聯想風雲：關於一個人、一個企業和一個時代的記錄（簡體書）

《聯想風云:關于一個人、一個企業和一個時代的記錄》內容簡介：《追隨智慧》、《聯想風云》、《中國的新革命》這三本書，都是在2P世紀第一個十年完成的。從很多方面看，中國在這幾十年經歷了西方世界幾百年經歷過的變化，但是從另外一些方面看，這個國家仍然頑固地保留著舊時代的特征。中國人第一次被日新月異的商業革命所激勵。這又導致了他們對意識形態革命的普遍的厭惡和擯棄。新革命取代了舊革命，對于利益的追求成了人們行為的動機。這是一個偉大的進程，包含著一連串耀眼的成就．也包含著層出不盡的丑陋勾當。光明與黑暗交織在一起，新思想和IB思想此起彼伏，促使我的寫作發生了一個改變，從關注這個國家的政治進程轉而描述她的商業進程。
我沒有試圖印證官方的立場，也不想刻意追蹤市場的風向標。因為在今天的中國．唯上和媚俗有著異曲同工之妙，都是名利場上的階梯。然而我們如果回過頭去看，就會發現歷史是不懂人情世故的，它通常會讓很多最權威最聰明最有名望的大人物顯得可笑和無足輕重，也會讓一些小人物變得偉大和不可磨滅。

凌志軍，祖籍廣東，1953年生于上海，長在北京。十五歲到工廠做工．十六歲做農民，十九歲當兵，二十五歲成為新華社記者，三十歲考入中國社會科學院研究生院，三年後獲得法學碩士學位。現為人民日報社高級編輯、資深記者。
凌志軍是當今中國時政作家的代表性人物，被譽為“中國的威廉。曼徹斯特”、當代中國記者的“標桿”。2003年《南風窗》年度人物。他的每一本書都引起巨大反響。他擁有廣泛的讀者。他在過去十多年間連續出版九部著作，全部進入暢銷書排行榜。他的著作還以多種文字在世界各地出版。
2007年出版的《中國的新革命》，被境內外媒體和研究機構評為當年“值得記憶的好書”、“年度商業書”、“最佳商業圖書”。
2005年出版的《聯想風云》，入選當年“最佳風云榜”，并獲得“2005年度北京地區最佳版權輸出圖書獎”。
2003年出版的《變化》，被中國大陸媒體評為“年度圖書”，同時在臺灣獲得“開卷好書獎”。
2000年出版的《追隨智慧》，被媒體評為當年“最佳紀實文學”。
1998年和同事馬立誠合著的《交鋒》引起轟動，也引發了激烈爭論，成為當年“中國第一暢銷書”。1996年出版的《歷史不再徘徊》，獲得新聞出版署頒發的“優秀圖書獎”。

《聯想風云:關于一個人、一個企業和一個時代的記錄》是由人民日報出版社出版的。

引子中國故事
第一部分 叛逆者（1984-1989）
第一章 腳踩兩只船
1984年10月17日
物質匱乏的國度
名正言順地追求新生活
義無反顧，但不分道揚鑣
到哪里去尋找“第一桶金”

第二章 忍辱負重
柳傳志、倪光南的共同夢想
李勤出場
通往個人電腦的道路
初戰告捷
80年代中期的聯想人
被損害與被欺騙的痛苦經歷
“漢卡之喜”與“漢卡之憂”
工程化
你得明白自個兒是誰
被遺漏的歷史記錄

第三章 遠見
80年代中國的世界主義潮流
香港聯想
人窮志不窮
加入我們,一起創業
兩代人
把AST控制在自己手里了
“緊日子”
“聯想式漢卡”得其莢名
新聞媒體的狂轟濫炸
聯想式漢卡的發明權之爭
無名英雄竺題剛
市場的“微笑曲線”與公司的“曲線救國”
危機
“技術至上主義”帶來的麻煩
獎金稅
80年代結束了

第二部分 領袖的時代（1990-1994）
第四章 “斯巴達克方陣”
用聯想微機取代AST
辦公司就是辦人
孫宏斌事件
在矛盾旋渦申整頓分公司
“天條”和“入模子”
開放“牢騷市場”
1991年春：成了官方格外關注的對象
大規模生產帶來的質量問題
90年代初期的浪漫廣告……

第三部分 笑在百花前（1995-1999）
第四部分 變革或死亡（2000-2004）尾聲附錄聯想之路：四址五條成功法則

5月5日柳傳志回到香港聯想，仍對北京的問題放心不下。孫宏斌引發的風波以這種方式平息，在那些深悉中國機構中人事糾葛的人看來，不會感到意外，但對柳傳志來說卻是一個重大打擊，而且還將在日後很長時間里面發生影響。他在大會上贊揚過的13個分公司全都人心浮動，業務陷于癱瘓，財務方面的混亂狀況浮現出來。如果分公司搞砸了，那么整個聯想1990年的銷售計劃也會泡湯，在“聯想微機”上所做的一切努力都將等于零。
但是還有更重要的，那就是他的培養新一代接班人的計劃受到重創。他所欣賞并且刻意提拔重用的三個年輕人中，孫宏斌“暴露出真面目”，陳恒六在相當大的程度上卷入其中，剩下一個郭為也遭到公司元老們的質疑。郭為本來就同公司的老一代沒有足夠的溝通，這次也是搖搖晃晃走過來的。可是柳傳志仍然信任郭為，說他只不過是在剛開始的時候“想不太通，認為對年輕人是一種打擊。後來隨著他對這件事真實情況的了解，就非常堅決地參加了工作”。作為公司緊急成立的監察部（相當于紀律檢查委員會）的主任委員，郭為在孫宏斌一案中“勇敢地站了出來”，成為公司與公安局、檢察院之間的聯系人。為了讓郭為有機會證明自己的立場和才干，柳傳志讓他接替孫宏斌的位置，收拾分公司的混亂局面。郭為迅疾離開北京，率領一個“五人小組”一口氣跑遍所有建立分公司的城市。
郭為接手的是極其棘手的任務。他的第一個使命是處理那些緊急的財務問題，檢查賬目、控制分公司領導者的胡亂開支，并且追究違規行為。在當時的聯想集團，幾乎沒有第二個人能夠完成這樣的任務。年輕人擁有魄力，但沒有足夠的經驗。老一代人經驗豐富卻不肯涉足其中，他們深知分公司個個都是泥潭，深不可測，弄不好就有沒頂之災。
郭為本來就有“公司有難，人人有責”的信念，又希望抓住這個機會修復自己在老板和公司員工中的形象。“那是一個矛盾旋渦，風險很大，”他對小組里的同事這樣說，“很多人要跟你玩命。因為你要查賬，就可能發現他的經濟問題。”事實上，他們的確遭到那些人的威脅：在一個分公司接到恐嚇電話，叫他“小心小命”；在另一個分公司看到那位總經理隨身帶著一根警棍；在第三個分公司聽說有人要把他扔到嘉陵江里。有一天郭的助手給他一個噴霧裝置，對他說：“這是防身武器，遇到有人加害，你就噴他。”