新主管就該這樣做（簡體書）

《新主管就該這樣做》針對即將擔任或者剛剛走上主管職位的實際工作者，全面而系統地講授了成為一名優秀主管所必備的各項管理技能，深入淺出地指導新任主管如何迅速適應新的崗位，如何快速獲得上司的賞識和下屬的擁戴，穩固中層地位從而繼續晉升。《新主管就該這樣做》還提供了大量實用性很強的管理方法和技巧，既可作為新任主管的指導手冊，也可作為企事業單位中層管理人員的培訓教材，對其他各級管理者也有很高的參考價值。既有系統的總結，又輔以豐富的技巧和案例，有利于讀者對知識的高效轉化。更關注主管的技能訓練，更強調理論與實踐的結合，更注重管理理念、管理技能和管理方法的訓練和培訓，更重視對企業實際問題的分析與研究，旨在幫助主管解決現實問題。
無論您是企業中層管理者與還是剛剛擔任新職位的主管，無論您是管理咨詢從業人員還是管理理論研究者，《新主管就該這樣做》都將是您不可或缺的參考書。

《新主管就該這樣做》匯聚了管理專家的精辟分析、優秀主管的現身說法，能幫助您快速轉變角色、找準位置適應新的崗位，幫助您更快獲得上司的賞識和下屬的擁戴，穩固中層地位從而繼續晉升，成為一名有前途的優秀主管。
新主管必讀的枕邊書，新主管工作實戰指導手冊，解決新主管工作實際難題，打造優秀主管的成功指南，四步教你學會穩固中層地位，實現完美晉升。
四步教你學會穩固中層地位，實現完美晉升。

經過努力，你成功當上了主管，當然，這只是職業生涯中的一步，你是不會滿足于此的。欣喜過後，你就會冷靜下來，重新審視自己。這時候，你會發現。你現在最為關注的是：如何適應新的崗位，如何獲得上司的賞識，如何贏得下屬的擁戴，如何站穩自己的腳跟，如何再次晉升？
當然，這一切都沒有那么簡單，相信你也已經為此做好了思想準備。不簡單不等于不行動，只是如何行動而已。其實，人生的每_步都不容易，但要想讓自己的人生更加豐富多彩，要想真正實現自己的人生目標，就要不斷地學習，不斷地充實自我，一步一個腳印，到最後。你就會發現，原來成功并不是那么的遙遠。
一個家庭中，上有老，下有小，作為家庭物質和精神支柱的中年人是最累的。同樣，作為企業權力金字塔中的中間層，主管確實不好當。上有更大的領導，下有要領導的員工，身邊還有諸多與你平級的同事，這一切都需要精心打理，妥善對待，一不小心就會釀成大錯。你既不能像普通員工一樣只做好自己的本職工作就可以了，又沒有像高層領導那樣擁有足夠的權限可以讓自己充分施展才華。當然。如果能處理好這些關系。你也會發現自己其實很幸福：上司欣賞你、支持你，下屬擁護你、愛戴你，同級尊重你、理解你。
處理好關系很重要。但做好事情就更加重要了。所謂領導工作，就是通過別人來完成工作。你要組建自己的團隊，并通過培訓、授權、激勵等種種措施，讓團隊發揮最大的功效，幫助你取得事業的成功。對于工作中產生的各種矛盾，你絕對不能回避。置之不理，而應正確對待并積極處理。否則，一旦矛盾激化，最終受到傷害的還是你。
接下來，就是要實現你的更高目標了：晉升到更高的職位。不想當將軍的士兵不是好士兵。當上了將軍之後還要想著當元帥。職場如同官場，要想更進一步，就必須掌握一些訣竅，這個時候，謙讓已經不再是正確的選擇，你要主動表現自己。推銷自己，抓住一切可以讓你實現夢想的機會。
思路理順了。那就開始學習吧，把這本書作為你的工具書。放在枕邊。有事沒事就翻翻看，里面會有你想要的答案。本書有疏忽之處在所難免。懇請您批評指正。此外，在本書的編寫過程中，得到了眾多人士的幫助，也參考了一些資料，由于篇幅所限。無法一一列舉，在此一并深表謝意。

第一部分 迅速適應新的崗位
第一章 擺正自己的位置
1.認清自己，扮好主管的角色
2.掌握分寸，角色錯位要不得

第二章 立即進入新角色
1.塑造自己，不要忽視儀表儀容
2.調整心態，做好上任的心理調適
3.小心謹慎，新官上任慎燒三把火

第二部分 努力獲得上司的賞識
第三章 讓上司支持你
1.把握尺度，千萬不要越位
2.從細節做起，贏得上司的好感
3.全力支持，做好上司的左膀右臂

第四章 與上司有效溝通
1.冒犯了上司怎么辦
2.如何向上司提意見
3.如何對待上司的批評
4.如何向上司匯報工作
5.與上司溝通的黃金句型

第五章 學會管理你的上司
1.了解上司，掌握應對之術
2.仔細觀察，洞悉上司的心理
3.積極引導，提升你的影響力

第三部分 讓下屬死心塌地跟隨你
第六章 秀出你的領導魅力
1.大膽亮劍，亮出你的威信來
2.不要吝嗇，贊美的力量很強大
3.藝術批評，讓良藥從此不再苦口

第七章 走進下屬的心靈深處
1.了解下屬，士為知己者死
2.尊重下屬，尊重人才能管好人
3.找準角度，關心下屬別“走樣”

第八章 尋找掌控下屬的訣竅，
1.如何向下屬發布指令
2.如何處理員工的抱怨
3.如何對待下屬的建議
4.如何管理有背景的下屬，
5.如何駕馭恃才傲物的下屬
……
第四部分 盡快站穩腳跟
第五部分 繼續晉升
參考書目

6.錯誤指令敢“拒絕”
小方是某部門的銷售主管，他的上司是一個非常有想法的人。比如，當上司在某些場合聽到一些工作上的新方法後，馬上就會在自己的部門實施。如果本部門適合這樣的工作方法還好，如果本部門的確不適合運用這種新的工作方法，這樣做無疑是增加工作難度。這個時候，有的下屬就會在私下里發牢騷，認為上司這樣做是強人所難，也不管是否行得通，就將原來的工作秩序打亂。但小方卻不是那樣，他會很認真地聽上司的新想法，方案可行，他就認真執行。如果方案不可行，他也絕不發牢騷，因為他知道發牢騷不能解決任何實際的問題，他會認真收集資料，或者先試行幾天，然後在和上司單獨相處的時候把資料呈給上司，告訴上司其中的利與弊，并提供更加可行的方案。在種種證據面前，上司往往會接受他的意見，并感謝他的提醒，更加器重小方了。
在當今社會，毫無主見的人是沒有立足之地的。人的可貴和獨特之處在于有自己的見解。尤其是主管，既是你的上司的下屬，也是你的下屬的上司，也是一位管理者，而管理者最失敗的就是只做上層領導的“傳聲筒”，上司剛做個決定，他便對下屬發號施令，自己沒有任何思想和理解。這樣的管理者往往最被下屬看不起，于是，下屬不再聽從他的指揮必然是早晚的事。
一個優秀的上司，是不會欣賞那些沒有主見、只知道執行的下屬的。而且，你對上司越是唯唯諾諾、言聽計從，上司就越是對你不敢撒手；相反，你對一件事情的處理越有主見，上司就越敢對你放權，讓你獨當一面而自己不再插手，因為高明的領導培養下屬永遠是想讓下屬給自己分擔大量的事務和工作的，而不是還要事必躬親。因此，作為下屬，如果不贊同上司的意見和見解，只要你認為你的意見是完全正確的，是為了公司考慮，是為了上司好，就要勇于說“不”。