別拿制度不當回事（簡體書）

成功的管理，需要制度作為保障。“木受繩則直，金就礪則利”，一個單位或組織能否做到政令暢通，其中最為關鍵的就是是否有科學、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。
打江山只是勝者，定江山方成王者！如何管理好自己的企業？
第一，正確思想。《別拿制度不當回事》告訴您在知識經濟時代，經濟管理活動應當樹立什么樣的意識、觀點、理念、原則。
第二，科學方法。《別拿制度不當回事》告訴您如何規避管理雷區、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現有效控制。
第三，完善制度。《別拿制度不當回事》告訴您如何打造一流的團隊，如何通過規范制度來增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力。
用當代企業管理的新視角來審視以往的傳統制度模式，并在梳理、分析、調整的同時，用當代管理思想和理論方法作必要的內容補充，既傳承吸收了傳統精華內容，又注入了現代前瞻內容，形成更加貼近和吻合時代潮流的企業管理制度體系，對于企業管理有著重要借鑒意義。
《別拿制度不當回事》由石若坤編著。

規范的制度是企業必不可少的軟件設施，也是企業得以正常運轉的基石。石若坤編著的《別拿制度不當回事》站在企業管理者的角度，聚焦企業管理最為關鍵的環節，充分考慮企業管理的各個方面，詳細論述了企業管理中普遍涉及到的工作標準化、流程化、工具化，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法，極具可操作性，可在實踐的層面上提高企業效率。
本書適合于行政管理從業人員、企業中高層管理人員、企業咨詢培訓人員以及從事行政管理專業的研究者使用。

制度是實現管理目的的手段，是推進管理流程的基本工具，是規范有效管理的前提。制度的制定與實施，是一只潛伏于整個組織運行體系中隱形的手，左右著這個組織的生存與發展，決定著其實力的強弱。
沒有科學合理的制度，或者沒有堅持按制度辦事，就會出現好事沒人做，壞事人人爭先的局面。“制度最為重要”、“制度高于技術”、“制度高于一切”、“制度更是第一生產力”，現已成為經濟學家和管理學家的共識。凡欲做強做大者，必先在制度管理上下功夫，讓制度起到真正的作用。
如果說管理是樹木，制度就是滋養萬物的土壤。只有肥沃的土壤，才能培育出茂盛的植物；只有健全、完善、合理的制度，才能使企業實現規范有效的管理。制度是管理最有力的保障和支持。只有不斷完善的制度，才能讓管理走向規范化，才能讓管理者從煩瑣的事務中解放出來，才能為領導和員工提供最大的創造空間。本書《別拿制度不當回事》從以下九個方面對制度進行了詳細的介紹，目的是讓管理者擁有一種制度管理的理念，掌握一套制定和執行制度的方法。
無規矩不能成方圓：制度是管理的依據，制度是立身成事之本，制度決定一切。建立健全各項規章制度，形成適應員工、適應企業、適應社會的好制度。認真遵守每一項規則，用制度約束每一個人的行為。
法治比人治更重要：“奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱。”用法治代替人治，已成為現代社會發展的必然。
制度決定發展高度：制度是企業發展的基礎。企業需要制度來保障其運行在規定的軌道上，如果企業沒有了制度的保障，它的活動就不能被有效地約束。只有嚴格且完善的制度，企業才能夠形成產業的發展基礎，并且具有較強的產業擴張能力。
制度能產生凝聚力：企業只有建立一流的規章制度，才能具有強大的凝聚力，打造出一流的團隊。有了良好的團隊，全體成員就能整體化，擰成一股繩，才會有凝聚力、戰斗力。
制度能產生向心力：現代企業的競爭，其實就是人才的競爭。巧妙地運用制度，抓住下屬的心，穩定人才，激發出人的工作熱情，為員工長遠發展著想，讓其與企業共同成長。
制度能產生爆發力：建立有效的績效考核制度有利于提高員工的工作效率。
制度能產生整合力：制度是由人來制定的，也是為人制定的。完善的規章制度，可以確保員工的權益不被侵犯。
別拿制度不當回事：社會的發展離不開制度的發展，企業的發展同樣也離不開制度的發展。世界上沒有萬能制度，制度總是落後于生產力和生產關系日新月異的發展腳步。制度必須步步緊跟，時時推進。若發現制度不合時宜，須及早廢止，重新制定；或適當修改，加以完善。
一定要把制度當回事：王子犯法，與庶民同罪。制度的價值在于執行，再好的制度如果不去執行，也會形同虛設，淪為一紙空文。管理者只有做到制度面前人人平等，以嚴格執行制度為核心，才能推動事業的發展。
別拿制度不當回事，只有重視制度才不會手忙腳亂，才能有條不紊地發展；只有重視制度才不會顧慮重重，才能突飛猛進地進步。在閱讀本書之後，相信每一個人都會對制度的作用和制度的建設產生系統的認識和感受。

第一章 無規矩不能成方圓——任何管理都離不開制度
制度是實施管理的依據
管理需要好制度的支撐
制度訂立執行需要組織
限制和保護自由靠制度
打破規則等于失去管理
不守制度造成信用缺失
制度比道德說教更重要
制度管理減少決策失誤
好制度產生好管理效果
沒有紀律一切都會毀滅
紀律是生存和成功基礎
第二章 法治比人治更重要——靠人不如靠制度
嚴明工作制度違者必懲
以制度規范員工的行為
權力絕不可以超越制度
用“末位淘汰”強勢管理
杜絕以言代法以權擾法
時代需要法治的“清官”
用制度約束權力的濫用
持久的管理是讓制度說話
非制度化是管理的致命缺陷
形成員工監督上司的制度
讓遵規守紀成為一種習慣
第三章 制度決定發展高度——做大做強要靠制度
企業的成功離不開制度
堅持制度第一的管理理念
制度要上升到文化的高度
以制度進行“無為”管理
用制度使各部門協調一致
優秀制度將創造卓越成就
組織發展壯大靠的是制度
用競爭機制激起員工激情
做大做強必須完善制度
第四章 制度能產生凝聚力——打造一流團隊要靠制度
建立有效的參與管理機制
建章立制打造團隊凝聚力
使員工按照同一譜子唱歌
遵守紀律打造出一流團隊
鐵的紀律是團隊制勝法寶
拋棄法不責眾的錯誤觀念
分工明細發揮各自的長處
借制度力量成就強悍團隊
制度是造就優秀團隊的前提
完備綱紀造就強大團隊
團隊建設需要制度的維系
第五章 制度能產生向心力——穩定人才要靠制度
制定晉升制度以穩人心
把制度化為激勵的手段
給下屬立一個晉升制度
立足現在設計未來規劃
完善人力資源管理制度
制定制度避免人才流失
考評制度做到公平公正
獎與罰應以業績為依據
重能力有利于穩定人才
為人才建立合理激勵制度
第六章 制度能產生爆發力——提升工作效率要靠制度
以制度促進員工積極性
好制度造就工作高效率
合理考核維持長久績效
要科學準確地考察下屬
從多勞多得到優勞優得
績效考核遵循八大原則
用競爭機制激活員工士氣
用獎勵制度激發員工熱情
打破平均主義獎優罰劣
引導良性競爭提高功效
第七章 制度能產生整合力——保障員工權益要靠制度
建立公平有效的薪酬制度
制度的功能是滿足生活需要
薪酬制度的質量需要保證
合理設計員工的福利制度
設計福利制度以績效為導向
制度是勞動糾紛勝敗的關鍵
規章制度一定要合法有效
莫讓制度成為冷漠的借口
第八章 別拿制度不當回事——讓制度更完善更標準
管理制度決不能一成不變
讓制度與企業一起成長
完善制度提高制度執行力
量身裁衣讓制度適合企業
財務制度一定要建立健全
逐步完善使制度靈活高效
制定和實施制度完美細節
讓制度成為一個完整的體系
讓規章制度獲得有效的落實
制度到位實施標準化的管理
第九章 一定要把制度當回事——制度關鍵要抓執行和落實
制度的價值在于執行堅決
讓執行制度的觀念深入人心
遵守制度就要以身作則
制度再好不落實也是零
管理者謹慎下令令出如山
一定要讓規矩落到實處
杜絕制度執行過程打折扣
執行制度絕不可以手軟
制度面前誰都沒有特權
堅決做到執法嚴明不徇私情
嚴格管理制度面前人人平等

每一個人都渴望獲得最大限度的自由，但自由一定是在合理的限度以內，超越了這個限度的自由不僅具有破壞性，有時也可能給自己帶來災難。所以，制度既是對自由的限制與規范，也是對自由的捍衛與保護。人的行為必須在制度規定的范圍內實施。
有這樣一則寓言：河水認為河岸限制了自由，一氣之下沖出河岸，涌上原野，吞沒了房屋與莊稼，給人們帶來了災難，但它自己也由于蒸發和大地的吸收而干涸了。河水在河里能掀起巨浪，推動巨輪，而當它沖決河岸以後，就只會造成災害，既危害他人，又毀了自己。
汽車在高速公路上奔馳，火車在軌道上自由行駛，輪船在航道上破浪前進，飛機在航線中自由航行，可是，如果離開了公路、鐵軌、航道、航線，它們就失去了行動的“自由”。而它們取得行動“自由”的前提，則是交通規則的限制。
一個城市，如果沒有交通規則，人們在街上隨心所欲，騎自行車亂闖紅燈；騎電動車隨意在快車道上行駛；駕駛汽車橫沖直撞；行人隨意穿越馬路。那么，這個城市的交通狀況必定是一片混亂，交通事故的不幸就會降臨在人們的頭上。
在繁華區馬路的十字路口，盡管車雜人多，可由于行人車輛各行其道，紅燈停綠燈行，穿梭有序，結果是有條不紊，道路暢通無阻。相反，如果沒有限制，或者人們不遵守交通規則，南來的北往的、東行的西去的，各不相讓，爭搶阻擋，汽車、自行車及行人擠成一團，那么，誰也別想順利通過。
新加坡以執法鐵面無私而舉世聞名。比如家中孳生蚊子，一旦罪名成立，要坐牢3個月至6個月，或處以5000新元至1萬新元的罰款。如果夫妻打架，把物品扔下樓，就犯了“魯莽行事罪”。為了對付有人在電梯中小便的情況，電梯內裝有尿液偵察器，一旦有人小便，電梯會自動停止，困住肇事者。亂扔垃圾的人，要穿上印有“勞改”字樣的黃背心，不僅罰其打掃衛生，還要通知新聞媒體拍照登報。
新加坡的公共場所，到處都有罰款。有八成新加坡人，贊成對損害公物、嚴重非禮、偷盜、私藏軍火等罪執行鞭刑。
新加坡人要遵守的法律和規定很多，這么多制度懸在頭頂，會不會很麻煩，是不是限制了人的自由？
有外國記者在接觸到的新加坡人中隨機詢問，他們笑著說：“不做‘不可以’的事就行了。”
“不可以”是新加坡人的口頭禪，做好公民，不做“不可以”的事，是他們的基本原則。
“限制”作為自由的對立面，是自由賴以存在的基礎，這符合哲學的對立統一觀點。完全沒有限制的自由不可想象，沒有了“限制”也就無所謂自由，連這樣的詞匯也不會產生，也就談不上爭取和享受自由。
體育比賽，得有規則的限制，沒有規則，就連最簡單的比賽也無法進行；看電影也要守規矩，如果在場內隨意喧嘩、走動，電影就看不好；課堂教學，要有人人都應遵守的課堂紀律，如果沒有紀律，允許學生走來走去，隨便說話，各干自己想干的事，課就上不成。社會經濟生活更少不了共同的準則：合法的財產所有權需要保護，買賣雙方要遵守交易規則，否則，別人的東西可以隨便據為己有，不交錢也可以“買”到貨，豈不亂了套。
人們常說：“斷線的風箏會落地。”不錯，風箏在空中的自由，是靠著人在地面上拉著的線維持的，是通過長長的線的束縛而得到的，是借助風的力量而翱翔的。一旦系著它的線斷了，風箏就會一頭栽到地上，失去飛翔的自由。
同樣的道理，一個企業要想得到健康的發展并且想做強做大，就必須有一套有效可行的規則保證其發展的順利進行，不然企業難免會天折。野臺唱戲、游擊作風可能得逞于一時一事，但絕逃不出饑一頓飽一頓直至消亡的結局。能人治理，可以使企業從無到有，至多從小到中，但絕不會到大到強，經久不衰。有了統一的制度標準，企業的整個目標才會統一，員工的行為才會一致，各項工作才能有序開展。
因此，我們說任何事物，都要受某種制度的限制。如果我們仔細觀察，就可發現，制度在限制人類的一些活動的同時，也保證了人類活動正常有序地進行。
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