世界500強企業培訓精粹（簡體書）

《世界500強企業培訓精粹》內容簡介：這些企業憑什么成為世界500強？是企業的領導者天賦異稟使然，還是世界最頂尖的人才云集于此的結果？《世界500強企業培訓精粹》提供了最佳答案。
企業領導者用思想成就了企業，企業用體制成就了員工，而員工用行動鑄就了企業的輝煌。收錄于《世界500強企業培訓精粹》中的企業，在培訓上各具特色，給了我們以豐富的啟示。閱讀《世界500強企業培訓精粹》的讀者，會了解如何把員工打造成為經營聖手、管理聖手，也會逐漸掌握最佳的培訓之道。

《世界500強企業培訓精粹》編輯推薦：洞悉世界500強企業培訓精髓，量身打造“合身”的培訓體制。

第一章：崗前培訓
1.西門子的“學中干，干中學”
2.麥當勞教會員工承擔工作責任
3.松下電器重在“實踐”
4.豐田旨在扭轉員工的觀念
5.寶潔是員工的終身培訓課堂
6.迪斯尼的“宗教式”培訓法

第二章：全方位培訓
1.歐萊雅讓培訓步步為營
2.花旗集團的“多管齊下”
3.華為的“人才增值培訓”
4.百事可樂的“三百六十度空間”
5.日立的“四位一體”培訓法

第三章：多樣化培訓
1.思科讓員工“緊張”起來
2.沃爾瑪成為領袖的“秘密”
3.愛立信把培訓當做“傳統”
4.通用電氣的“六大階梯、五大法則”
5.惠普的“三種方法、三類人才”
6.三星的“三天培訓法”

第四章：培訓機制
1.住友商事力求逐層深入
2.中國人壽讓培訓“隨時隨地”
3.杜邦的“三寶”“一強調”
4.可口可樂的“三階梯”
5.三菱電機的技術訓練講座
6.大眾汽車的“學”“用”結合
7.諾基亞獨具特色的“輪崗制”
8.摩托羅拉的“摩托羅拉大學”

第五章：分層分崗培訓
1.IBM——“魔鬼訓練營”
2.殼牌讓培訓“發展起來”
3.家樂福的“高塔式”培訓
4.英特爾按需培訓
5.LG的“量身定做”
6.波音的“領導培訓”
7.肯德基的“基地、制度、理念”

第六章：營造學習氛圍
1.伊萊克斯的“授之漁”
2.微軟力求打造學習型組織
3.米其林力圖讓員工更“博學”
4.戴爾營造“思考氛圍”
5.3M永遠給員工提供機會
6.艾默生心系員工
7.中糧集團的“團隊學習”

第七章：培訓貫穿企業始終
1.索尼的“走在前面”
2.雀巢員工把培訓當做需求
3.聯合利華的“學習樹”
4.埃克森美孚“先了解，後培訓”
5.匯豐的“人才速成法”
6.聯邦快遞讓培訓成為一種習慣

企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。獲取人才的方式眾多，但塑造人才的方式或許只有一種——培訓。
對于企業而言，人才可能不是能言善辯的辯論家，不是思維縝密的哲學家，也不是深諳人心的心理學家……而是普普通通的人，他們正直、勇敢、果斷、機敏、誠實、忠誠……當然，并非人性中所有的閃光點他們都需一一具備。不同的企業有不同的人才標準，但所有優秀的企業都會通過完美的培訓將具有打磨潛質的普通人鍛造成優秀的員工。
一位世界500強企業的業內人士曾說：“為了留住優秀的人才，我們要不擇手段。”他一語道破了人才對于企業的重要性。
聰明的領導者不會不假思索地直接將商場中最優秀的人才納入企業之中，而即便因為種種原因他需要吸納這個人才，也不會因為他是人才而對其大開綠燈。企業的文化是企業存在于商場之靈魂，它主導著企業的發展軌道。因此，一個出類拔萃的人才若不能認同其所供職的企業的文化，那么他對于企業而言也不是真人才。
普通員工對企業作出的貢獻是巨大的，是超越“現成”人才的作用的。眼光獨到、立意深遠的企業領導者會從緊抓普通員工，把他們修剪成可以為企業編織出夢想搖籃的“藤條”。在這個過程中，曾經枝節旁生的“員工”會因此“成材”。他們每個人都有自己的夢想，有人生的愿望要去實現。無疑，卓越的領導者會成為他們的引路人，會為他們開啟一扇通往成功之門。
在現代商界中，越來越多的企業將員工培訓列為一項發展戰略，他們通過進行崗前培訓、在崗培訓、分層分崗培訓等方式對員工進行素質的教育和知識的灌輸，旨在提升他們的專業技能、管理技能，從而為企業的各個崗位輸送大批綜合素質過硬的人才。但在此其中，更多的企業最終沒能兌現承諾，為員工畫出的“大餅”也好似鏡花水月一般。這樣的企業，必然是毫無競爭力和發展後備力量可言的。
亦步亦趨地跟在名企身後的他們，唯有依葫蘆畫瓢，用過時的“描摹法”來維系自己微薄的生命。而供職于這些企業的員工，也必然是得過且過之人，理想、目標于他們就像“浮云”，人生對他們來說只是一個難挨的過程。