內聖外王話管理（簡體書）

李善友，中國網絡媒體十年百人風云人物；2010中國十大CEO；2010中國最具影響力新媒體領軍人物獎。中歐國際工商學院創業學兼職教授、中歐創業與投資中心執行主任。加入中歐之前，于2006年創建視頻網站酷6網，并在2010年6月帶領酷6網成為全球第一個在納斯達克獨立掛牌的視頻網站。創業之前長期擔任搜狐網高級副總裁、總編輯。南開大學數學系學士，中歐國際工商學院工商管理碩士。

《內圣外王話管理》由上海遠東出版社出版。

序尋找有根的智慧 1
1 管理之道 1
內圣外王領導力 3
無為而治與中國式企業管理 12
先人后事 29
用師者王 35
CEO是干什么的 38
2 創業感悟 43
孫悟空是最優秀的創業者 45
我們如何選擇創業者 49
堅忍不拔之志 59
斯托克代爾悖論 63
冬天，我們必須自己播種 68
學習心得 73
學習之學習 75
三天不學習，就要餓肚皮！ 79
你為什么不能當處長 84
本分事，平常心，自在人 88
讓聶衛平踢球，讓郝海東下棋 97
4 職場故事 103
我是我的老板 105
老板都是傻瓜，但不要綁架他 112
如何向老板申請加薪——淺談我的用人觀 117
如何快速晉升——淺談職業生涯規劃 124
從能做的事做起，做越來越多的事 130
鐵扇公主的扇子與人的舌頭 135
5 傳統智慧 141
掌上千秋史，胸中百萬兵 143
“7 Habits”與中國傳統思想 149
儒家思想框架圖 155
道家思想框架圖 167
法家思想框架圖 180
附錄 191
商亨人和 193

法家治國最重要的是“賞罰二柄”，即做得好的人賞，做得不好的人罰。在我們現代企業管理中，最重要最基本的手段，其實也是“賞罰二柄”，它們有個新詞匯，叫績效評估。有個著名的投資人，他們公司在向目標公司輸入資金的同時，一定要輸入他們的管理三原則，而且后者是必須的投資前提。他們認為這是萬能的三原則，在各種類型的公司中都屢試不爽。第一，打造No.1的品牌。即使還在初期的時候，也必須在某個領域塑造自己第一的形象，以及堅強、自信、行業領頭羊的地位。第二，建立狼性文化。公司間競爭不需要溫良恭儉讓，必須去爭、去搶，所以必須有狼性文化，有拼命工作、嗷嗷叫的員工。第三，績效評估。有非常簡單實用的KPI指標，然后盡可能短的周期評估，每月、每周甚至每天的評估。評估后公開排名，收入跟績效嚴格掛鉤，排名高的會得到非常多。
我學的是數學，做的是HR（human resource，人力資源），但被張朝陽轉行去管理搜狐新聞。我一直認為自己不是個合格的傳媒人，我甚至從來沒有起過新聞標題，沒有寫過一篇文章。但我自認是個好的新聞管理者。我所做的工作，就是找到合適的人做合適的事情，然后，就是堅持每季度或每月一次的績效管理，我們叫做PM。PM幾乎是我做的唯一一件事情。我把它叫做復合績效。一般的公司作績效評估，是跟日常的業務管理割裂開來。業務經理平時按照自己的方式去管理下屬，到了年底了，HR發一個表格，業務經理匆匆填一下，最后應付了事。我在搜狐網站部引入的則是一種把PM和日常管理合在一起的復合績效管理方式。
上文說過，每個部門需要按照我們提出的八點框架提出自己的工作計劃，我們每年這樣做兩次，而且采用的是全體主編公開會議的形式。每個主編提出自己的工作計劃，然后邀請其他的主編來拍磚，來PK。這樣，所有的主編成了網站預算委員會的自然成員，計劃沒有通過的頻道將得不到需要的預算。我們的計劃會議遠比評估會議嚴肅，批評非常激烈、直接，很多時候，被批評的人恨不得找個地洞鉆進去。大家都叫我魯花，說我壓榨。但別的老板罵人的時候是粗魯的簡單的罵娘，參加他們的會議，拿著本子記錄就可以了；而參加我的會議則必須提前有好的想法。我罵人的時候是要求大家在靈魂深處鬧革命，把自己的潛力充分發揮出來，把工作提前想到極致。