班組長365天管理筆記（簡體書）

《成功經理人365天管理筆記系列（制造業經理人）：班組長365天管理筆記》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”編寫風格，圖文并茂、形式活潑。內容閱讀采用PDCA循環法，通過時間安排、工作重點、管理方法、管理心得四個部分為一個完整循環的學習方式進行導讀。本叢書編排新穎，思路清晰，是企業經理人不可多得的管理用書。
作為一本部門經理的學習管理筆記，通過每天的有計劃的時間安排，記錄工作中的瑣事；通過找方法，一步一步解決問題，再把自己想做的事情、計劃做的事情、沒有解決的問題記錄下來，去尋找解決的辦法，定期檢視，使自己成為一名成功的經理人。

導讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假日
三、工作時間
四、階段工作法

第一章 一日工作安排與落實
【范例01】班組長每日工作流程（一）
【范例02】班組長每日工作流程（二）
一、每日形象自檢
二、主持參加班組早會
【范例03】生產班組早會要講的內容和要點清單
【范例04】質量班組早會要講的內容和要點清單
【范例05】倉庫班組早會要講的內容和要點清單
三、做好生產現場準備
【范例06】聯絡書
【范例07】申請書
【范例08】業務通報書
四、生產作業派發
五、檢查人員與工位情況
六、適時巡查現場
【范例09】××班組員工每日作業實績表
七、加班管理
八、檢查監督設備的一級保養
九、檢查員工著裝情況
十、填寫工作日記
十一、做好生產日報
十二、每日下班前5分鐘SS活動
十三、加強夜班人員管理
管理心得

第二章 一周工作安排與落實
一、主持與參加周例會
二、配合參加首件產品檢驗
三、關鍵和特殊工序管理
四、多品種生產快速轉換處理
五、生產快結束時的物料處理
六、巡查員工工位物料擺放狀況
七、檢查設備一級保養績效
八、班組現場目視管理檢查
……
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻

（五）消除作業人員冒險心理
在生產過程中，可能會出現生產現場的條件較為惡劣的情況，如果嚴格按有關規程制度執行確實有困難，有些作業人員不針對實際情況采取必要的安全措施，而是往往冒險去工作。冒險也是引起違章操作的重要心理原因之一。
某化工公司一分廠檢修工班長張某、維修工李某、陳某三人根據車間主任的安排，對二號爐檢修現場進行清理，張某違章安排無證人員李某在三樓頂端操作行車，陳某和張某在二樓接放被吊運的物品（電機大套）。當吊運第三只大套時，由于行車已經到位，三人雖采用歪拉斜吊但仍無法使大套落到理想地點，張、陳2A在沒有取掉掛鉤的情況下，強行推拉重達800多千克的大套，此時大套尾部著地，頭部懸空使鋼索已呈20度的斜拉狀態，在外力的作用下，大套產生巨大的反彈力將張某拍傷，被緊急送往醫療中心接受治療。經醫院診斷，張某左大腿內側為粉碎性骨折。
（六）消除作業人員貪圖安逸心理
在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術水平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發生事故。
某年夏天，某廠的一臺換熱器發生故障，需要更換，拆裝換熱器的主要工作是先拆卸螺栓.當時要拆裝M24的螺栓150個和M20的螺栓900個。面對這么大的工作量，天氣又太熱，再加上旁邊的一些設備和管道，使干活空間很小，大家干得衣服都濕透了，一名檢修工就索性扔掉手套，將衣袖高高卷起，興高采烈地擰著螺栓，因用力過猛，扳手突然打滑，胳膊一下子碰到了旁邊的一根伴熱管上，當場就被燙傷了。由于沒有工作服保護，盡管經醫院治療，還是在胳膊上留下了一大塊疤痕。
這就是因貪圖安逸，缺乏自我保護意識，違章作業導致事故的典型案例。
……