卓越領導者的智慧(精華版)（簡體書）

《卓越領導者的智慧（精華版）》以領導觀念作為邏輯起點，漸次展開研究了卓越領導者的素質、原理、用權智慧、用人智慧、用';勢';智慧、危機領導智慧、溝通領導智慧、';點';的領導智慧、';圓';的領導智慧、正職的領導智慧、副職的領導智慧和《周易》中的領導智慧，解讀了領導者如何造就自己成長為卓越領導者的智慧。作者在保持學科體系完整的基礎上，對西方最新研究的領導理論和模式有廣泛和嫻熟的征引，開啟人們全球化的視野和思路。書中大量引用中國古書中的文章、詩詞、典故，用來闡述深刻的領導智慧，給人以雋永豐富的啟迪。更巧妙地鏈接了一個又一個精彩鮮活的古今偉人的案例，讓讀者在欣賞品讀之余，不覺已對領導智慧有了更加深刻的認知。

陳樹文，1955年生，博士。現任大連理工大學公共管理與法學學院院長、教授，博士生導師。兼任中國人力資源開發指導委員會副會長，大連社會保障中心主任，大連市人才研究中心副主任和多家大學的兼職教授。
大學畢業後在吉林大學任教10年，其間系統聆聽了國學大師、易學專家金景芳教授講授的';易經講座';，受益無窮。苦心鉆研數十載，出版了專著《我悟周易》、《周易中的領導智慧》、《周易與人生智慧》。還出版了浸潤著《周易》人文精神的《領導智慧》、《卓越領導者的智慧》、《三國中的領導智慧》、《登上領導快車》等著作。近些年來，多次在北京大學、中山大學等高等學府和企事業單位講授';周易與人生智慧';、';周易中的領導智慧';、';周易與現代企業管理';等課程。

第一章 卓越領導者智慧的觀念
一、觀念的重要性
二、領導觀念的基礎——;人與人性
三、西方的人性假設
四、中國古代的';霸道';、';王道';和';雜道';
第二章 卓越領導者的基本素質
一、領導者的智商
二、領導者的情商
三、領導者的逆商
四、智商、情商、逆商與成功的關系
第三章 卓越領導的基本原理
一、善用資源，人人可用
二、量才適位，高能為核
三、和而不同，差異互補
四、文化凝聚，領導使命
五、激勵強化，調動情緒
六、執經達變，系統思考
七、天地人和，各有其責
第四章 卓越領導者的用權智慧
一、領導者的五項權力說
二、領導者的集權智慧
三、領導者的分權智慧
四、領導者的授權智慧
五、運用權力的境界與領導法則
第五章 卓越領導者的用人智慧
一、為政之本在于選賢任能
二、人才的類型
三、人才的識別
四、人才的任用
五、中國古代用人的境界
第六章 卓越領導者的用';勢';智慧
一、領導者的';度勢';智慧
二、領導者的';謀勢';智慧
三、領導者的';乘勢';智慧
四、領導者的';導勢';智慧
五、領導者的';借勢';智慧
六、領導者的';蓄勢';智慧
七、領導者的';造勢';智慧
八、領導者的';轉勢';智慧
第七章 卓越領導者的危機領導智慧
一、危機的特征
二、危機事件產生的原因和特點
三、危機事件的防范
四、危機事件的發生過程
五、危機事件的處理藝術
六、危機事件中的溝通
七、危機事件中領導者的心理素質
八、危機事件的問責制
第八章 卓越領導者的溝通領導智慧
一、溝通的要素
二、溝通的類型
三、溝通的作用
四、溝通的障礙
五、溝通的藝術
六、溝通的境界
第九章 卓越領導者';點';的領導智慧
一、';點';式領導智慧的機理
二、發展的';制高點';
三、開拓的';創新點';
四、突出的';重點';
五、矛盾的';關鍵點';
六、主攻的';難點';
七、多項工作的';結合點';
八、事物性質的';基本點';
九、利益關系的';平衡點';
十、事物發展的';適度點';
十一、擱置';分歧點';
第十章 卓越領導者';圓';的領導智慧
一、';圓';與領導活動的關系
二、';圓';與';點';的關系
三、';圓';與';方';的關系
四、領導者的';圓而神';之道
第十一章 卓越正職領導者的智慧
一、正職的特征
二、正職領導者的思維品質
三、正職領導者的統帥智慧
四、正職領導者與下屬共事的智慧
五、領導團隊的智慧
第十二章 卓越副職領導者的智慧
一、正確處理好三個關系
二、副職要給正職當好參謀
三、向正職進諫的藝術
四、適度';越權';的藝術
五、副職也要唱好';主角';
六、副職間的共事藝術
第十三章 《周易》中的領導智慧
一、領導力智慧
二、領導方法智慧
三、領導思想智慧