新編領導致詞（簡體書）

《新編領導致詞》分為十一章，內容涵蓋了領導工作會議致辭、領導歡迎歡送致辭、開幕閉幕式致辭、節日致辭、慰問致辭、公務禮儀活動致辭、吊唁辭、崗位變動致辭、答謝致辭、通過媒體對外致辭，集各行各業、各種身份的領導在各種場合下的致辭于一體，從理論到實踐，從語言規則到表達技巧，從禮儀習俗到講話素材，條分縷析，面面俱到。無論你扮演何種角色、在何種情況下、喜好何種風格的致辭，《新編領導致詞》都能為你提供最理想的方案，讓你在各種場合下的演講都能語出驚人，讓聽者印象深刻，過耳不忘。

所謂領導力，指的就是當領導的能力。如果你覺得這個解釋還是太抽象的話，用相對具體的定義來詮釋領導力是這樣的：領導力是指在管轄的范圍內以最小的成本來達成某件事情的最高效率。《新編領導致詞》匯集各行各業、各種身份、職務的領導，在各種場合的致辭經驗于一體，囊括了開幕閉幕、歡迎歡送、節日慰問、答謝、紀念、吊唁、崗位變動等多種場景。一書在手，致辭不愁。

所謂領導力，指的就是當領導的能力。如果你覺得這個解釋還是太抽象的話，用相對具體的定義來詮釋領導力是這樣的：領導力是指在管轄的范圍內以最小的成本來達成某件事情的最高效率。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層、在課堂、在球場、在政府、在軍隊、在上市跨國公司、在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。
一個頭銜或職務不能自動使人擁有領導力。在領導大家的工作過程中，說服比命令有效，引導比驅趕有效，鼓動比強制有效。領導意志的貫徹、工作的推動，很多時候需要依靠口才。而領導者在具體的工作事務中，不可能總是一對一地交流、溝通、傳達、匯報，很多時候需要面對以一對十、百、千甚至更多的人來表達自己、傳播自己。因此，領導致辭也是一項重要的領導力。一個有領導力的人，他善于說服、引導、鼓動、激勵別人跟隨自己，而不是簡單地用命令與威脅的手段來驅使他人。
談鋒凌厲的馬云，口若懸河的嚴介和，循循善誘的牛根生，字字珠璣的魯冠球，激情四射的俞敏洪，語不驚人死不休的潘石屹……看財富榜上那些掛著董事長、總裁、cEo之類頭銜的璀璨明星，哪一個不是在公眾面前、在下屬面前張口即來，來之能道，道之有理？
不同水平的領導者其致辭產生的效果也是不同的。致辭水平高的人，談吐雋永，妙語連珠，口若懸河。這樣的人，往往容易贏得他人的友誼、信任、支持和幫助，在事業上也容易獲得成功。而不善于致辭的人，常常在公眾面前臉紅心跳，語無倫次，詞不達意，這樣的人，就容易被人忽視，他的才華也很有可能被埋沒。因此，提高致辭水平已是身為領導者必須修煉好的一項基本功。
《新編領導致詞》全方位地介紹了領導致辭寫作技巧和致辭寫作經典范例，并做了詳細全面的場景設置，以幫助讀者快速提升致辭品質和情景適應能力。《新編領導致詞》范例齊全，語言生動，格式明了，文體豐富，是不可或缺的公文寫作、演講致辭、口才藝術、應酬交際、情景應對全書。
全書分為十一章，內容涵蓋了領導工作會議致辭、領導歡迎歡送致辭、開幕閉幕式致辭、節日致辭、慰問致辭、公務禮儀活動致辭、吊唁辭、崗位變動致辭、答謝致辭、通過媒體對外致辭，集各行各業、各種身份的領導在各種場合下的致辭于一體，從理論到實踐，從語言規則到表達技巧，從禮儀習俗到講話素材，條分縷析，面面俱到。無論你扮演何種角色、在何種情況下、喜好何種風格的致辭，《新編領導致詞》都能為你提供最理想的方案，讓你在各種場合下的演講都能語出驚人，讓聽者印象深刻，過耳不忘。
愿你憑借《新編領導致詞》，一語驚人，扶搖直上，創造絢麗多彩的人生。

第一章　領導致辭基礎
領導致辭的概念與特點
領導致辭的撰寫
領導致辭的藝術
讓致辭生動形象
設計精彩的開場白
脫稿講話的技巧
讓致辭“一針見血”
用心準備你的致辭
勇敢的心讓語言更有威懾力
言不在多。達意則靈
問答環節的技巧
如何有效控制致辭現場
致辭中的禁忌要領

第二章　會議致辭
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高考慶功致辭
運動會慶功致辭
表彰勞模致辭
小型慶功會、表彰會致辭
表彰優秀教師致辭
表彰優秀員工致辭
表彰“五好家庭”致辭
“創建優秀單位”動員大會致辭
民主評議動員大會致辭

第三章　歡迎、歡送致辭
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歡迎上級考察致辭
歡迎上級領導檢查工作致辭
文化節歡迎辭
書畫節歡迎辭
開業歡迎辭
聯歡會歡迎辭
奠基歡迎辭
歡送畢業生致辭
歡送退伍軍人致辭
歡迎新兵入伍致辭
歡送訪華人士致辭
歡送前任領導致辭
歡送離職人員致辭

第四章　開幕式、閉幕式致辭
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學校運動會開幕式、閉幕式致辭
文藝匯演開幕式、閉幕式致辭
職工代表大會開幕式、閉幕式致辭
競技比賽開幕式、閉幕式致辭
論壇開幕式、閉幕式致辭
文化節開幕式、閉幕式致辭
研討會開幕式、閉幕式致辭
學術會議開幕式、閉幕式致辭
洽談會開幕式、閉幕式致辭

第五章　節日致辭
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元旦致辭
春節致辭
元宵節致辭
植樹節致辭
“五一”勞動節致辭
兒童節致辭
端午節致辭
建軍節致辭
教師節致辭
中秋節致辭
國慶節致辭

第六章　慰問致辭
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中秋節慰問外來工作人員致辭
慰問中國人民解放軍致辭
慰問員工家屬致辭
慰問地震災區人民致辭
慰問公安英烈家屬致辭
慰問抗雪救災的兄弟友好單位致辭
慰問防汛抗災人員致辭
慰問礦難單位致辭
慰問隔離群眾致辭

第七章　答謝辭
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出國訪問答謝辭
參觀、訪問企業答謝辭
祭祖活動答謝辭
答謝來賓致辭
答謝員工致辭
答謝家屬致辭
答謝客戶致辭

第八章　公務禮儀活動致辭
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工程竣工致辭
接見與會代表致辭
會見外國代表團致辭
接見駐外使節致辭
“國際殘疾人日”致辭
招商引資簽約儀式致辭
企業簽約儀式致辭
成立掛牌儀式致辭
烈士紀念碑園奠基儀式致辭
學校與企業簽約儀式致辭

第九章　崗位變動致辭
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高速公路公司領導就職致辭
競聘法院領導致辭
競聘招商局領導致辭
競聘黨校領導致辭
競聘省委辦公廳領導致辭
競聘市委辦公廳領導致辭
國稅局領導調動致辭
勞動局領導就職致辭
文聯主席就職致辭
醫院領導就職致辭
煙草局領導調動致辭

致辭最早出現在屈原的《九章·思美人》中：“因歸鳥而致辭兮，羌宿高而難當。”隨著社會的發展，致辭已經有了更為廣泛的意義，《辭海》對此解釋為“用文字或語言向人表達思想感情”，現在主要是指在舉行會議或某種儀式時請具有一定身份的人講話。
所以，領導致辭，就是領導在會議上或正式場合上的講話，它是領導者傳達政策、指導工作、宣傳鼓動、公關活動、展示形象的重要工具，是領導者社會活動的重要組成部分，是領導者管理水平的重要表現。
領導致辭主要有以下三個方面的特點：
主題鮮明，針對性強
無論是舉辦活動還是召開會議，都是有一定主題的。領導代表本單位致辭時，在其職權范圍內，不僅要宣講政策，分析形勢，提出意見或建議，還要從實際出發，針對問題，處理公務事項，從而達到教育、影響下部群眾的目的。從這個意義上來說，領導致辭是領導代表本單位對有關方針，政策的貫徹作出指示。高水平的領導致辭必須主題鮮明，觀點正確，支持什么反對什么要態度明確，具有針對性。反觀有些領導的致辭，經常游離于主題之外，甚至不著邊際，使聽眾弄不清領導的立場、觀點，甚至聽得一頭霧水、昏昏欲睡。
在一些特殊場合，為了表示歡迎、答謝，祝福、哀悼等意圖，領導致辭需要具有一定的情感基調，以引起聽眾的共鳴。此時，更需要有感而發，以情動人，切忌裝腔作勢，無病呻吟。
內容新穎，創新性強
優秀的領導致辭，絕不是簡單的“傳聲筒”，而是包含著一定主體精神的再創造。致辭中是否有創新，體現了領導的認知水平，決定著聽眾的認可與接受程度。創新有兩種主要方式，一是講一些聽眾并不熟知的道理和材料，二是對大家熟知的道理和材料，換一個角度來看，闡發出新意。比如。政策界限是從事具體工作的人所關注的，如果把一些具體問題放在大的政策界限上來闡述，就會顯得很新穎。再比如，針對工作中的熱點，難點問題，用新的思維方式來思考并予以解答，就會引人人勝。但在現實中，我們經常看到許多領導一方面熱衷于開會作報告，另一方面所講內容卻又千篇一律，沒有什么新意，甚至言之無物，讓人生厭。
當今，社會上舉行各種活動時，都把領導是否出席和出席領導級別的高低作為衡量活動重要與否的主要標志。考慮到領導致辭的導向性作用，領導如果沒什么可講的，不如不講，如果講了卻沒多少新意，不如少講。
考慮周全，互動性強
領導致辭要考慮周全，此處的“考慮周全”不僅指致辭的內容要全面、準確、深刻，能夠完整表達領導的思想意圖，還需要充分考慮到聽眾的組成、群體性質和現場感受，從而營造良好的現場互動效果。
上海某高校舉辦畢業典禮，首次邀請畢業生家長參加。有關人員在草擬領導致辭時，忽視了這個情況。結果，學生家長從四面八方來了，有些甚至是不遠千里．但領導在致辭中卻只字未提，給大家留下了諸多遺憾。
由于許多大型活動參加者眾多，人員組成比較復雜，有些人員如志愿者、工作人員等，有時會在領導致辭中被遺漏。這往往會造成不良的影響：聽眾會因此質疑領導以及活動組織者的水平．領導者的公眾形象、組織單位的認可度也會大打折扣。
所以，在準備領導致辭時，必須充分考慮各種組成要素，并在致辭中適當予以體現。這樣，不僅能夠充分展現本單位的工作成績和工作能力，有利于下一步工作的開展．還能在一定程度上展示領導的政策水平和領導能力，贏得聽眾的尊崇和喜愛。
領導致辭的撰寫
有位著名的演講家說過一句經典的話：“講話不在于你講了些什么。而在于聽眾聽到了什么。”在領導致辭時，聽眾感受、現場氣氛是相當重要的。所以，在撰寫領導致辭時，一定要圍繞主題，以帶動現場聽眾的情緒，營造良好的氛圍。
首先，要找“由頭”
萬事開頭難，好的領導致辭其開頭更是如此。領導致辭稿有無新意，領導滿不滿意、聽眾想不想聽，好的開頭很關鍵。好的開頭不僅是指內容上的新穎，不落俗套，還指形式上的簡練、平易。致辭領導與聽眾之間需要一個思想、情感的“契合”過程。此外，好的開頭還為整個致辭定下了基調。
那么，如何才能找到這樣一個“由頭”，達到感觀上引人人勝，內容上抽絲剝繭、層層深入的效果呢？環境，不失為一個好的角度。從環境出發的方法．古已有之，稱為比興，此法巧妙自然，效果顯著。比如自然環境里天氣的變化、時節的更替、演講地點的方位與環境，再如社會環境中政治、經濟、文化、生活等領域中的熱點問題，這些本來就“物之感人”，如果引入致辭之中，稍加點撥，便會引起共鳴，達到畫龍點睛的效果。即使環境描述本身沒有太大實際意義，也能起到“暖場”的作用。
第二，尋“靈感”
領導致辭的目標直接指向受眾，是需要讓臺上、臺下的受眾去聽的，因此，它是一種現場感很強的活動，需要用心靈去感受，用掌聲去評價。所以，在寫作領導致辭之前，必須明確致辭受眾的組成。
只有從聽眾的角度出發，考慮聽眾的所思、所想和所感，才能讓人有所觸動，有所啟迪，有所思考，獲得身臨其境的現場感受。這樣，你不僅能夠明確在什么地方該寫些什么、不該寫什么，更主要的是，還能讓你準確地把握住講話的內在節奏，即使在寫作過程中出現詞語枯竭、思緒中斷的情況之時，也能得到創作的靈感，將支離破碎的材料用情感的線索連接起來。
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