可持續發展戰略：企業“變綠”何時產生回報（簡體書）

《可持續發展戰略:企業"變綠"何時產生回報》內容簡介：經理人將生態投資置于堅實基礎之上的要求從未如此重要。他們需要知道先做什么，并且為什么要這么做。通過分析可持續發展戰略的基本原理，《可持續發展戰略:企業"變綠"何時產生回報》為經理人、學者和MBA學生回答了一個急切的問題，即什么時候“變綠”時以產生回報？以堅實的理論基礎和實證研究為基礎，《可持續發展戰略:企業"變綠"何時產生回報》闡明了涉及企業形成和評估可持續發展戰略的要素，幫助經理人優化生態投資，并將它們轉化為競爭優勢和新市場空間的來源。
《可持續發展戰略:企業"變綠"何時產生回報》深入挖掘了處于困境中的全球汽車行業。通過識別其經濟和環境問題的根源，《可持續發展戰略:企業"變綠"何時產生回報》展示了如何發展“可持續價值餓新”，即以更低的成本和環境影響為消費者創造差異化的價值，并為社會作出貢獻。
本書旨在幫助企業界人士把擴大競爭優勢和獲得商業空間等商業原則應用于環境和可持續發展領域，從而在降低商業世界對自然環境的負面影響的同時增加企業的總體競爭力。
本書的讀者對象是那些關注企業如何在追求商業目標的同時實現環保和可持續發展的企業管理人員、行業政策的制定者和MBA學生。

作者：(意大利)雷納多?奧薩多(Renato J.Orsato) 譯者：李月

雷納多?奧薩多(Renato J.Orsato)，是位于法國楓丹白露的歐洲工商管理學院社會創新中心的高級研究員。在過去15年中，作為一名研究人貿、教師和咨詢師，他曾在像瑞典隆德入學、荷蘭阿姆斯特丹大學和澳人利亞悉尼技術人學這樣的學術機構以及在超過20個國家的公共組織和私營企業工作過他擁有管理學博士、組織研究碩士(榮譽)和土木工程與商業管理學士(榮譽)學位、他曾為多本書寫過其中的章節和一些教學案例.并在包括《加州管理評論》、《組縱研究》和《工業生態學期刊》等在內的學術刊物上發表過論文。

《可持續發展戰略:企業"變綠"何時產生回報》由機械工業出版社出版。

中文版序
原書前言
原書致謝
第1部分 背景知識
第1章 企業何時應該“變綠”
1.1“變綠”作為一種承諾
1.2“變綠”作為一種核心競爭力
1.3 企業環境主義的前沿
1.4 在“企業何時應該‘變綠’”這個問題上的方法學難題
1.5 結論

第2章 什么是可持續戰略
2.1 可持續戰略所不意味的
2.2 競爭優勢:定位與能力
2.3 競爭性環境戰略
2.4 超越競爭:可持續的價值創新
2.5 可持續戰略組合
2.6 結論

第2部分 競爭中的環境主義
第3章 生態效率
3.1 從資源產出率到生態效率
3.2 企業層面的生態效率:精益思維
3.3 跨行業的生態效率:行業共生
3.4 大氣中的生態效率:碳指標
3.5 生態效率何時產生回報
3.6 結論

第4章 超越基本政策要求的領導力
4.1 名譽與風險
4.2 綠色俱樂部:名譽保險
4.3 超越基本政策要求的領導力什么時候產生回報
4.4 結論

第5章 生態品牌
5.1 產品認證俱樂部:生態標簽
5.2 從生態標簽到生態品牌
5.3 生態品牌何時產生回報
5.4 結論

第6章 環境成本領導力
6.1 產品生態設計:以全生命周期為出發點
6.2 改變產品的本質
6.3 重新定義產品的概念和用處
6.4 環境成本領導力何時產生回報
6.5 結論

第3部分 超越競爭
第7章 可持續的價值創新
7.1 對可持續價值創新的呼吁:陷入麻煩的汽車工業
7.2 主流的戰略思維:更綠色的汽車
7.3 交通系統的可持續價值創新:更綠色的系統
7.4 可持續價值創新何時產生回報
7.5 結論

第8章 超越可持續發展戰略
8.1 企業什么時候“變綠”可以產生回報,真的嗎？
8.2 競爭中的環境主義
8.3 超越競爭
8.4 結論
常用縮略語表
參考文獻

可持續發展戰略是經理人用來將環境和社會投資與企業的總體戰略協調起來的可行途徑。這樣的投資與商業中的其他投資相似：其中只有一少部分可以帶來私人利益。就像一個參加馬拉松賽跑的選手在100m的比賽中獲勝的機會很小一樣，一個適宜使用生態標簽戰略的企業可能無法贏得有機化合物市場的競爭，并成為創立一個綠色俱樂部的領袖企業。由于戰略意味著需要做出選擇，因此（要具備）充分的能力也要求企業實行一定程度的專業化。企業有充足的理由通過超越政策要求并盡可能地降低生產過程、產品或服務的環境影響來產生公共利益。然而，對于一些企業而言，通過像生態品牌這樣的戰略產生競爭優勢的可能性高于其他可持續發展戰略。因此，在應對利益相關方的期望的同時，經理人也應注意不要從企業最重要的戰略關注點上分心。通過選擇專注于有堅實的商業原則基礎的某一個具體的可持續發展戰略，經理人同時也在滿足利益相關方的期望，而且在產生公共利益的同時，他們也是在投資于有最大的可能性為企業創造出競爭優勢或新的市場空間的領域。
對于大多數企業而言，市場上充滿了競爭者。無論它們的努力有多么的獨特，絕大多數企業仍然發現它們處于充斥著激烈競爭的市場上。這些企業需要盡一切努力在當好企業公民的同時保持競爭力，這意味著它們需要優化資源并投資于最有可能獲得回報的領域，因此在不遠的未來，企業將會做出更多而且更有進取心的生態投資。它們可以通過分析外部環境和企業內部的能力來給這些投資排出優先次序，然後確定需要專注的最合適的競爭性環境戰略。還有企業可能有足夠的智慧和勇氣沖出競爭的重圍，它們可能通過完全創新的商業模式來展示新的價值主張并最終創造新的市場空間。不僅如此，它們可能最終將其自身與新的社會和環境標準協調起來，從而實現可持續價值創新（SVI）。