百年文創力：文化創意產業案例集(第一輯)（簡體書）

向勇，北京大學管理學博士、副教授，北京大學藝術學院副院長，北京大學文化產業研究院副院長。參與和主持中宣部、國家發改委、文化部委託課題數十項。北京大學教學成果優秀獎、日本桐山教育基金獲得者。主要研究領域為文化產業、藝術創意管理、人力資源開發與管理等。
李鳳亮，深圳大學副校長，深圳大學文化產業研究院院長、教授、博士生導師，教育部“新世紀優秀人才支持計劃”入選者，霍英東教育基金會“高校青年教師基金”和“高校青年教師獎”獲得者，國家社科基金重大項目首席專家。主要研究領域為文藝理論、文化創意產業和城市文化。
佘日新，臺灣暨南國際大學管理學院國際企業學系專任教授。任職學界前任職于臺灣“經濟部中央標準局”（現“智財局”）。曾任職於臺灣中興大學與臺灣暨南國際大學，於過去六年兼任暨南大學管理學院院長，推動系所整合，結合臺灣重大政策發展新興學術領域（觀光與文化創意），拓展國際交流，績效卓著。

《百年文創力:文化創意產業案例集(第1輯)》所選案例包括洛可哥、水晶石、幾米品牌、明華園、大芬村、雅昌等，當你閱讀這些案例時，有時會感覺裏面的情境精彩紛呈而又富有懸念，有時驚訝于自己曾彷徨的商業迷陣竟有人輕松破解，有時還會沖破思維局限而有種恍然大悟之感，這一切都來自案例教學的獨特魅力。

生產創意，管理創意——水晶石企業價值再發現
一、創業：數字視覺藝術——發現價值藍海
二、賭博：小作坊，大夢想——奧運背後的機遇
三、模式：從上海到倫敦——樹立品牌優勢
四、人才：水晶石學院——培養、管理創意團隊
五、改變：擴展與堅守——改變行業的未來
洛可哥：創新設計管理成就未來
一、業務蛻變：從設計工作室到創意集團
二、洛可哥戰略：賈偉心中的創新公司之夢
三、創意管理：“上上細胞”管理之道
四、從賣設計創意到賣設計主張：洛可哥的經營之道
五、成就員工與超越自我：一個精神的創造者
六、未來展望：創新型設計集團
喜羊羊的創意與灰太狼的堅持——短板叢生的動畫產業中的一枝獨秀
一、創國產動畫片紀錄
二、商業模式分析
三、內容創意當產品開發
四、躍上迪士尼舞臺
五、未來發展
步步為營：百雅軒文化藝術機構的據點擴展
一、躊躇：尋找與探索
二、立足：技術與產品
三、到位：營運與管理
四、下一步：昂首跨步？紮穩腳步？
杜拉拉升“值”記——出版產業鏈的延伸與開發
一、杜拉拉誕生記——創造白領代言人
二、杜拉拉成名記——“她的故事，比比爾?蓋茨的更值得參考”
三、人人都想成為杜拉拉——她和讀者一起成長
四、誰才是真正的杜拉拉——一本書背後的3.5億產值
五、誰是下一個杜拉拉——創意資源的立體式開發
大芬油畫村：藝術品的規模化品牌成長之路
一、品牌萌芽：播種人黃江
二、品牌集聚效應呈現：一花獨放不是春，“黃江們”紛紛紮根大芬村
三、品牌成長的環境：政府在行動
四、大芬村品牌的市場推廣
五、今日大芬村
六、明日大芬村
……
華強：深耕文化科技。打造產業帝國
嘉蘭圖：模式創新引領設計前沿
深圳報業：辦中國有影響力的大報
雅昌：從印刷到藝術的品牌升級之道
幾米品牌與墨色國際：品牌塑造
明華園的成功之路
產業升級轉型的下一步：花博夢想館的啟示
漢字好好玩：2010高雄好漢玩字節
蒙恬的設計創新

二、商業模式分新
縱觀《喜羊羊與灰太狼》從無到有，再到形成自有品牌，很多人都在討論這一成功案例是否創造出了一個可復制的商業模式。然而就整個行業發展現狀而言，只有成熟的市場才有模式可言。中國與歐美對“模式”的理解不同。目前在中國，“模式”更多的含義是指一種資源的整合，其核心在於資源的獲取方式。而對於歐美市場而言，“模式”指的是賣東西的一種方式。與中國不同，歐美國家的經濟結構和城市化發展趨於穩定，同時消費者的消費行為、消費結構都趨於穩定，所以消費者、媒體、產品、電影類型都可以細分，在這個前提下談“商業模式”，就具有可復制與借鑒的意義與可能性。
僅就中國的電影產業而言，營銷的地位和比重顯然超過了電影的內容。因為中國的文化產業市場中，產業的吸引力還不夠，市場處於不穩定、不可控的階段，市場規律還沒有形成，大眾的消費觀念也不穩定，容易受外界影響，因此消費者的消費結構、消費行為無法細分。對于內容提供者而言，無法找準一個“細分市場”和“目標顧客群”去有針對性地進行內容創作。在這個市場狀態中，內容好的作品出現的幾率不多，因此內容的收益不可控，相對於管道而言也不具備談判籌碼，反而有可能會被管道吞掉。因此，中國目前尚處於產業初期階段，談“模式”這個詞似乎過早，最核心的要素是獲得資源的管道，在市場博弈的過程中，誰佔有的資源多，誰成功的幾率就越大。
《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》這部動畫電影，是由原創動力、上海東方傳媒集團和優揚傳媒合三方之力共同推動才達到成功的。原創動力是一家集影視製作、卡通動漫創作於一身的專業影視製作公司，為內容提供方，運營能力和營銷能力相對較弱；上海東方傳媒集團有限公司（SMG）隸屬于上海文化廣播影視集團（SMEG），是一家集廣播、電視、報刊、網絡等於一身的多媒體集團，主要負責這部電影的全球宣傳發行和上海地區的宣傳；優揚傳媒負責整合營銷，參與全國的媒體宣傳。優揚傳媒在中國兒童和家庭媒體經營領域有長達10年的積累，是央視少兒、卡酷少兒等重量級少兒頻道的唯一廣告代理，並且建立了基於兒童和家庭用戶的市場調研和反饋機制。除了在各地少兒頻道宣傳“喜羊羊”的電影，優揚傳媒還負責片前5分鐘廣告的招商，這5分鐘的廣告是全滿的。中國電影行業沒有任何一部電影能在全國80％以上的少兒頻道連續幾個月每天不低於10次的頻率鋪天蓋地地推廣。這樣的營銷攻勢是很多動畫電影不曾具備的。因此，假如喜羊羊系列電影的內容可以打60分的話，營銷就使它整體分數達到90分。
電視在目前來說是最主流的媒體，覆蓋面最廣。原創動力選擇在電視媒體上播出《喜羊羊與灰太狼》，是當下國產動畫片必經的一個過程。同時電視媒體廣泛的受眾面無法使人判斷忠誠觀眾群的特性，因此需要長期地、不斷地播出。動畫產業的盈利模式，是以滿足“原創生產——在動漫期刊上連載——選擇讀者反饋好的出版發行單行本——改編成動畫片——音像製品或遊戲產品——衍生產品”這樣一條完整產業鏈而存在的。也就是說，《喜羊羊與灰太狼》通過3年以上500多集的播出，建立了一個很基礎的受眾群，在這個受眾群中產生了很強大的品牌忠誠度。