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員工的工作是否按流程執行，是否遵守制度，是執行力的最基本表現。很多公司的規模做大了，但競爭力卻并沒有得到相應的提升，原因就在于員工的執行基礎不扎實。
本書從執行力與企業競爭力的關系、按流程執行的威力、如何提高執行力、按流程執行的要點、領導起帶頭作用等幾個方面，闡述了怎樣養成凡事走流程的工作習慣。升級版的新方法、新理念，對員工提高效率、提升職業化水平有更強的針對性和深遠的意義，同時對企業規範化建設也具有更大的價值。
本書從執行力與企業競爭力的關系、按流程執行的威力、如何提高執行力、按流程執行的要點、領導起帶頭作用等幾個方面，闡述了怎樣養成凡事走流程的工作習慣。升級版的新方法、新理念，對員工提高效率、提升職業化水平有更強的針對性和深遠的意義，同時對企業規範化建設也具有更大的價值。
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推薦序只考核結果就是在“引誘造假”
再版序
序言一按流程執行
序言二執行力是練出來的 第一章執行不按流程走，等于沒有執行力 / 1 按流程執行決定你的工作業績 / 2 把聰明規范起來 / 3 追求過程的卓越 / 4 創造價值比完成任務更重要 / 第二章尊重流程才能有效執行 / 5 抱怨流程不如改變自己 / 6 相信秤，不要相信手感 / 7 你的工作沒有“與眾不同” / 8 領導偏一寸，下屬偏百里 / 9 先執行，后改進 / 第三章決定流程執行力的4種素質 / 10 讓自己變得職業化 / 11 強化自己的崗位精神 / 12 經營你的責任心 / 13 提升學習能力 / 第四章按流程執行的7個要點 / 14 咬定原則不放松 / 15 理解到位，執行到位 / 16 用正確的方法做正確的事 / 17 在細微之處體現責任心 /
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