池田組的故事（簡體書）

《池田組的故事》內容簡介：故事主人公池田毅一憑借自己的努力當上了組長，正當他準備在新崗位上大展宏圖時，迎接他的卻是討厭他的組員們……面對不服從安排的組員，懷疑自己能力的上司，池田唯一可以依靠的就是“大叔”（他的人生導師）給他的職場建議。在“大叔訓誡”的幫助下，池田最終帶領組員取得了巨大的成功，并獲得組員的擁戴。《池田組的故事》將告訴你，在新的工作挑戰，新的上下級關系中，如何緊密團結自己的組員，在一個接一個的工作挑戰中脫穎而出，在新的領導崗位中取得更大的進步。

作者：(日本)播摩早苗 譯者：王超蓮

播摩早苗，北海道人，人力資源咨詢師。後在北海道廣播電臺做主播。2001年成立機構，專門研究新入社員工的管理辦法，在電視廣播中多次做過節目，針對經營者和管理者做過多次講演。研究老一輩同新生一代之間的代溝，以及如何提高年輕人工作的熱情和動力。著有《初為領導的故事》等書。

《池田組的故事》編輯推薦：你的下屬經常不聽指示嗎？你有一個討人厭的主管嗎？你的團隊總是人心渙散嗎？只要你有以上問題，那你就一定要看這本《池田組的故事》！
2012最流行、最勵志、最有趣、最好讀的商業小說，讓白領們讀後茅塞頓開，心情巨爽。
一位菜鳥主管的成長故事，充滿歡笑和感動的職場小說。

有些年輕人雖然不是管理層人員，但在職場里被叫做“領導”的次數卻不斷增多。
這些年輕領導們都很忙，但他們的能力和經驗未必比其他組員優越。為了在短期內獲得一定的成果，他們有必要把包括自己在內的幾個人的能力和智慧作為一種資源去靈活運用。
多數領導不是評估者，對于組員他們沒有人事調動權。他們中的多數未曾學習過管理理論，比如我所在的株式會社Flex communication每年都會對數干人的管理層進行培訓，但對即將成為管理層的領導進行“後輩培養培訓”的企業卻是鳳毛麟角。
總之，這些領導們沒有掌握有效的武器但卻被要求拿出一定的成果來，他們總是背負著沉重的負擔。
這些領導多半會模仿自己還是小跟班時所跟隨的領導的行動方式。即使自己當時也有很多不滿，但一旦自己成為領導時，他們總會去模仿自己身邊領導的那些方法。要是沒有學習機會的話，他們就只能去模仿別人。在這個過程中，由于他們還年輕，所以很容易就會變得傲慢，陷入操縱主義的漩渦，苦于沒人可責備。他們經常為“數字優先還是與組員的人際關系優先”而煩惱。
我只是想給這些不得不好好整合項目組、不得不參加後輩培養培訓的年輕領導們一點建議，所以開始寫這本書。我認為只要有了“認可力”，年輕領導們在考慮團隊建設時就會有所依靠，所以就把本書的主題定為了“認可力”。
讀本書前，首先我希望大家先問一下自己，在工作中想達到什么目標，想要得到什么。同時，希望大家進一步考慮一下和你共事的組員們對你而言是一種怎樣的存在。我認為，領導一組員關系所帶來的對組員的感謝、相信他人的人性觀、對工作的一心一意、對顧客的敬愛等，是決定最終成果的重要因素。
我把對此類商業問題的解決以小說的形式展示出來是有一定原因的。大多數領導會因為害羞或是自尊而不能認可組員，從而不斷失敗。我希望他們能夠從失敗中汲取經驗教訓。但對于容易令人沉陷而不能自拔的一次次失敗，描述從失敗中意識到“進步”的這一點光靠解說很抽象，所以我覺得選定一個領導為目標更有效果，于是就借“池田毅一”這個角色為大家講述了這樣一個故事。
最後，大家要是對“認可力”的源頭——“教練指導”的思維方式，以及教練這個工作感興趣的話，我將感到十分榮幸。
播摩早苗

第一章 毅一 成為組長
第二章 毅一 試著和別人打招呼
第三章 毅一 整合團隊強項
第四章 毅一 引發爭端
第五章 毅一 感情用事
第六章 毅一 與內心自我的一次邂逅
第七章 毅一 畢業
解決領導煩惱！《大叔訓誡》索引

第一章毅一成為組長
星期三，公司公布了任免通知。
午休時，宣傳板前聚集了很多人。因為我知道宣傳板上公布的是包括我在內的新任組長的任免通知，所以我面無表情地從眾人旁穿過。其實，與臉上的表情相反，我的內心充滿了干勁，也充滿了出類拔萃的自豪感。
兩個星期前我就從課長那里得到了通知，要將我從西東京分店調往城南分店，并且是以組長的身份前往。說到組長，雖然沒有評價部下的權利，但組員卻要在組長的指揮下行動。就我的年齡來說，升為組長還為時過早，但我就是公司的一個例外。
我想早點見到我的組員們。一直以來，我都在幻想——“有朝一日我能成為組長的話，我要打造怎樣一個
團隊!”我想知道都是什么樣的組員即將成為我理想中的團隊組成成員，同時我也想盡快地提高他們的工作激情。
長久以來，我不知被多少組長呼來喚去。我一向都服從命令，拼命辦事，努力取得成績。
現在，我終于擁有了可以命令別人的身份。我想要組建一個規范的團隊，一個秩序井然、積極努力、能夠取得優秀成果的團隊。取得過一定成果的我應該能夠做到。
組員們應該會以一種羨慕與尊敬的心情歡迎我的到來吧!年輕有為的我所說的話，他們應該都會言聽計從吧!偶爾帶他們出去喝點酒，這是對優秀組員的一種褒獎。當然，對于辦事不力的組員也要給予嚴格訓誡。
至于具體怎么做嘛，只要模仿我現在的組長牧野就行了。牧野組長對團隊成員的嚴格管理、對團隊的組建方法完全可以成為我的一個參照。雖然以前我都不知恨過牧野組長多少次了，可現在我心中對他則是無盡的感激。
“總之，就是要盡快拿出成果來!”我精神振奮地想。不一定非要人們贊許地說：“不愧是池田呀!…‘城南分店有個池田組長”等，但一定要拿出成果來。好想大干一場呀!
從任免通知宣布之日起，我的幻想就要變成這樣那樣的、更為現實的行動計劃了。
等不及下周一赴任曰的到來，我在周五那天就從上班處趕到了即將赴任的城南分店。但是，在那里我受到了來自組員的令我難以置信的待遇。