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世界上最偉大的商務思考術（簡體書）
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作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《世界上最偉大的商務思考術:圖解松下幸之助的經營哲學》內容簡介：Panasonic創始人松下幸之助，是日本引以為傲的世界級“經營之神”。為何，這個弱不禁風又沒學歷的人，會獲得如此巨大的成功呢？
《世界上最偉大的商務思考術:圖解松下幸之助的經營哲學》作者曾受到松下幸之助的直接指導，他細心觀察了松下先生閃爍著智慧的經營行為，嚴格挑選了其富有代表性的掌握精神力、人際關系力、工作力、領導力、經營力以及贏利力的思考法，配合適當、生動的圖解，為當今的商務人士解說出了一套切實有效的方法論。閱讀本書，掌握松下幸之助的思考方式，你將輕松開啟自我革新之門，掌控商務發展密碼。
《世界上最偉大的商務思考術:圖解松下幸之助的經營哲學》作者曾受到松下幸之助的直接指導，他細心觀察了松下先生閃爍著智慧的經營行為，嚴格挑選了其富有代表性的掌握精神力、人際關系力、工作力、領導力、經營力以及贏利力的思考法，配合適當、生動的圖解，為當今的商務人士解說出了一套切實有效的方法論。閱讀本書，掌握松下幸之助的思考方式，你將輕松開啟自我革新之門，掌控商務發展密碼。
作者簡介
作者：（日本）大西宏 譯者：林楓
大西宏，日本著名經營顧問。原松下商學院院長，松下流通研修所代表。大阪大學經濟學系畢業后進入松下電器產業工作，任東京等地五個經銷公司總經理，受松下幸之助的直接指導。1993年，成為關西外國語大學的教授，講授經營學。目前他以日本人才開發中心特別顧問的身份，活躍于演講與培訓領域。
主要著作有《松下幸之助的“成功之力”》、《若是松下幸之助，現在會如何行動？》、《自由與強制的領導藝術》等。
大西宏，日本著名經營顧問。原松下商學院院長，松下流通研修所代表。大阪大學經濟學系畢業后進入松下電器產業工作，任東京等地五個經銷公司總經理，受松下幸之助的直接指導。1993年，成為關西外國語大學的教授，講授經營學。目前他以日本人才開發中心特別顧問的身份，活躍于演講與培訓領域。
主要著作有《松下幸之助的“成功之力”》、《若是松下幸之助，現在會如何行動？》、《自由與強制的領導藝術》等。
名人/編輯推薦
《世界上最偉大的商務思考術:圖解松下幸之助的經營哲學》編輯推薦：1.思路不對，再多努力也白費。
2.你需要學習松下幸之助最偉大的商務思考術。
3.59條法則助你開啟自我革新之門，掌控商務發展密碼。
2.你需要學習松下幸之助最偉大的商務思考術。
3.59條法則助你開啟自我革新之門，掌控商務發展密碼。
目次
前言
第1章 掌握“精神力”的思考法
抱持強烈“愿望”，滿懷確鑿“信心”
將欲望轉化為能量
逼迫自己
從自身找原因
活用弱項
越是悲觀越能樂觀
堅信他力，激活人生
“下雨了就打傘”
“人間正道”的觀念
回歸自然
不過分預估結果，愚直行事
全情熱衷
第2章 掌握“人際關系力”的思考法
積極傾聽
努力理解、體會反對意見
接納一切
直言不諱
知人知面知心
以理判斷，以情動人
有愛助人行
第3章 掌握“工作力”的思考法
“因為做不到，所以做得到”的觀念
遇到矛盾就“雙管齊下”的觀念
集中精神，把尋常當做不尋常
“只有一個問題”的觀念
知識不代表一切
磨煉演技
貫徹“令對方獲益”的原則
把公司看做“自己的公司”
第4章 掌握“領導力”的思考法
嚴格的上意下達與權限委讓
嘗試任命“沒有信心任用”的人
猶豫不決也無妨
令言行一致
分享成敗經驗
令權威更權威
“凡人”令“凡人”非凡
多夸一句，多訓一句
給人動力，催人思考
令性格各異的同事擦出火花
做個教育者
第5章 掌握“經營力”的思考法
以人類力來經營
“經營是門藝術”的觀念
遵循自然的法則
推銷經營理念
常變常新
眾人拾柴火焰高
激發無限智慧
拘泥于“自我風格”
活用不景氣與危機
具備預知能力
堅守現場
發揮中小企業的優勢
描繪宏偉藍圖
第6章 掌握“贏利力”的思考法
不忘“商人本”
“世人皆客”的觀念
不搞隨意的降價與提價
令營業額翻倍
復制他人且令他人無法復制
建起經營的水庫
“果斷出手”但不“低價賤賣”
術業專攻，無限擴展
后記
第1章 掌握“精神力”的思考法
抱持強烈“愿望”，滿懷確鑿“信心”
將欲望轉化為能量
逼迫自己
從自身找原因
活用弱項
越是悲觀越能樂觀
堅信他力，激活人生
“下雨了就打傘”
“人間正道”的觀念
回歸自然
不過分預估結果，愚直行事
全情熱衷
第2章 掌握“人際關系力”的思考法
積極傾聽
努力理解、體會反對意見
接納一切
直言不諱
知人知面知心
以理判斷，以情動人
有愛助人行
第3章 掌握“工作力”的思考法
“因為做不到，所以做得到”的觀念
遇到矛盾就“雙管齊下”的觀念
集中精神，把尋常當做不尋常
“只有一個問題”的觀念
知識不代表一切
磨煉演技
貫徹“令對方獲益”的原則
把公司看做“自己的公司”
第4章 掌握“領導力”的思考法
嚴格的上意下達與權限委讓
嘗試任命“沒有信心任用”的人
猶豫不決也無妨
令言行一致
分享成敗經驗
令權威更權威
“凡人”令“凡人”非凡
多夸一句，多訓一句
給人動力，催人思考
令性格各異的同事擦出火花
做個教育者
第5章 掌握“經營力”的思考法
以人類力來經營
“經營是門藝術”的觀念
遵循自然的法則
推銷經營理念
常變常新
眾人拾柴火焰高
激發無限智慧
拘泥于“自我風格”
活用不景氣與危機
具備預知能力
堅守現場
發揮中小企業的優勢
描繪宏偉藍圖
第6章 掌握“贏利力”的思考法
不忘“商人本”
“世人皆客”的觀念
不搞隨意的降價與提價
令營業額翻倍
復制他人且令他人無法復制
建起經營的水庫
“果斷出手”但不“低價賤賣”
術業專攻，無限擴展
后記
書摘/試閱
“雷曼兄弟迷你債券事件”之后帶來的不景氣，若幸之助在世，必定能早一步做出預測，而其依據大概便是“一部分金融資本家不應持續這種貪婪而絲毫不負責任的商務行為”吧。
幸之助曾引用過亞伯拉罕?林肯（第16任美國總統）的一席話，認為“所謂經營也完全就是這么回事”：
“你可能騙所有人一時，也可能騙部分人一世，但你騙不了所有人一世。”
商場上，縱使眼前能大賺一筆，可它若是建立在倒賣土地或低價囤積高價轉手的基礎上，說穿了就是玩玩金錢游戲，終究也是“兔子的尾巴——長不了”。
尤其，總昧著良心欺騙他人，同時為怕受騙而惶惶不可終日，是不可能成大事的。
做好自己便能踏實安心
幸之助堅定地確信這一論斷：“堅信人間總有正道，便能為了滿足世間的需求而開展經營。對于這點，我覺得世間通常是如神明般剛正不阿的，因此我在經營中始終貫徹著這一觀念。再沒有比這更令我感到可靠而安心的了。”
“每天都為贏得顧客的喜悅而努力經營，就算成不了大事業也定能小有成就。這樣便好，這樣才最可貴。”
由于幸之助憑借這樣的做法大有所成，“人間正道”的觀念才會成為他安定興業、持續贏利的經營原則吧。
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