總經理全面預算一本通（簡體書）

《總經理全面預算一本通》內容簡介：企業戰略的實施離不開預算工作，預算是績效管理、資源配置的重要手段。《總經理全面預算一本通》從預算的準備事項、經營預算、資本預算、財務預算等方面對預算工作進行了詳細的講解，具有極強的可操作性，讓您輕松掌握預算技巧，迅速成為管理高手。

湯婧平，北京大學EMBA，注冊會計師，北京森格萊管理咨詢有限公司總經理，北京大學總裁班和清華大學EMBA班授課講師，中華會計網校、財考網簽約講師。
著有《總經理成本控制一本通》《透過財報看管理》《總經理內控一本通》《總經理如何管控財務》《白話財務管理》等。
頗受歡迎的課程有：“全面預算管理操作與實務”“上市公司戰略與財務分析”“企業信息與匯率風險管理”“財務風險控制”等。

《總經理全面預算一本通》：實戰派財務管理專家，中華會計網校人氣講師，聯想集團副總裁付軍華、北京大學經濟學院副院長董志勇、中華會計網校董事長朱正東。

第一篇 總經理必知的預算常識
第一章 總經理一定要懂全面預算
一、企業戰略的實施離不開預算
二、預算是績效管理、資源配置的重要手段
三、全面預算可以完善公司治理結構

第二章 總經理必懂的全面預算常識
一、堅持預算管理的原則
二、確定預算管理流程
三、預算管理中的10個問題

第三章 總經理預算前的準備事項
一、定目標——確定你要什么
二、審信息——原始資料不準，預算一定不準
三、學方法——預算編制常用的六種方法

第二篇 編制預算的技巧
第四章 經營預算——企業的柴米油鹽
一、銷售預算——預算編制的起點
二、生產預算——以銷定產
三、采購預算——以產定購
四、制造費用預算——以產定耗
五、人工費用預算——以產定工
六、單位產品成本預算——預計的成本定額
七、銷售及管理費用預算——預計的費用標準

第五章 資本預算——企業的投資理財
一、投資總額的估算——投多少？
二、融資方案的確定——融多少，從哪里融？
三、資本成本的確定——付多大的代價？
四、項目投資回報的估算——多大的回報？

第六章 財務預算——企業未來生存狀態的規劃
一、預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？
二、預計利潤表——賺多少？怎么賺？
三、預計現金流量表——有多少錢？哪來的錢？

第三篇 總經理如何把預算做得更好
第七章 預算的保證體系——如何讓預算不脫軌
一、預算的審核——誰來審，審什么？
二、預算的組織實施——怎么保證實施到位？
三、預算執行的監控——沒有監督，再好的制度也沒用

第八章 預算的調整、分析及考核——在做的過程中
完善自我
一、預算調整的原則——以不變應萬變
二、預算分析的方法——請借我一雙慧眼
三、預算在考核中的應用——算得好，不如做得好

“算”字，有兩個層面的含義。第一個層面的含義是可以推測，料想，這是做預算的基礎，如果一個項目沒法推測，就不能做預算。第二個層面的含義是可以計量，如果不可以計量，就難以提供確鑿有效的信息，難以形成有說服力的結論性材料，不能有效地服務決策。1.預算由誰來做
在企業的管理過程當中，預算是一件非常重要的事。而現實中，許多企業卻并沒有真正地認識、重視預算。
許多老板在年底的時候對財務部門說：“做個明年的預算給我看看。”
財務部門單獨就能做這個預算嗎？顯然他們是做不了的，即使做出來也是不符合實際的，因為這并非是一個部門就能完成的事。
因此，要系統而持久地開展全面預算，就要有企業整體的視角來保障。
全面預算第一步，是要確定企業預算年度內的重大經營決策內容和重要的財務考核指標，也就是說，“全面預算是戰略的一種具體表達”。又因為戰略是決策層才能決定的，所以財務部門不能左右戰略，不能獨掌“預算大權”。
全面預算第二步，是要調動所有部門參與預算的編制、審核及執行，這也不是財務部門能控制的。