供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效（簡體書）

《物流與供應鏈前沿譯叢．供應鏈變革：構建可持續的卓越能力與績效》主要內容包括：宏觀變革問題和供應鏈失調、發現問題、取信於組織、止血、變革中的協作供應鏈設計等。．

威廉，比爾．李，工商管理博士、教授，具有學術界、工業界和諮詢界的工作經歷。曾任教于萊斯大學和休斯頓大學。出版著作、發表論文和學術報告75本（篇）。邁克爾．卡佐克，畢業于猶他大學，在運作與戰略供應鏈管理方面有超過25年的領導經歷。曾擔任聯合信號公司的供應鏈主管，賽斯納飛機公司和史密斯航空公司的供應鏈管理副總裁，現任布賴斯諮詢集團總裁。曾合著出版“StraighttotheBottomLine”一書。．

《供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效》“十二五”國家重點圖書出版規劃項目，《供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效》最新版本進行深入研究，構建可持續的卓越能力與績效。《供應鏈變革:構建可持續的卓越能力與績效》本著高效、系統、拓展等原則，精心編寫，力爭為廣大讀者，提供最實用最有價值的參考資料書。

1 宏觀變革問題和供應鏈失調1.1 巨大的變化1.2 競爭的轉移1.3 全球化背後的政治1.4 變革問題1.5 傻瓜、天才、有計劃和沒計劃1.6 銀彈1.7 變革動因1.8 今日市場1.9 從此處往何處去1 10 改變帶來的結果1 11 結論參考文獻2 發現問題2.1 分析框架2.2 評估問卷2.3 評估方法2.4 再看需求管理2.5 結論參考文獻3 取信於組織3.1 該怎麼做3.2 供應鏈變革的戰略緊迫性3.3 變革的流程3.4 變革的階段性方法：行為改變杠杆3.5 杠杆之一：領導力3.6 杠杆之二：溝通3.7 杠杆之三：承諾3.8 杠杆之四：教育與培訓3.9 杠杆之五：組織與全體員工轉變3 10 杠杆之六：結果導向3 11 結論參考文獻4 止血4.1 “見錢眼開”4.2 供應鏈上的挑戰4.3 你真正要做的是什麼4.4 確保協作4.5 結論參考文獻5 變革中的協作供應鏈設計5.1 順序是重要的5.2 協作供應鏈設計5.3 結論參考文獻6 複合供應鏈6.1 購買體驗下的顧客滿意度6.2 複合供應鏈的設計6.3 至柔則剛6.4 結論參考文獻7 變革的九項關鍵舉措7.1 供應鏈戰略規劃7.2 協作供應鏈成熟路徑7.3 全球供應鏈杠杆7.4 協作的電子商務7.5 第三方物流7.6 全面的供應鏈彙集……尾聲參考文獻附錄1 變革的願景規劃流程工具附錄2 變革中的標杆管理工具附錄3 變革中的成熟度評估工具．

我們描述的計劃部分跨越整條鏈，從礦石到汽車。然而，事實并非如此。即便是今天的最佳業態，計劃也只能跨越“我們的公司”和直接供應商與顧客。然而，隨著供應鏈的越發成熟，我們相信，計劃將包含鏈上的更多環節。
盡管價值流和現金流并沒有包含在正式的SCOR模型中，我們還是對這兩者進行了描繪：價值從左向右移動，現金從右向左移動。其中，價值的創造產生于產品從相連的供應商向顧客移動的過程中，現金則是反向支付。很明顯，產品在供應鏈上移動地越快，現金也會移動地越快。這一基本原理也解釋了降低庫存的重要性——加速現金流轉。
現金－現金循環是衡量供應鏈績效最有用的指標之一。現金－現金是指從支付給供應商現金開始，到收到顧客的現金的時間段。今天，最佳的情況就是該指標為負，即公司收到顧客的現金先于支付給供應商現金。這并不需要靠為難供應商，或扣留供應商貨款才能做到。假設一個公司采用接單生產（Make—to—Order）的業務模式，它可以在向供應商采購原材料和零部件之前，就收到顧客的預付資金。顯然，這對于企業周轉資金的要求就大大減小了。
在我們改編的SCOR模型中，我們還增加了跨越整條供應鏈的信息、產品和流程開發部分。與規劃相關的信息，包含了供給和需求管理的信息，現在已經得到考慮。但是，產品和流程開發的信息——新產品、新流程、已有產品和流程的修改——也應當被考慮。例如，最佳的產品開發需要公司將供應商和顧客整合到開發活動中。此外，在產品開發中，我們也應當逐步考慮循環利用這一因素。