從中層到最好的中層（簡體書）

眾所周知，中層是企業管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。而像發動機的活塞一般不停運轉的中層，出現的問題也是最多的，這些問題包羅萬象，有職業定位問題，有管理技巧問題，也有制度和現實的沖突問題，等等。這些問題相當普遍地存在于中國的企業申，有些還累積成了頑疾，影響了企業的效率和上升的空間。
作為企業管理的“夾心餅”，中層自然有自己的苦衷．從中層自身的角度來看，他們覺得自己任勞任怨、勤勤懇懇，卻吃力不討好。 當高層指責中層執行不力、管理不到位、不讓人省心的時候，基層則會抱怨中層瞎指揮、亂安排、沒有個領導樣，同級又覺得中層定位不清、溝通不暢，不是靠譜的合作伙伴。
為什麼會出現這些問題?面對這種種困惑，作為中層管理者的你，是否想過到底是什麼原因造成了這樣的現狀?是責任意識不強，管理技巧缺乏，還是激勵機制不到位?還是僅僅因為自己是“萬惡的中層”，離最好的中層，你到底還有多遠?
作為潛伏一線管理十多年的專家，本書作者陳國明老師根據自己豐富的實踐經驗，對中層管理面臨的困惑作了深入的探討。在本書中，他緊緊圍繞著管理者的角色定位、職業素養、領導藝術、管理技能、執行管控、辦公室政治、企業文化建設等方面展開論述，為中層提供了一套行之有效的修煉之道，其中的管理技巧及理念，是作者深入企業管理多年的心得體會，中層管理者可以從中按圖索驥、現學現用，向最好的中層實現跨越式跳躍。這些管理方法及理念已被數百家企業采用，成為企業打造其核心管理團隊的利器。
本書作者敢于直面管理界一直爭論不休的問題，比如如何鍛造下屬執行力、如何運用正負激勵等等，并結合在實踐中的案例進行分析，最后給出解決之道。文中80％的案例來自一線管理，按照“分析問題、解決問題”的模式進行描述，它們像一個個羅盤針， 引導著大家去高效、科學地處理繁雜而棘手的管理問題。

本書所提到的管理難題是各企業中層干部普遍存在的管理困惑，陳老師結合中國古老的哲學思想，提出廠針對性強、實用高效的解決之道。
——中國聚成股份集團公司總裁 陳永亮
如何實現職業化管理正是我公司面臨的難題。作者的見解有新意，夠深度，不愧是解決中層管理難題的靈丹妙藥。
——廣東大地企業集團公司董事長 周偉荃
應對辦公室政治是很多管理專家不愿涉及的課題，“不爭而爭”的三大智慧與其說是解決之道，不如說是管理者人生修煉的最高境界。
——中國華商書院學友會佛山分會秘書長 謝江華
我的公司是典型的家族企業，陳老師關于“家族成員綜合征”的分析，真是一針見血，直指要害。
——江蘇占運集團董事長　吉林

第一章　好中層首先要學會自我管理
第一節　成功的管理者，始于自我管理
古中層的第一門必修課：學會自我管理
在工作或生活中，你是否遇到過一片好心卻被人誤解的事情?
有一年過年，我開車在回老家的路上，看到公路上有不少家畜在“散步”，行人、車輛卻很少。 由于我家鄉是丘陵地帶，小山頭連綿起伏，前面的路正好要繞過一個山頭。在我左轉彎的時候，迎面來了一輛開得飛快的農用車。我立刻急剎車，沖著司機高喊： “豬，豬，豬……”那個司機沖著我沒好氣地罵： “你才是豬，轉彎還開那么快!”話音剛落，只聽見“砰”的一聲，那輛農用車撞上了一群過馬路的豬。我好心提醒他，他卻以為我在罵他。結果才會撞上那群豬，幸好沒出什么大事故。
從這個小事例中，可以總結出一點：很多人存在自我認識不足的盲點。他們往往能發現別人的不足，卻很難看到自身的缺陷。這樣的盲點在管理者身上表現得尤為突出，他們往往只看到下屬出錯，卻看不到自身的漏洞。
東漢時，有個少年名叫陳蕃， 自命不凡，一心只想干大事業。一天，他父親的好朋友薛勤去拜訪他，見他的臥室凌亂不堪，就批評說：“客人來了， 為何不把屋子打掃干凈呢?”陳蕃回答說： “大丈夫處世，當掃除天下，怎么能打掃房子呢?”薛勤立刻反駁： “一屋不掃，何以掃天下?”
很多企業中也有這樣自命不凡的管理者，作為管理者連自己都管理不好，又談何管理他人呢?于是，經常鬧出“一屋不掃，何以掃天下”的大笑話。
一代管理宗師彼得。德魯克說，一個優秀的管理者，首先是一名優秀的自我管理者。中國先賢認為，無論管理一個部門還是管理一個集團，只是人數不一樣而已，但管理的原則都是一樣的，管理的起點都是自我管理。作為企業的中層管理者，肩負著承上啟下的作用，應該如何做好自我管理呢?
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