中小微企業營銷管理之七大致命傷（簡體書）

《中小微企業營銷管理之七大致命傷》可以為中國中小微企業幾乎所有的營銷管理難題，提供解決問題的答案或建議。雖然本書只講了七大致命傷，但引起這七大致命傷的根本原因就很多很多了。如果能深層次的從“道”的“原因和理論及經驗和感悟”來分析問題和想出辦法，就可以標本兼治地解決這七大致命傷。
《中小微企業營銷管理之七大致命傷》不是教你如何做營銷管理，而是先提醒大家避免自己可能犯的錯誤和毛病。錯誤和毛病越少，就離成功營銷管理越近。

成功的企業都是相同的，失敗的企業各有各的不同。這就是企業營銷管理中有名的木桶原理的體現。誰能更徹底地避免營銷管理的“短板”，誰就能更成功。企業誤失有大小輕重之分，張大成所著的《中小微企業營銷管理之七大致命傷》就探討些嚴重的誤失和毛病。希望提醒營銷管理者，避免這些錯誤，做大做強。

第一章 營銷管理決定著企業的生死存亡
第一節 營銷管理的概念
第二節 如何判斷營銷管理方法是正確的
第三節 營銷管理的四重境界：知道、做到、賺到和悟道
第四節 營銷業務管理的成敗關鍵：企業的七大致命傷

第二章 致命傷之一：經營思路的誤失——不講系統
第一節 中國中小微企業對經營營銷管理系統理解的誤失
第二節 中國中小微企業市場營銷管理的通病
第三節 企業營銷管理系統的條件基礎：人文科學理念
第四節 企業營銷管理系統結構的正確理解及運用

第三章 致命傷之二：管理邏輯的誤失——不看市桶
第一節 影響中國中小微企業營銷管理邏輯的四大層面
第二節 中國中小微企業營銷管理邏輯四大層面的關聯與體系
第三節 營銷管理邏輯與木桶原理配合輔助的重要性

第四章 致命傷之三：價值創造的誤失——不知軟硬
第一節 馬斯洛人性需求階級中軟硬價值的高低層次
第二節 不同高低價值層次買賣的內容和形式
第三節 中國中小微企業營銷管理者價值創新不足的原因及對策

第五章 致命傷之四：定位和4P的誤失——不去混合
第一節 目標定位與4P營銷
第二節 營銷管理的差異細分及目標定位藍海創新戰略的重要性
第三節 營銷混合4P與“目標定位戰略”的整合

第六章 致命傷之五：唯方法論的誤失——不求原理
第一節 營銷管理中的“原理”與“方法”的區別
第二節 如何從哈佛案例教學中領悟出原理的重要性
第三節 中國中小微企業營銷管理過程中追求原理的重要性

第七章 致命傷之六：執行能力的誤失——不重意識
第一節 市場及企業發展階段與營銷管理執行能力的匹配
第二節 營銷管理人員的“心理意識”及“競爭執行能力”水平分析
第三節 中國中小微企業營銷管理如何增強管理意識與執行力的學習

第八章 致命傷之七：競爭水平的誤失——不練內功
第一節 麥克·波特買方市場競爭壓力分析及三大競爭戰略
第二節 行業“市場生命周期”和企業“競爭戰略及能力”的匹配要求
第三節 修煉營銷管理內功：企業成功營銷管理關鍵因素的改變

第九章 企業七大致命傷的核心：不懂“以人為本的科學發展觀”
第一節 營銷管理中的“以人為本的科學發展觀”
第二節 “以人為本”及“科學發展觀”在營銷管理中的體現
第三節 21世紀中國中小微企業營銷管理大趨勢