標準是個好東西：規則之戰（簡體書）

劉傑編著的《標準是個好東西2：規則之戰》以全球著名企業實施標準 化戰略為 線索，從培養標準化理念，掌握標準化方法入 手，深刻剖析了標準化戰略的內涵及實施步 驟，其中不乏古今中外著名企業靈活運用標準 化手段的典型案例。書中重點介紹了標準化活 動的流程與方法，企業發展的普遍規律，全面 系統地闡述了企業實施標準化戰略理論與實 踐，破解了跨國企業的發展密碼，並對企業實 施標準化戰略，創建品牌，創新機制進行了淪 述，具有極強的操作性、實用性。《標準是個好東西2：規則之戰》思考獨 特，觀點新穎，力求與企業界朋友一道分享成 功的奧秘。

劉傑編著的《標準是個好東西2：規則之戰》以國際化視野和戰略性思維導入，以國內知名企業實施標準化戰略為主要落腳點，深刻剖析了企業標準化戰略的內涵和實施方法，其中不乏古今中外著名企業靈活運用標準化手段的典型案例，力求與企業界朋友一起，破解跨國企業的發展密碼，一起分享成功的奧秘，探尋企業發展的規律。 本書適合標準化從業人員、企事業單位管理人員、行政機關標準化人員、經濟方面的研究人員及高校各類專家閱讀。

第一章 企業之間的競爭實為“規則之戰” 樹立標準化理念——戰略性思維的高地 企業與企業之間的競爭實為規則之戰 案例1：政商名人、專家學者談標準化理念和標準化發展觀 “規則之戰”的戰略——“仁者無敵” 案例2：廣東申菱空調“以人為本”成就知名品牌 系統方法理念是“規則之戰”的“戰術” 案例3：中國航太科技集團緣何成為全球高品質、高可靠的代名詞 系統掌握標準化方法——企業興旺發達的不二法門 掌握構建標準體系的原理，力求簡化統一 案例4：海信集團全面系統開展標準化，誓“立信百年” 熟練運用標準化方法——“規則之戰”的秘密武器 案例5：霍金士堅持方圓方法管理，成為國際食品大亨 第二章 實施標準化戰略一成功企業的法則 健全機制、快速發展。企業必須實施標準化戰略 實施企業標準化戰略就是健全企業內部管理機制 案例6：平安保險公司借助成熟機制發展壯大 企業標準化戰略內涵豐富，實施有法 案例7：一流企業做標準：格力整體推進標準化戰略，做強做大 各類標準制定與實施是企業標準化戰略的基礎 標準的制修訂、實施與考核是完整的閉環管理 資料說明1：把握實施標準原則，切莫因小失大 案例8：推動標準制定與實施，形成“廣晟數碼”核心競爭力 把握要點制定標準，少走彎路 資料說明2：編寫標準要規範，合理統一可操作 資料說明3：制定標準有“標準”，格式統一是入門 案例9：堅關鋁材靠標準闖天下，獲益甚豐 瞭解標準制定程式，控制關鍵點 案例10：標準化技術委員會就是標準制定加工廠 案例11：制定標準讓小企業實現三級跳，海川跳得遠，跳得高 案例12：參與了一項行業標準制定，讓“廈工三重公司”生意紅火 各類標準有側重，全面系統、為我所用是良方 資料說明4：國際標準及國外先進標準的內涵 案例13：制定國際標準，瞭解歸口與程式很重要 案例14：國際標準化活動實為專業技術交流，切莫當成政治待遇 案例15：廣東生益科技股份有限公司制定國際標準超前引領 案例16：鹽步內衣靠聯盟標準闖天下，促進傳統產業可持續發展 案例17：深圳數字對講機標準聯盟，促進新興產業迅速崛起 建立完善企業標準體系是企業標準化戰略的核心 企業標準體系是建立健全企業長效機制的核心 資料說明5：中小企業建立標準體系要注意，結合實際才有用 案例18：不斷完善企業標準體系一一成功企業的秘笈 案例19：建立標準體系為企業科學管理提供支撐和依據 案例20：企業標準體系為企業創造價值 案例21：珠江啤酒獲“4A級標準化良好行為企業”，聲名大振 企業標準體系是一個整體，有機整合是關鍵 資料說明6：GB／T 15498管理標準體系與GB／T 19001對照 案例22：美的中央空調部整合標準體系，創國際品牌 第三章 積極開展標準化活動，打贏“規則之戰” 既要培養標準化人才，也要人才培養標準化 標準化人才應成為企業的全能冠軍 案例23：1P標準推動華為成為領軍者和大贏家 人才培養也有標準化模式 案例24：優特公司“企業資訊平臺標準化、教材化，員工標準化”顯實效 積極參加標準化活動。幫助企業打造影響力 爭取標準話語權，打贏“規則之戰” 案例25：看電子標準所承擔TC／SC／WG如何運作 案例26：深圳中興通訊爭取標準話語權，提升國際綜合競爭力 案例27：小機構承辦大標委會，借助太陽能TC，順德政府發展太陽能產業 積極參與其他標準化活動，事半功倍 資料說明7：CCC(3C)強制認證制度和生產許可制度 資料說明8：認證模式與主要認證標誌 案例28：廣順電器積極開展先進標準的研究，獲得多項技術突破 案例29：積極參與智慧社區標準體系研究，獲得市政府高度重視 案例30：回收個體戶參與迴圈經濟產業園國家標準化試點，利人利己 案例31：“石灣公仔”獲地理標誌產品，工藝品暢銷海內外 積極應對技術性貿易措施，提升國際競爭力 技術性貿易措施是影響產品進出口貿易的重要因素 資料說明9：歐盟RoHS、日本肯定列表等，對中國出口企業影響巨大 案例32：歐盟採納我對電視機能效標籤法規的意見，確保中國電視出口 案例33：積極應對日本肯定列表，浙江西蘭花大量出口 案例34：山東蔬菜應對日本肯定列表，實現向現代農業轉變 積極應對技術性貿易措施，提升國際競爭力 案例35：泰國酒標籤，引發貿易特別關注 案例36：中國等對美國鋰電池運輸提出特別關注 案例37：澳大利亞欲出臺香煙有關規定，引發特別關注 案例38：阿根廷與歐盟沙丁魚之爭，引發貿易爭端，歐盟敗訴 案例39：“廣東廣業清怡食品”應對美國337調查，挑戰跨國食品巨頭 企業文化與標準的有機融合——企業發展的陽光大道 企業文化是企業的靈魂 案例40：企業文化是造就松下成功的秘訣 從賣產品到賣文化與品牌是優秀企業的歸宿 案例41：從傳統文化中尋找發展智慧，學會用文化賺錢才是企業發展之道 案例42：奧飛玩具借助標準，依託文化，實現向世界知名玩具品牌邁進 第四章 農業與服務業標準化事關國計民生 服務業標準化是現代化程度的重要標誌 服務標準化綜合水準是現代文明的重要標誌 案例43：“陽光大姐”將標準化陽光普照家政服務 案例44：珠海禦溫泉標準化試點，帶動珠海旅遊業規範化發展 案例45：標準化是“蘇寧電器”的核心競爭力 農業標準化是基礎中的基礎 沒有農業標準化，就沒有農業現代化 資料說明10：無公害農產品認證、有機產品認證、綠色食品認證、綠色市場認證、GAP認證、地理標誌保護 案例46：“雁南飛茶田”大興生態農業，讓“客都”成勝地 案例47：良田鴿業創建標準化示範區，受益良多 第五章 問道標準——探尋企業發展規律 打造國際知名品牌——企業的終極目標 充分認識實施名牌戰略是一項系統工程 案例48：康奈集團把鞋做到全世界，成為中國鞋標準的奠基者 企業家要有打造品牌的使命，這是國家之幸，民族之榮 推行以標準化為基礎的全面管理是企業實施名牌戰略的基礎 案例49：波司登全面發展，成為世界知名品牌 培養國際型—流人才，是企業實現科學發展，打造品牌的核心 創新是企業的主要動力，是培育品牌、維持名牌的推進器 通過構建企業文化，傳播品牌文化，是企業品牌長青的靈魂 案例50：培育名牌有方向，標準為你幫大忙 標準化八步戰略——企業的發展規律 前言概述 傳統產業專業化 專業技術創新化 創新技術核心化 案例51：珠江鋼琴將專利融入企業標準，提升競爭力 核心技術專利化 專利技術標準化 標準技術全球化 案例52：報喜鳥完善標準體系，創建知名品牌 全球技術品牌化 品牌技術貼牌化 案例53：戴爾公司做服務，賣品牌，創奇跡 第六章 持續創新——實施標準化戰略的源泉 單純創新成就不了創新型國家，核心技術是標準的核心 創新是找死，不創新是等死，何去何從 創新與標準是密不可分的整體 深刻理解標準的價值 案例54：汕頭東奇汽車科技公司制定自主知識產權的企業標準保安全 企業是創新的主體，創新是企業發展的動力 案例55：紅旗傢俱創新發展成行業一杆旗 企業參與標準制定與創新成果的結合流程 創新成果轉化成標準的時機與趨勢 案例56：佛山金輝高科光電公司核心技術轉化成標準，引領產業潮流 聯盟標準是創新機制。屬“抱團發展”模式 有關定義的探討 聯盟標準定位與相關產品定位 推廣聯盟標準的現實意義 案例57：制定聯盟標準，促進企業與產業可持續發展 第七章 爭取標準話語權，掌握產業戰略要地 爭取標準話語權，搶佔全球產業制高點 充分認識標準在國民經濟和社會發展中的重要地位 爭奪標準話語權的對策 誰說了算，儲備人才是關鍵 標準化話語權的三層內涵 培養際准化人才，爭取標準話語權，是企業標準化戰略的核心 案例58：獲得國際標準話語權機會多，科學謀劃很重要 第八章 把每件小事做成經典，企業會做大做強 產品標識標籤——現代文明的核心標誌 我國標識標籤制度的現狀及存在的問題 建立和完善我國標識標籤制度的對策 案例59：關注消費品安全標籤與工業產品使用說明書標準，切莫規避責任 掌握基本術語，抓住標準化的活水 基本術語 案例60：企業常見的一些標準化難點、焦點釋疑 後記 參考文獻