戰略與運營管理教材系列：供應鏈管理（簡體書）

《戰略與運營管理教材系列：供應鏈管理》供應鏈管理作為物流管理理論的核心內容之一，對於提高物流活動的效率和效益具有重要的意義。當今時代，顧客的需求各種各樣，變化多端，單個企業無法在競爭激烈的市場中求生存、求發展。有效的供應鏈管理，不僅有利於企業提供個性化的產品滿足顧客的需求，還可以以供應鏈這個整體的形式參與市場競爭，獲得持續的競爭優勢，達到企業間合作共贏。
《戰略與運營管理教材系列：供應鏈管理》的特色是章節清晰，銜接自然，知識體系完整，內容豐富新穎，詳略得當。教材中的案例大都是由編者根據互聯網公開資料整理得到。所引用的相關文獻沒能一一列舉出來，在此我們表示誠摯的謝意。·

李榮，男，1962年7月生，陝西西安人，文化與傳媒博士、高級記者。現任陝西廣播電視臺研究發展部主任、陝西衛視華夏文化研究院名譽院長，中國廣播電視協會電視研委會副秘書長、陝西省廣播電視協會副秘書長兼學術部主任。榮獲“全國百優廣播電視理論人才”稱號。“金長城傳媒獎”2010中國傳媒學術人物貢獻獎。中央電視臺欄目評價專家。長期工作在電視傳播一線，採編了大量具有時代氣息和“三貼近”的電視新聞作品。《莫讓失地農民再流淚》等50多件作品，榮獲國家級、省部級大獎。在《求是》《社會科學戰線》《現代傳播》《光明日報》等全國權威、核心期刊及報刊上發表論文20多篇；先後主持國家廣電總局部級社科項目、陝西省社科基金項目、中國廣播電視協會高校學術基地三項省部級課題。主編出版了《突破口》、《陝西電視臺藍皮書》等多部專著。·

第一章 供應鏈管理概論
第一節 供應鏈與供應鏈管理
第二節 供應鏈產生的背景與發展
第三節 供應鏈管理的性質及內容體系

第二章 供應鏈管理基礎理論
第一節 供應鏈管理要素及結構體系框架
第二節 供應鏈結構分類
第三節 業務外包
第四節 集成化供應鏈管理
第五節 供應鏈管理的運營機制

第三章 供應鏈管理方法
第一節 快速響應方法
第二節 高效客戶響應方法
第三節 商品分類管理方法
第四節 企業資源計劃系統

第四章 供應鏈的構建與優化
第一節 供應鏈的構建原則
第二節 供應鏈的結構模型
第三節 供應鏈的構建策略與方法
第四節 供應鏈的設計與優化方法

第五章 供應鏈合作夥伴的選擇
第一節 供應鏈合作夥伴關係管理的基礎
第二節 供應鏈合作夥伴關係
第三節 供應鏈合作夥伴的選擇程序與方法
第四節 供應商關係管理與客戶關係管理
第五節 建立有效的戰略聯盟

第六章 供應鏈管理環境下的採購管理
第一節 採購及傳統的採購模式
第二節 供應鏈中採購管理的價值
第三節 供應鏈環境下的準時採購
第四節 全球採購

第七章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制
第一節 傳統的生產計劃與控制與供應鏈管理思想的差距
第二節 供應鏈環境下的生產計劃與控制
第三節 供應鏈集成化生產計劃與控制系統模型
第四節 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
第五節 精益生產方式

第八章 供應鏈管理環境下的庫存管理
第一節 庫存管理的基本原理和方法
第二節 供應鏈管理環境下的庫存管理
第三節 供應商管理庫存的模式
第四節 聯合庫存管理與多級庫存控制
第五節 戰略庫存控制：工作流管理

第九章 供應鏈管理與信息技術
第一節 供應鏈中的信息
第二節 供應鏈管理的核心信息技術
第三節 基於EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系
第四節 電子商務與供應鏈管理
第五節 基於網絡中介的電子供應鏈協同運作模式

第十章 供應鏈企業的組織結構與業務流程重組
第一節 企業組織結構和業務流程重組概述
第二節 供應鏈管理下的企業組織結構和業務流程重組
第三節 供應鏈業務流程重構

第十一章 供應鏈管理績效評價與激勵機制
第一節 供應鏈績效概述
第二節 供應鏈績效評價的指標體系
第三節 供應鏈標杆管理
第四節 平衡積分卡在供應鏈績效中的應用
第五節 供應鏈企業激勵機制

第十二章 供應鏈環境下的風險管理
第一節 供應鏈環境下的風險管理內涵和特點
第二節 供應鏈環境下風險管理的識別、分析及響應
第三節 構建彈性供應鏈·