可再生能源系統：100%可再生能源解決方案的選擇與模型（簡體書）

《可再生能源系統:100%可再生能源解決方案的選擇與模型》內容簡介：通過應對執行可再生能源轉型時的社會政治挑戰，將可再生能源的設計工作置于適當的背景中；結合使用了能幫助能源專業人士為他們自己的項目處理數據的免費分析軟件；包括了來自知名專家在全球的廣泛案例研究，為新項目提供了切實可行的參照。

作者：(丹麥)隆德 (Henrik Lund) 譯者：李月

Henrik Lund，博士是丹麥奧爾堡大學能源規劃方向的教授和Elsevier的國際刊物《能源(Energy)》的主編，在可再生能源系統規劃與設計領域具有很高的造詣。

《可再生能源系統:100%可再生能源解決方案的選擇與模型》：國際視野，科技前沿！

推薦序
譯者序
原書致謝
合著者簡介
第l章 簡介
1.1 本書內容和結構
1.2 定義
1.2.1 選擇認知
1.2.2 根本性的技術變革
1.2.3 應用和具體經濟學
1.2.4 可再生能源
1.2.5 可再生能源系統
1.3 可再生與可持續
1.3.1 可持續能源
1.3.2 可再生能源的政治因素
1.3.3 可再生能源和民主

第2章 理論——選擇認知理論
2.1 選擇與改變
2.1.1 在個人層面的選擇／無選擇
2.1.2 在社會層面的選擇／無選擇
2.1.3 激進的技術變革
2.2 選擇認知和消除
2.2.1 選擇認知
2.2.2 選擇消除機制
2.2.3 選擇認知的第一論點
2.3 提升選擇認知
2.3.1 選擇認知的第二論點

第3章 方法——選擇認知策略
3.1 技術替代方案
3.2 經濟可行性研究
3.3 公共管理
3.4 民主決策的基礎
3.5 研究方法

第4章 工具-Energy PLAN能源系統分析模型
4.1 總體的考慮
4.1.1 三個推廣階段
4.1.2 能源系統分析模型的不同類型
4.1.3 在國家層面的每小時模擬模型
4.2 Energy PLAN模型
4.2.1 目的和應用
4.2.2 能源系統分析框架
4.2.3 能源系統分析方法
4.2.4 對國家層面的能源系統進行一步一步地分析
4.2.5 Energy PLAN的“姐妹”模型
4.3 回顧

第5章 分析——可再生能源的大規模融入
5.1 丹麥的參照能源系統
5.1.1 交通領域的電氣化情景
5.2 過剩電力圖表
5.3 可再生能源的優化組合
5.4 柔性能源系統
5.4.1 柔性能源系統的分析
5.4.2 包括交通用電的柔性能源系統
5.5 不同的能源系統
5.6 電網穩定性
5.7 地區性能源市場
5.8 交通系統的融合
5.9 電動汽車和V2G
5.10 電力存儲方案
5.11 結論
5.11.1 原則和方法
5.11.2 建議

第6章 分析——100％可再生能源系統
6.1 洛杉磯社區學院校區案例
6.2 實現連貫的可再生能源系統的第一種途徑
6.3 丹麥工程師協會的能源計劃
6.4 回顧
6.4.1 原則和方法
6.4.2 結論和建議

第7章 實際案例——選擇認知案例
7.1 案例I：NORDKRAFT電站（1982——1983）
7.1.1 “沒有替代方案”的情形
……
第8章 結論與建議
縮略語
參考文獻

如果應用在可再生能源系統的推廣上，話語理論就可以對以下情形加以解釋：不同的組織代表對現實的不同看法，從而它們對采取何種措施解決同一個問題也有著不同的觀點。根據話語理論，我們對以下情形就不感到意外：與燃燒化石能源緊密聯系的現有組織會把氣候變化問題看作是一個不太嚴重的威脅，并且可以在現有組織結構的內部加以解決，換句話說，可以由現有組織已經擁有的技術加以解決。根據這種看法，如果可再生能源可以得以應用的話，那么這些組織會傾向于應用可以融入現有的組織框架內的可再生能源技術。
如上文已經描述的，對可以融入到現有組織框架內的技術的這種偏好的一個例子是碳捕獲技術。另一個例子是現在仍在辯論中（2005-2010）的如何在丹麥擴展風電的問題。最為經濟有效的方式是增加陸上風機的數量。根據過去多年的經驗，丹麥社會很清楚，如果建立起可以使風電場周圍的社區占有一部分所有權并有所收益的制度框架的話，增加陸上風機的目標就可以實現。丹麥社會也清楚，如果當地社區不參與進來，它們就很可能抗議這個解決方案。Christensen和Lund（1998）對此進來了分析，證明如果采用當地社區擁有權的方式，丹麥就可以以社會接受而且對環境有益的方式發展陸上風電。
然而，根據風電的發展應該加以調整以適應市場的觀點，社區擁有風機權益的制度框架被拋棄了；取而代之的是，政府考慮發展海上風電。海上風電場和陸上風電場相比并不經濟，因此它們需要更多的政府補貼。然而，海上風電場和電力公司現有的制度框架能夠很好地融合。簡而言之，風電需要適應現有的市場制度的話語權決定了電力公司會去推行可以適應現行制度結構的可再生能源技術。盡管這些技術相比之下并不經濟，但如果更經濟的技術要求設立新的組織而且會涉及社區所有權，前者仍然會成為現有組織的選擇。
不同的現有組織有著對現實的不同看法。因此，它們會提出和各自看法相關的項目建議和替代方案，但不能期望它們會提出技術上很激進的、不同的替代方案。這樣的替代方案必然來自別人。要解釋這一點，我們可以回到上文Nordkraft（也會在第7章進一步討論）的例子。在這個例子中，當地的電臺問：Nordkraft的執行主管，他是否可以想象，由于很多當地居民的反對，最終該項目不會得到執行。該執行主管回答說（如果這樣的話）他無法想象人們還能建議出什么樣的替代方案。一個簡單的事實是，包含激進的技術變革的替代方案根本就不是現有組織的想象力或看法的一部分。
然而，對一個選擇為什么和如何沒有成為集體看法的一部分的解釋并不僅僅與現有電力公司的話語權有關。