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《班組現場精細化管理：企業降低成本助推器》加強現場管理，持續改善是核心。改善是一門技術，需要掌握正確的管理思路、有效的管理方法和科學的管理工具，這樣才能務本求源，從根本上解決問題。
祖林老師將其多年來在國內外眾多企業的優秀經驗，以及十餘年的培訓和顧問經歷融進本書中，結合國內製造業現場面臨的問題及需求，全面梳理並剖析了現場精細化管理的方法、工具及技巧，為班組管理人員提供了許多“拿來即用”的改善方法、工具和技巧，操作性強。·
祖林老師將其多年來在國內外眾多企業的優秀經驗，以及十餘年的培訓和顧問經歷融進本書中，結合國內製造業現場面臨的問題及需求，全面梳理並剖析了現場精細化管理的方法、工具及技巧，為班組管理人員提供了許多“拿來即用”的改善方法、工具和技巧，操作性強。·
作者簡介
祖林：福友企業管理顧問有限公司特約作者，零牌顧問機構首席顧問，華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授，中山大學MBA客座教授。
祖林老師對精益生產和世界級製造有系統深入的研究，並有成功的本土實踐經驗，致力於協助中國企業走精益化道路，邁向世界級製造，由傳統產業向先進製造業和先進服務業轉型。而將企業運營管理的思想、方法和工具運用于服務行業是祖林老師近幾年的一大實踐。福友企業管理顧問有限公司特約作者，精益生產革新資深專家，零牌顧問機構高級顧問，美國質量學會ITEA預備法官。陳漢波老師在松下電器及其在華企業工作18年，參與過三次新廠籌建，曾全面主導松下電器廣州基地的精益生產革新、節能環保和清潔生產改造，在精益生產方面有非常豐富的實踐經驗。在松下電器全球事業中創造過非凡業績，曾獲松下全球“精益貢獻獎”。·
祖林老師對精益生產和世界級製造有系統深入的研究，並有成功的本土實踐經驗，致力於協助中國企業走精益化道路，邁向世界級製造，由傳統產業向先進製造業和先進服務業轉型。而將企業運營管理的思想、方法和工具運用于服務行業是祖林老師近幾年的一大實踐。福友企業管理顧問有限公司特約作者，精益生產革新資深專家，零牌顧問機構高級顧問，美國質量學會ITEA預備法官。陳漢波老師在松下電器及其在華企業工作18年，參與過三次新廠籌建，曾全面主導松下電器廣州基地的精益生產革新、節能環保和清潔生產改造，在精益生產方面有非常豐富的實踐經驗。在松下電器全球事業中創造過非凡業績，曾獲松下全球“精益貢獻獎”。·
名人/編輯推薦
祖林和陳漢波編著的《班組現場精細化管理》內容介紹：加強現場管理，持續改善是核心。改善是一門技術，需要掌握正確的管理思路、有效的管理方法和科學的管理工具，這樣才能務本求源，從根本上解決問題。
祖林老師將其多年來在國內外眾多企業的優秀經驗，以及十余年的培訓和顧問經歷融進本書中，結合國內制造業現場面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了現場精細化管理的方法、工具及技巧，為班組管理人員提供了許多“拿來即用”的改善方法、工具和技巧，操作性強。
祖林老師將其多年來在國內外眾多企業的優秀經驗，以及十余年的培訓和顧問經歷融進本書中，結合國內制造業現場面臨的問題及需求，全面梳理并剖析了現場精細化管理的方法、工具及技巧，為班組管理人員提供了許多“拿來即用”的改善方法、工具和技巧，操作性強。
目次
第一篇 精益現場管理概論
一、現場管理基礎
二、精益生產概論
三、精益現場改善基礎
第二篇 現場5S改善
一、定置定位改善
二、目視管理
三、看板管理
第三篇 現場環境改善
一、現場污染源改善
二、精益現場清潔生產改善
三、現場環境改善
第四篇 現場質量改善
一、作業標準化
二、標準化作業
三、工序質量改善
四、現場改善防呆法
五、質量預防管理
第五篇 生產效率改善
一、生產能力及效率衡量
二、線平衡分析及瓶頸改善
三、工序作業改善
四、切換效率改善
五、現場物流改善
第六篇 現場安全改善
一、安全防護改善
二、危險源改善
三、交通管理與警示標誌
四、預見性安全管理
第七篇 降低成本改善
一、現場成本控件
二、認識增值與浪費
三、節約能源改善
四、節省材料改善·
一、現場管理基礎
二、精益生產概論
三、精益現場改善基礎
第二篇 現場5S改善
一、定置定位改善
二、目視管理
三、看板管理
第三篇 現場環境改善
一、現場污染源改善
二、精益現場清潔生產改善
三、現場環境改善
第四篇 現場質量改善
一、作業標準化
二、標準化作業
三、工序質量改善
四、現場改善防呆法
五、質量預防管理
第五篇 生產效率改善
一、生產能力及效率衡量
二、線平衡分析及瓶頸改善
三、工序作業改善
四、切換效率改善
五、現場物流改善
第六篇 現場安全改善
一、安全防護改善
二、危險源改善
三、交通管理與警示標誌
四、預見性安全管理
第七篇 降低成本改善
一、現場成本控件
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四、節省材料改善·
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