企業的力量（簡體書）

《企業的力量》希望通過對企業的論述，使更多的企業在全球化競爭環境中構造偉大的愿景，實現超級成長的目標，發展成為具有卓越競爭力的全球影響力的企業。在對許許多多全球性大企業的研究過程中，發現它們成功的模式并不完全相同，但都有值得我們學習的地方。然而試圖模仿他們建立一個偉大的企業是不可能的，因此，《企業的力量》的宗旨是：通過學習這些企業的成功經驗，幫助企業家開闊眼界，激發他們對自己所從事的行業、所處的地區及其一生的機會重新進行策略性思考。

常樺，企業管理咨詢專家，中國國際經濟法律人才學會理事。長期從事企業管理、咨詢、營銷和培訓工作。出版有《哈佛管理模式全集》、《日價值管理》、《中國式領導》、《軟實力》、《創業教父》等。

《企業的力量》編輯推薦：企業改變世界愿景鑄就成功、能夠看到多遠的過去，就能看到多遠的未來、系統解讀頂級企業的成長軌跡，全面揭開企業命運的決定力量。

第一章 愿景是一種信仰／001
愿景是一種內生的力量／001
企業愿景是企業意愿的表達／004
制訂愿景要有一個明確的目標／008
美好的愿景就是要和組織一起分享／010
行動起來才能讓愿景成為現實／012
愿景并非一成不變／015
建立愿景的支撐點／017
共同愿景是企業不滅的靈魂／021
告訴追隨者“你能做到”／025
從改變信念和行為開始／028
良好的企業文化有助于提升企業形象／030
文化認可是一種堅韌的力量／033

第二章 戰略決定眼界的高度／037
企業戰略能力是企業穩健發展的保證／037
戰略確立競爭優勢／040
企業戰略特性決定企業發展壯大／044
戰略愿景需要積極行動來實現／049
戰略類型的選擇對企業有重大意義／052
確立以全球為基礎的戰略眼界／056
全球性策略的原則／058
戰略定位：確立獨特的客戶價值主張／060
企業的生死存亡就在于企業家所做的每個決定／063
好企業讓制訂計劃的流程變得更簡單／065
策略性價值往往是決定性的／067
創造價值要講究一定的策略／070
成本領先戰略：以低價領先同行／073
差異化戰略：以滿足特殊需求取勝市場／076
……
第三章 靠商業模式贏利
第四章 品牌造就核心競爭力
第五章 無團隊，不力量
第六章 誠信贏得更多信服

不同規模和形態的各種公司，都會確定一些基本上沒有什么影響力的公司愿景。經過一段時間之後，有的公司發現，這樣的愿景通常培養了更多自暴自棄的情緒，而不是全心全意的承諾。其根源是管理人員的深層誤解——他們認為，愿景的關鍵是找出一些多少能鼓舞、激勵人們的動聽的話。激勵他們什么呢？是順從于管理人員要他們做的事嗎？這樣的做法很難釋放組織中的創造力和承諾投入。
更糟糕的是，愿景的制造往往是為了反擊“這個公司沒有愿景”的責難，這樣就潛移默化地強化了“解決問題”的心態，而不是去創造。另一個錯誤理解是，我們只應該設定我們知道自己能夠實現的愿景。但是這樣做，就像是看著後視鏡開車。當你周圍的世界正在變化的時候，這樣做既不能振奮人心，也沒有實際的用處。
評估一種愿景能不能成為一種內生的力量，只有一種方法，也是唯一的一種方法，這就是去比較，“這個愿景成就了什么”與“如果沒有這個愿景，會成就什么”。對這個原則的完美詮釋，是一本由退役籃球明星比爾·羅素寫的書。他在退役之前，是波士頓凱爾特人隊的隊員，這個隊獲得了歷史上最多的職業賽冠軍。羅素在書中描述說，他設計了一個100分的評分系統，他用這個系統在每一場比賽之後，從10個方面按照從O到10的標準來評價自己。在他14年的職業生涯中，他從來沒有給過自己100分。在狀態最好的那幾年里，他的平均得分也只是在95分以下。如果按照大多數思考愿景的方式做判斷，這個可憐的人是個墜人深淵的失敗者——他一生中參加了上千場比賽，卻從未實現過自己的愿景。然而，以他和他的隊友所成就的輝煌來評判，以他那前所未有的11個冠軍戒指的收藏來評判，他是歷史上最偉大的球員。