創業管理（簡體書）

《創業管理》從創業精神入手，在對創業核心要素、創業過程及創業類型分析的基礎上，以新企業創建過程為主線，圍繞企業創建和新創企業管理所必需的理論知識、工具方法與管理技能，從創業環境、創業企業戰略選擇、創業機會分析、商業模式開發、創業團隊組建、創業規劃分析、創業企業融資、成立新企業、創業期企業經營管理、成長期企業管理和公司內創業十一個方面系統闡述了創業管理的內容。．

張秀娥，女，吉林大學商學院教授、博士生導師，多年從事國際貿易及企業管理的研究與教學工作，主要講授國際貿易理論與政策、國際商務管理、創業管理、營銷管理、產業組織理論等課程。2007年作為歐盟資助項目“歐盟區域政策及其對中國東北傳統工業區的轉型與振興的啟示”的主要參加者，赴波鴻大學進行合作研究。著有《中國一歐盟：傳統工業區轉型與循環經濟的發展》、《歐盟對外經濟戰略及中歐經貿合作研究》及《吉林省民營中小企業創業激勵機制問題研究》等。

張秀娥主編的《創業管理》是戰略與運營管理教材系列之一。全書共分十二章，內容包括：創業管理導論，創業環境，創業企業戰略選擇，創業機會分析，商業模式開發與設計，創業團隊組建，創業計劃，創業企業融資，成立新企業，創業期企業經營管理，成長期企業管理，公司內創業。
本書是一部適應多層次創業管理課程教學需要的書籍，既可以用做高等院校的教材，作為本、專科生及研究生“創業管理”課程選用，也可以作為社會各個層次進行創業管理、企業管理的培訓教材，同時還適合那些有志于創業及已經建立起企業的人士閱讀，作為他們更好地創建新企業和進行企業內創業，以及完善中小企業管理的參考性書籍。

第一章 創業管理導論
第一節 什麼是創業
第二節 創業精神
第三節 創業的價值
第四節 創業類型
第五節 創業現狀與趨勢
第六節 創業教育與創業研究

第二章 創業環境
第一節 創業宏觀環境分析
第二節 創業微觀環境分析
第三節 全球創業觀察的創業環境分析方法
第四節 主要發達國家的創業環境

第三章 創業企業戰略選擇
第一節 創業起步階段競爭優勢資源
第二節 基於資源的戰略類型
第三節 產業生命週期對戰略選擇的影響
第四節 創業戰略評估

第四章 創業機會分析
第一節 創業機會的內涵及其演進過程
第二節 創業機會的萌芽
第三節 創業機會的明確
第四節 機會實證

第五章 商業模式開發與設計
第一節 什麼是商業模式
第二節 商業模式的構成要素及類型
第三節 商業模式的開發方法
第四節 商業模式的設計框架

第六章 創業團隊組建
第一節 創業者特質
第二節 創業團隊
第三節 高效創業團隊的培育和開發

第七章 創業計劃
第一節 創業計劃的特徵與價值
第二節 創業計劃書撰寫
第三節 創業計劃書的評價
附錄：車載GPS商業計劃書

第八章 創業企業融資
第一節 創業融資：創業者面臨的最大難題
第二節 創業資本類型
第三節 創業企業融資的主要渠道
第四節 創業企業融資的過程

第九章 成立新企業
第一節 新企業創建的相關法律和倫理問題
第二節 新企業註冊與經營地點選擇
第三節 新企業的市場進入模式與程序
第四節 新企業的社會責任及其承擔

第十章 創業期企業經營管理
第一節 創業期企業的人力資源管理
第二節 創業期企業的市場營銷管理
第三節 新創企業生產運作管理
第四節 創業期企業的融資管理

第十一章 成長期企業管理
第一節 企業成長面臨的挑戰
第二節 企業成長的一般理論
第三節 現代企業成長模式與特徵
第四節 生命型公司長壽的戰略
第五節 企業成長階段的風險管理

第十二章 公司內創業
第一節 什麼是公司內創業
第二節 公司內創業的階段模型
第三節 公司內創業的模式選擇
參考文獻
後記．