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《行政經理365天管理筆記》主要講述了行政經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助采購經理對一年中的365天進行合理分配，采用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，并做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。
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導 讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假曰
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、值班人員安排
四、郵件接收處理
五、郵件寄發處理
六．通知與會人員參加會議
七、會務人員分工與監控協調
八、會議期間客戶接待
九、員工宿舍日常管理
十、車輛安排和調度
十一、檢查值班日志
十二、巡邏工作的安排與抽檢
十三、跟蹤下屬工作進度
十四、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、制訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
[范例01]行政經理周工作總結
三、會議經費預算
四、會場布置
五、擬訂會議議程
[范例02]X x公司電子采購大會會議日程
[范例03]會議日程
六、辦公用品發放
七、會議住宿、餐飲、用車安排
八、員工食堂檢查
九、員工宿舍人住管理
十、員工宿舍退房管理
十一、消防安全周巡查
十二、車輛事故處理
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻
一、一年365天時間分配
二、國家法定節假曰
三、工作時間
四、階段工作法
第一章 一日工作安排與落實
一、制訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、值班人員安排
四、郵件接收處理
五、郵件寄發處理
六．通知與會人員參加會議
七、會務人員分工與監控協調
八、會議期間客戶接待
九、員工宿舍日常管理
十、車輛安排和調度
十一、檢查值班日志
十二、巡邏工作的安排與抽檢
十三、跟蹤下屬工作進度
十四、整理文件
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
一、制訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
[范例01]行政經理周工作總結
三、會議經費預算
四、會場布置
五、擬訂會議議程
[范例02]X x公司電子采購大會會議日程
[范例03]會議日程
六、辦公用品發放
七、會議住宿、餐飲、用車安排
八、員工食堂檢查
九、員工宿舍人住管理
十、員工宿舍退房管理
十一、消防安全周巡查
十二、車輛事故處理
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第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
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