人力資源管理系列叢書：中國上市公司高管股權激勵研究（簡體書）

《人力資源管理系列叢書：中國上市公司高管股權激勵研究》是人力資源管理系列叢書中的一本。是一本關於中國上市公司高管股權激勵的研究。《人力資源管理系列叢書：中國上市公司高管股權激勵研究》對於股權激勵的企業管理進行了深入的研究介紹，把理論與實踐相結合的手法，讓讀者清晰瞭解股權激勵方法。·

江恒源，（1886—1961），我國現代知名教育家、社會活動家，職業教育理論和實踐的先驅。江蘇灌雲人，字問漁。1915年畢業於北京大學。歷任中國大學教授、江蘇省視學、江蘇省立第八師範校長、江蘇省教育廳廳長、河南省政府委員兼教育廳廳長、上海光華大學教授、滬江大學教授、大夏大學教授、中華職業教育社辦事部主任等職。抗日戰爭期間在重慶，任國民參政會參政員。1949年9月應邀參加中國人民政治協商會議。中華人民共和國成立後，先後任全國政協委員、政務院文教委員會委員、上海市人民委員會委員、上海比諾中學校長、中華職業學校校長等職。1961年2月在上海病逝。江恒源先生學術造詣很深，著有《中國先哲人性論》、《倫理學概論》、《孔子》、《論理學大意》、《中國文字學大意》、《中國詩學大綱》、《國語教學問題》、《農村改進的理論與實際》、《中國關稅史料》等多部專著。·

《中國上市公司高管股權激勵研究》由北京市特色專業建設項目資助，并由首都經濟貿易大學出版社出版。《中國上市公司高管股權激勵研究》是由朱勇國編著，是一本關于上市公司企業管理的研究書籍。《中國上市公司高管股權激勵研究》有利于讀者學習企業人力資源管理，增加企業的效益。

第一篇 股權激勵的理論基礎篇第一章 股權激勵的內容第一節 股權激勵的內涵一、股權激勵的相關概念二、股權激勵的特點及作用第二節 股權激勵的模式一、按照權利義務關係的不同劃分二、按照激勵對象不同劃分三、與股權激勵相關的其他激勵模式第二章 股權激勵的歷史沿革第一節 國外股權激勵制度的沿革一、美國股權激勵的發展二、其他國家股權激勵的發展第二節 國內股權激勵制度的沿革一、探索階段二、規範與完善階段三、中國上市公司實施股權激勵的現狀及問題分析第三章 股權激勵的基礎理論與研究狀況第一節 經典主流理論一、管理激勵理論和股權激勵二、人力資本理論和股權激勵三、委託代理理論和股權激勵四、現代公司治理結構理論和股權激勵五、控制權理論和股權激勵第二節 國內外學者的研究一、關於高管股權激勵水平影響因素的相關文獻二、關於高管股權激勵水平對公司業績推動作用及關係的文獻綜述三、關於高管股權激勵方案的變化對激勵效果影響的文獻綜述四、關於公司管理者股權激勵會計處理的相關文獻五、文獻評述第二篇 股權激勵計劃的設計實踐篇第四章 股權激勵計劃的設計第一節 股權激勵計劃的基礎一、股票期權計劃的概念二、股票期權的價值第二節 股權激勵計劃的制訂一、激勵對象二、股票來源三、股票數量四、行權時間五、行權價格六、行權方式第三節 股權激勵設計的要點一、購股資金來源問題二、激勵股票流通性問題三、股票期權是否重新定價問題四、股權激勵計劃的業績指標選擇問題五、股權激勵計劃需關注的因素第五章 股權激勵計劃的管理第一節 股權激勵計劃的實施一、股票期權計劃的管理機構二、股票期權的授予時機三、審批程序與實施步驟第二節 特殊情況下股權激勵計劃的調整辦法一、激勵對象服務終止時的方案調整辦法二、資產重組、控制權變化等重大行為發生時的方案調整辦法三、其他特殊情況發生時的方案調整辦法第六章 股權激勵計劃的其他方案第一節 虛擬化股票期權方案一、操作要點二、評價第二節 二級市場購股方案一、操作要點二、評價第三節 國有股配售方案一、操作要點二、評價第四節 等值股票置換方案一、操作要點二、評價第三篇 股權激勵的實證研究篇第七章 高管股權激勵水平影響因素的實證分析第一節 研究假設和研究設計一、研究假設二、研究設計第二節 檢驗結果及分析一、回歸分析二、研究結論與分析第八章 高管股權激勵水平對企業價值推動作用的實證分析第一節 研究假設和研究設計一、研究假設二、研究設計第二節 檢驗結果及分析一、回歸分析二、研究結果及分析第九章 股權激勵方案的變化對激勵效果的影響分析第一節 股權激勵方案激勵效果的差異性比較一、研究設計二、檢驗結果與分析第二節 股權激勵方案的變化對公司價值影響的實證研究一、研究假設二、研究設計三、檢驗結果與分析參考文獻附錄1：股管激勵歷年法規政策總結附錄2：面板數據中上市公司代碼及名稱附錄3：實施股權激勵公司及配對公司樣本·

上市公司高管人員價值創造的風險性、復雜性和創新性決定了他們必須獲得與價值創造相適應的經濟收入。為充分發揮收入的激勵作用，保證公司長期效益，在收人中要有長期激勵因素。據霍爾（Hall）和利伯曼（Liebman）對美國CEO的報酬數據的研究發現，CEO的報酬與企業業績顯著相關，股權激勵對經營者有很好的長期激勵作用。
股權激勵之所以可以起到長期激勵的作用，是因為股價持續升高歸根結底源于投資者對于公司未來回報的預期，因此，股權激勵的被授予者，特別是經營者，會產生努力工作使公司長期增長，并提升市場評價的動機。
2.股權激勵是一種對人的價值回報機制
在企業中，必然有為數不多的一類人對企業的發展起著至關重要的作用，成為企業的核心人才。這類人力資本的價值回報通過一般的薪資、獎金很難滿足，最直接的辦法就是將對他們的回報同企業的持續增值緊密聯系起來，在相當長的一段時間內，通過企業的持續增值回報核心人才為企業發展作出的貢獻。股權激勵制度，使企業核心人才和股東結成了利益共同體，能驅動公司高管人員努力提高公司業績，使激勵動態化、長期化，最終達到股東和高管人員“雙贏”的效果。
3.股權激勵是一種企業控制權激勵
對于被授予股權激勵的企業核心人才來說，他們的企業角色從此發生了根本的變化：由企業的打工者變成企業的所有者。角色的變換，使企業核心人員不僅要關心企業的短期業績，更要關心企業的長遠發展，從而使企業經營者的目標函數和行為選擇與企業的長期發展目標相一致。通過股權激勵，企業核心人員開始真正擁有對企業的部分控制權，開始參與事關企業發展方向的重大事項的決策，開始從企業發展的角度看待自己的行為，并真正為企業負責。
對企業核心人員而言，所有權的授予是一種控制權的激勵，是無形的精神激勵，可促使其將自身的行為與企業的發展緊密聯系。雖然股權激勵的形式具有不確定性和風險性，但其激勵效應具有長期性和持久性，可以彌補傳統薪酬制度的缺陷，并使企業核心人員通過行使期權而獲得收益。