖鋒陷陣。
他是互聯網歷史的親歷者，他是互聯網歷史的創造者。
他是互聯網歷史的神話。
他更是北京奧運會場外的奧運冠軍。
2005年11月7日，當他代表搜狐在與北京奧組委的合同上鄭重地簽下他的名字。他知道，從三大門戶網站中突圍的最大機遇，已經被他牢牢地抓住。
從那一天起，搜狐正式成為2008北京奧運會組委會的“互聯網內容服務贊助商”。搜狐不僅成為惟一的互聯網贊助商，而且是百年奧林匹克歷史上第一個互聯網贊助商。
奧運前后，搜狐利用100多張奧運采訪證件以及300多張覆蓋全部奧運場館和場所的工作證件的優勢，組建了超過700人的專業報道團隊，現場直擊了全部28個奧運比賽項目。搜狐確實成為最奧運的網站。
當“看奧運，上搜狐”從搜狐的宣傳成為網民的自覺時，搜狐贏了。搜狐成為互聯網門戶成熟后，第一個真正意義上的戰役。
奧運會結束了，艾瑞、CTR、易觀國際等9家研究公司的數據顯示，在奧運期間用戶沉淀、視頻內容滲透率等39項指標的研究中，搜狐均遙遙領先，戰績可謂全勝。
有一項數據更是讓他心滿意足。艾瑞的問卷調查數據則顯示，奧運會期間瀏覽搜狐奧運報道的網民有37.1%由其他門戶網站流入。在奧運會媒體網民爭奪戰中，搜狐贏，他贏了。
在他的字典里，不贏就是輸。
與他一起戰斗的戰友或對手，都先后離開了舞臺的中央，但15年過去了，他依然“活”著，導演著行業的潮起潮落。
但他不是神話，他是個活生生的人。
他曾經是美國的嬉皮士，他差點成為搖滾明星，他和王石一起登山，他和女明星們一起上演緋聞，然后澆滅。
他是個金牌王老五，他45歲了，但他不結婚。他說“性和愛情”，他說“艾滋病與一夜情”，他教育自己，也教育別人。
他虛榮地買游艇，他狂妄地不接任何人電話也不回短信。
他希望活到150歲，他是自己的養生大師，他說睡覺是良藥，睡多了是毒藥；他說吃飯就七分飽。
他是個紳士，但他不為紳士所困。他希望自由。他時尚，但他不會留在時尚中央。他努力工作。
他是誰？
你猜對了，他就是張朝陽。搜狐的張朝陽，互聯網的張朝陽。
張朝陽用他45歲的人生告訴我們，明星都是普通人，普通人都可以成為明星。
張朝陽是怎樣做到的？其中有些什么秘密？
現在，我們且由解讀搜狐那些神話開始，進入搜狐的世界，進入張朝陽的世界，解開其中的謎底。
后記
未來的搜狐、未來的張朝陽
對于搜狐今后的發展方向，張朝陽表示，搜狐現在正處于走向成功和面
臨沉寂的岔路口，因此公司必須要投入，從公司管理、資本結構、外部營銷
、宣傳各個方面同時發力，再造搜狐。“因為互聯網沒有邊界，所以其他互
聯網公司都是搜狐的競爭對手，只不過是產品對產品的競爭，是對用戶利用
時間的競爭。”
四面出擊，再造搜狐
2010年9月，搜狐CE0張朝陽在接受TechWeb專訪時表示，他最終的目標
是讓搜狐成為一家偉大的互聯網公司。
而要實現這所謂“偉大”的夢想，張朝陽提出了“重新發明”的概念，
即再造搜狐。
在張朝陽看來，再造搜狐戰略主要包括搜狐視頻和搜狗方面，他透露搜
狐2010第二季度贏利1.4億美元，公司賬面現金6億美元，“再造搜狐，我們
有充足的現金支持”。
“我相信今天的投入會在兩年后見分曉。”張朝陽自信地表示。“給我
兩年時間，搜狐將在游戲、搜索、媒體化和web2.0四個領域聯合發力，完成
‘再造搜狐’戰略。”
“邊緣化”這個詞對張朝陽來說前幾年還是“別人的事兒”，現在卻成
了一種殘酷而真實的可能性。隨著渠道和內容分離，用戶通過搜索引擎、網
址導航等渠道到達門戶，三大門戶的生態系統變了。“好像你在一個地盤上
活得不錯，可這塊地盤卻漂移到了一個邊緣地帶。”
至少華爾街并沒給出令張朝陽滿意的市盈率。盡管2009年，搜狐總收入
達到5.512億美元，增長20％；20lO年第二季度，收入114億美元，但西方投
資人有諸多理由：搜索百度已經形成壟斷；品牌廣告是緩慢增長的長期結果
：WEB2.0因為沒有形成規模沒有產生收費，視頻戰略還主要是在花錢……
好在“邊緣化”對搜狐來說還只是一種可能性，搜狐還是擁有大量用戶
并可以良好地掌握用戶的上網行為。整個搜狐矩陣里，包括新聞、17173、
焦點網、垂直頻道以及博客，每個門類搜狐都能排在前五名。搜狗輸入法每
天有8000萬用戶使用，瀏覽器占12％的市場份額。
在美國，雅虎等門戶網站也在經歷衰落。張朝陽拒絕承認這是大勢，他
想證明“公司成敗取決于自身，尤其在中國”。
未來中國互聯網幾分天下之時，他希望搜狐是其中之一。
四個領域同時發力，這是一套張朝陽琢磨已久的“組合拳”，涵蓋了目
前國內互聯網流行的、變現能力強的各個方面，試圖堵住中國互聯網的所有
“通用行業”。張朝陽說，現在中國互聯網已經進入第二輪競爭，只有一招
鮮不行，幾個方面必須組合，而且每個領域都得強。
張朝陽勢在必得，搜狐賬面上6億美元的資金將大手筆投人在四個領域
，他對投資者說，我必須這么做，財報難看就難看。在張朝陽看來也只能如
此，“中國互聯網小公司根本活不下來，大公司在各個領域也得加速跑，否
則也是很難活”。
在搜狐的組合牌中，只有把視頻、搜索、游戲等領域都做好，才能使公
司具備長久的競爭力。張朝陽掰著手指頭算來算去：
在網游方面，搜狐必須名列三甲，“因為網游不是壟斷性的行業，前十
名都可以活得很好；而在搜索方面，希望三年之內獲得20％的市場份額”。
張朝陽稱自己貴在堅持，并開始改變，“我們要‘重新發明’自己，這
十幾年時間經歷過很多次這種過程，2004、2005年就是一次很成功的再造，
因為技術基因的注入和產品基因結合，才能讓搜狗輸人法和暢游獲得成功”
。
但是張朝陽也坦言，如果“發明得不徹底”就會存在誤區和管理方面的
問題，“也會錯過一些機會，但是暢游的拆分和搜狗拆分也是構成第二輪競
爭的一個策略”。
談到發力搜狐視頻，張朝陽稱廣告是第二位的，主要是積累用戶，“用
戶一旦達到一定規模，變現能力是很天然的”。
告別技術短腿的悲劇
張朝陽毫不否認技術一直是搜狐的弱項。但是，他認為，自2004年以來
的技術驅動戰略以后，這一切已經成為過去。他甚至認為，技術團隊的優勢
和矩陣格局，已經使搜狐具有某種意義上的技術優勢。
“我們現在是一個整體的崛起，這個崛起使得中國互聯網的競爭變得更
加激烈，因為我們的技術，可能幾年前沒有這個信心，現在我們有這個信心
成為最后中國互聯網瓜分市場的幾家之一，兩三家之一。在整個崛起的表象
出來是多方面的，但是有一個主線，技術驅動型媒體，這個媒體的定義是超
媒體，不僅是1.0的媒體，而且是互動、社區相互作用的媒體。比如我們在
娛樂方面的進展，這是一個媒體的特征，但是后臺確實有我們的P2P研究的
進展，使我們能夠從文字到視頻非常良好地傳播這是一個技術驅動的媒體。
”
一次，在接受網易科技頻道采訪時，張朝陽被問到了搜狐的核心競爭力
的問題，張朝陽略作思索后，從一個角度給出了答案：
“主要還是我們團隊的反思和創新的能力，所以比較穩健、比較平和地
走向未來。還有歷史積累的子門戶，各個品牌形成了對不同年齡段用戶群的
比較好的把握。從30歲到50歲的年齡群的用戶，還有很多更年輕的用戶因為
到了搜狐可以做很多的事情，這樣的話他們停留的時間比較長，所以這個當
然是我們持續走向未來的保證。”
張朝陽認為，正是在強大的技術背景支持下，搜狐現在的品牌廣告業務
取得了比較良好的發展。無論是品牌的效果，還是游戲的推廣，還是其他的
一些收費模式的產生都有很好的基礎。
網游擠進前三甲
對搜狐網游(暢游網)的預期，張朝陽很樂觀。他希望在網游方面搜狐能
名列三甲。
雖然暢游網已經上市了，但張朝陽其實也知道，要在強手如林的游戲市
場擠進三甲其實并不容易。在搜狐前面，除了盛大、網易、巨人外，其實還
有一些隱形的冠軍，和新興的競爭對手。“因為國內互聯網沒有框架保護，
從公司挖人和抄襲別人的創意是不可避免的，所以必須不斷地創新和開拓。
”
張朝陽否認暢游是一款游戲打天下，表示現在不只《天龍八部》，還有
很多代理的游戲，“暢游整體來講是成功的，因為游戲進入行業前三前四是
很了不起的事”。
暢游的上市無疑成為搜狐旗下獨立分拆出來最成功的一個案例，每個季
度數千萬美元的營業收入也讓搜狐的財報增色不少。在張朝陽看來，中國的
網游行業是唯一一個例外的行業，這個行業沒有壟斷，而他個人的目標，則
是把暢游的市場份額提升到前三位。
不過，在業界看來，暢游的成功很大程度上依賴于其一款網游產品《天
龍八部》的火熱，暢游后續的產品，似乎還沒有一款能夠有這樣持續的關注
度，對此，張朝陽則表示，目前暢游自主研發和代理的一些小游戲雖然沒有
那么成功，但是都處在不錯的狀態。他也同時認為，暢游的成功會給搜狐整
個集團內其他部門一種強烈的刺激和激勵，而且暢游帶來的現金流也同樣可
以成為其他部門持續發展的原動力。
非誠勿擾，搜狐非賣品
可能正是基于對以上產品和矩陣模式的自信，針對從美國華爾街傳回的
百度收購搜狐等傳聞，張朝陽堅決地說：搜狐是非賣品。
他說，我們對互聯網市場和未來發展有自己的理想，從長遠來講，完成
這個理想也和搜狐股東的利益相符。搜狐股價目前太低了，但是即使股價較
高，我們現在也沒有出售的意向。我認為搜狐是長期的經營，對我來說沒有
理由現在選擇退出。
很明顯，百度一直都是Google退出的直接受益者。但是，我認為勢頭現
在在我們這邊，這將幫助我們在未來幾年增加市場份額。搜狐正尋求在無線
互聯網領域進行一筆小型并購。
我們嘗試了三次，最終我們能夠推出一款非常成功的游戲。團隊非常優
秀，因此我們認為這是一個很好的戰略。搜狐經歷了一段穩定的成熟期后正
在孕育新的爆發點，如果現在被收購，肯定不是一個理想的價格，除了賺錢
，搜狐還有使命沒有完成。
美國投資網站Fool發表分析師里克·穆納里茲的文章稱，百度有意收購
搜狐的傳聞是毫無根據的。他甚至認為，故意炒作百度收購搜狐的人，已經
趁搜狐股票上揚而賣出了自己手中的股票。
即使不從經濟學角度去考慮，僅僅從張朝陽個人角度看，在他“沒有玩
夠以前，如果不是被迫，相信他絕對不會主動出售搜狐”。
對于搜狐今后的發展方向，張朝陽表示，搜狐現在正處于走向成功和面
臨沉寂的岔路口，因此公司必須要投入，從公司管理、資本結構、外部營銷
、宣傳各個方面同時發力，再造搜狐。“因為互聯網沒有邊界，所以其他互
聯網公司都是搜狐的競爭對手，只不過是產品對產品的競爭，是對用戶利用
時間的競爭。”
四面出擊，再造搜狐
2010年9月，搜狐CE0張朝陽在接受TechWeb專訪時表示，他最終的目標
是讓搜狐成為一家偉大的互聯網公司。
而要實現這所謂“偉大”的夢想，張朝陽提出了“重新發明”的概念，
即再造搜狐。
在張朝陽看來，再造搜狐戰略主要包括搜狐視頻和搜狗方面，他透露搜
狐2010第二季度贏利1.4億美元，公司賬面現金6億美元，“再造搜狐，我們
有充足的現金支持”。
“我相信今天的投入會在兩年后見分曉。”張朝陽自信地表示。“給我
兩年時間，搜狐將在游戲、搜索、媒體化和web2.0四個領域聯合發力，完成
‘再造搜狐’戰略。”
“邊緣化”這個詞對張朝陽來說前幾年還是“別人的事兒”，現在卻成
了一種殘酷而真實的可能性。隨著渠道和內容分離，用戶通過搜索引擎、網
址導航等渠道到達門戶，三大門戶的生態系統變了。“好像你在一個地盤上
活得不錯，可這塊地盤卻漂移到了一個邊緣地帶。”
至少華爾街并沒給出令張朝陽滿意的市盈率。盡管2009年，搜狐總收入
達到5.512億美元，增長20％；20lO年第二季度，收入114億美元，但西方投
資人有諸多理由：搜索百度已經形成壟斷；品牌廣告是緩慢增長的長期結果
：WEB2.0因為沒有形成規模沒有產生收費，視頻戰略還主要是在花錢……
好在“邊緣化”對搜狐來說還只是一種可能性，搜狐還是擁有大量用戶
并可以良好地掌握用戶的上網行為。整個搜狐矩陣里，包括新聞、17173、
焦點網、垂直頻道以及博客，每個門類搜狐都能排在前五名。搜狗輸入法每
天有8000萬用戶使用，瀏覽器占12％的市場份額。
在美國，雅虎等門戶網站也在經歷衰落。張朝陽拒絕承認這是大勢，他
想證明“公司成敗取決于自身，尤其在中國”。
未來中國互聯網幾分天下之時，他希望搜狐是其中之一。
四個領域同時發力，這是一套張朝陽琢磨已久的“組合拳”，涵蓋了目
前國內互聯網流行的、變現能力強的各個方面，試圖堵住中國互聯網的所有
“通用行業”。張朝陽說，現在中國互聯網已經進入第二輪競爭，只有一招
鮮不行，幾個方面必須組合，而且每個領域都得強。
張朝陽勢在必得，搜狐賬面上6億美元的資金將大手筆投人在四個領域
，他對投資者說，我必須這么做，財報難看就難看。在張朝陽看來也只能如
此，“中國互聯網小公司根本活不下來，大公司在各個領域也得加速跑，否
則也是很難活”。
在搜狐的組合牌中，只有把視頻、搜索、游戲等領域都做好，才能使公
司具備長久的競爭力。張朝陽掰著手指頭算來算去：
在網游方面，搜狐必須名列三甲，“因為網游不是壟斷性的行業，前十
名都可以活得很好；而在搜索方面，希望三年之內獲得20％的市場份額”。
張朝陽稱自己貴在堅持，并開始改變，“我們要‘重新發明’自己，這
十幾年時間經歷過很多次這種過程，2004、2005年就是一次很成功的再造，
因為技術基因的注入和產品基因結合，才能讓搜狗輸人法和暢游獲得成功”
。
但是張朝陽也坦言，如果“發明得不徹底”就會存在誤區和管理方面的
問題，“也會錯過一些機會，但是暢游的拆分和搜狗拆分也是構成第二輪競
爭的一個策略”。
談到發力搜狐視頻，張朝陽稱廣告是第二位的，主要是積累用戶，“用
戶一旦達到一定規模，變現能力是很天然的”。
告別技術短腿的悲劇
張朝陽毫不否認技術一直是搜狐的弱項。但是，他認為，自2004年以來
的技術驅動戰略以后，這一切已經成為過去。他甚至認為，技術團隊的優勢
和矩陣格局，已經使搜狐具有某種意義上的技術優勢。
“我們現在是一個整體的崛起，這個崛起使得中國互聯網的競爭變得更
加激烈，因為我們的技術，可能幾年前沒有這個信心，現在我們有這個信心
成為最后中國互聯網瓜分市場的幾家之一，兩三家之一。在整個崛起的表象
出來是多方面的，但是有一個主線，技術驅動型媒體，這個媒體的定義是超
媒體，不僅是1.0的媒體，而且是互動、社區相互作用的媒體。比如我們在
娛樂方面的進展，這是一個媒體的特征，但是后臺確實有我們的P2P研究的
進展，使我們能夠從文字到視頻非常良好地傳播這是一個技術驅動的媒體。
”
一次，在接受網易科技頻道采訪時，張朝陽被問到了搜狐的核心競爭力
的問題，張朝陽略作思索后，從一個角度給出了答案：
“主要還是我們團隊的反思和創新的能力，所以比較穩健、比較平和地
走向未來。還有歷史積累的子門戶，各個品牌形成了對不同年齡段用戶群的
比較好的把握。從30歲到50歲的年齡群的用戶，還有很多更年輕的用戶因為
到了搜狐可以做很多的事情，這樣的話他們停留的時間比較長，所以這個當
然是我們持續走向未來的保證。”
張朝陽認為，正是在強大的技術背景支持下，搜狐現在的品牌廣告業務
取得了比較良好的發展。無論是品牌的效果，還是游戲的推廣，還是其他的
一些收費模式的產生都有很好的基礎。
網游擠進前三甲
對搜狐網游(暢游網)的預期，張朝陽很樂觀。他希望在網游方面搜狐能
名列三甲。
雖然暢游網已經上市了，但張朝陽其實也知道，要在強手如林的游戲市
場擠進三甲其實并不容易。在搜狐前面，除了盛大、網易、巨人外，其實還
有一些隱形的冠軍，和新興的競爭對手。“因為國內互聯網沒有框架保護，
從公司挖人和抄襲別人的創意是不可避免的，所以必須不斷地創新和開拓。
”
張朝陽否認暢游是一款游戲打天下，表示現在不只《天龍八部》，還有
很多代理的游戲，“暢游整體來講是成功的，因為游戲進入行業前三前四是
很了不起的事”。
暢游的上市無疑成為搜狐旗下獨立分拆出來最成功的一個案例，每個季
度數千萬美元的營業收入也讓搜狐的財報增色不少。在張朝陽看來，中國的
網游行業是唯一一個例外的行業，這個行業沒有壟斷，而他個人的目標，則
是把暢游的市場份額提升到前三位。
不過，在業界看來，暢游的成功很大程度上依賴于其一款網游產品《天
龍八部》的火熱，暢游后續的產品，似乎還沒有一款能夠有這樣持續的關注
度，對此，張朝陽則表示，目前暢游自主研發和代理的一些小游戲雖然沒有
那么成功，但是都處在不錯的狀態。他也同時認為，暢游的成功會給搜狐整
個集團內其他部門一種強烈的刺激和激勵，而且暢游帶來的現金流也同樣可
以成為其他部門持續發展的原動力。
非誠勿擾，搜狐非賣品
可能正是基于對以上產品和矩陣模式的自信，針對從美國華爾街傳回的
百度收購搜狐等傳聞，張朝陽堅決地說：搜狐是非賣品。
他說，我們對互聯網市場和未來發展有自己的理想，從長遠來講，完成
這個理想也和搜狐股東的利益相符。搜狐股價目前太低了，但是即使股價較
高，我們現在也沒有出售的意向。我認為搜狐是長期的經營，對我來說沒有
理由現在選擇退出。
很明顯，百度一直都是Google退出的直接受益者。但是，我認為勢頭現
在在我們這邊，這將幫助我們在未來幾年增加市場份額。搜狐正尋求在無線
互聯網領域進行一筆小型并購。
我們嘗試了三次，最終我們能夠推出一款非常成功的游戲。團隊非常優
秀，因此我們認為這是一個很好的戰略。搜狐經歷了一段穩定的成熟期后正
在孕育新的爆發點，如果現在被收購，肯定不是一個理想的價格，除了賺錢
，搜狐還有使命沒有完成。
美國投資網站Fool發表分析師里克·穆納里茲的文章稱，百度有意收購
搜狐的傳聞是毫無根據的。他甚至認為，故意炒作百度收購搜狐的人，已經
趁搜狐股票上揚而賣出了自己手中的股票。
即使不從經濟學角度去考慮，僅僅從張朝陽個人角度看，在他“沒有玩
夠以前，如果不是被迫，相信他絕對不會主動出售搜狐”。
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