SAP管理技術探秘：設備維護（簡體書）

《SAP管理技術探秘:設備維護(全彩印刷)》是從業十余年的SAP咨詢顧問的經驗總結，意在從設備管理這個重點模塊入手，探討其涉及的企業管理的管理理念與管理技術。一方面展示SAP系統先進的設計理念及其強大的功能架構體系；另一方面也給國內眾多企業管理軟件的設計、開發提供有益的參考和建議。
《SAP管理技術探秘:設備維護(全彩印刷)》分為四大部分：第一部分從業務與軟件相結合的角度闡述了設備管理的各個子模塊及其功能要點；第二部分對設備管理相關的31個專題展開探討；第三部分主要是31個雜談，其中許多觀點是筆者多年實踐經驗的結晶；第四部分是12個SAP核心系統功能的演示，希望能夠借以展示SAP系統的強大功能。
《SAP管理技術探秘:設備維護(全彩印刷)》針對的主要讀者對象是SAP顧問及相關的ER_P專業咨詢人士，已實施：EKP軟件的企業內部運行維護人員，其他ERP軟件開發人員，也適合于各級企業管理者、CIO閱讀。

王玉龍，國內最早（99年初）從事SAPI廠維護、項目管理、客戶服務模塊實施工作的資深顧問，主持實施過多個項目的物料管理模塊，此外，還精通銷售模塊、生產制造模塊、ABAP／4開發、授權管理、人事管理及SAP-BW系統。曾有三年的大學教學經驗和十一年的SAP項目實施經驗，已實施過二十余個大型項目。尤其對電力行業、化工行業、零售行業、手機行業、建筑施工行業的SAP實施有豐富的實踐經驗。
2002.11至今顧問經理
華能電力資產財務一體化項目一期
甘肅電力SAP項目
邁瑞(深圳)有限公司SAP項目
ABB(廈門)有限公司SAP項目
2002．11—2007．04 IBM公司顧問經理
亞東工業(蘇州)有限公司SAP項目
精工鋼構有限公司SAP項目
蘇寧電器SAP項目
遠紡工業(上海)有限公司SAP優化診斷項目
深圳康佳集團股份有限公司SAP CS項目
寧波波導股份有限公司SAP項目
嘉興電力SAP推廣項目
福建安裝SAP項目一期及二期
2002．08～2002．11普華永道高級顧問
福建安裝ERP項目一期
2000．07～2002．07西門子行業服務部(上海)
有限公司資深顧問
西門子移動通訊(中國上海)有限公司
西門子(中國)有限公司
可耐福(天津)有限公司
上海外高橋發電廠。

《SAP管理技術探秘:設備維護(全彩印刷)》是從業十余年的資深SAP咨詢顧問的經驗總結，意在從設備管理這個重點模塊入手，探討其所涉及的企業管理的理念與技術。一方面剖析SAP系統先進的設計理念以及強大的功能架構體系，另一方面也給國內眾多企業管理軟件的設計、開發提供有益的參考和建議。

第1章 設備維護管理概述
1.1 管理重點
1.1.1 設備管理關鍵發現
1.1.2 基于ERP的設備維護管理
1.2 設備維護與生產管理、售後服務的區別
1.2.1 設備維護與生產管理
1.2.2 設備維護與售後服務
1.3 從發電企業來看價值鏈
1.4 設備維護的范圍
1.5 設備管理在管理結構中的地位
1.6 小結

第2章 組織架構
2.1 概述
2.2 維護工廠
2.3 維護計劃工廠

第3章 主數據
3.1 概述
3.2 功能位置
3.3 設備
3.3.1 功能位置
3.3.2 SAP系統“設備樹”
3.4 設備BOM
3.5 測量點或計數器
3.6 保修

第4章 基礎數據
4.1 設備分類及特征
4.2 故障庫

第5章 核心功能
5.1 概述
5.2 通知單
5.2.1 抬頭數據
5.2.2 項目數據
5.3 維修工單
5.3.1 維護工單類型
5.3.2 SAP維修工單的常用系統狀態代碼
5.3.3 維修工單狀態與實際業務流程的關系
5.3.4 維護工單的工序計劃
5.3.5 維護工單的材料計劃
5.3.6 維護工單的成本計劃
5.3.7 維護工單的其他相關概念
5.3.8 SAP系統中的檢修工單、工作票與操作票
5.4 預防維護
5.4.1 預防性維護策略
5.4.2 檢修任務清單
5.4.3 預防性維護計劃

第6章 業務流程
6.1 概述
6.1.1 檢修業務類型的比例目標
6.1.2 業務流程的劃分標準
6.1.3 設備檢修業務流程
6.2 缺陷管理
……
第7章 專題方案
第8章 雜談
第9章 設備管理高級功能演示
後記

簡稱“臺賬、工時、成本”六字箴言。對于電廠、電網等安全生產要求高的企業，還有一個安全管理重點：兩票。
通過對設備從采購、庫存、使用、維修、降級、調撥、轉移到退役、報廢的全生命周期全過程管理，在統一的信息平臺上，我們就可以很方便地明確設備的采購成本、使用過程中的檢修成本、運維保養費用、報廢時的殘留值。可以分析得到設備的投入與產出，對其性價比進行綜合評估。當然，我們希望采購時首選整體成本低、性能穩定、使用年限長、性價比高的設備，真正成為設備的主人，而不是設備的奴隸。
例如：某臺設備雖經過招投標，以低價中標（采購成本低），但在後續的生產使用過程中經常出現故障，穩定性很差，雖然廠家的售後服務有保障，但給企業生產造成的直接或間接損失很大，而且設備使用很短的一段時間後，就被替換或淘汰，核算下來實際總成本非常高，在未來的采購中應該將該設備列為不合格產品。
有了每臺設備全生命周期的完整信息，可以很容易地為設備采購策略提供最有效的第一手資料、為供應商評估提供第一手依據。這對于設備可靠性要求高、設備規模與數量大、同型號或類型的設備選擇范圍廣的集團企業特別具有重要意義——企業可以通過SAP系統，將圍繞設備臺賬的采購、運維、檢修、報廢、供應商等信息，按照設備類別、故障分析、成本分析等多維度來進行設備的投入產出分析，從而指導集團企業制定相應的設備采購策略，在確保生產安全及可靠性需要的前提下，有效降低設備的總體擁有成本。