任務執行（簡體書）

王超，名企業培訓導師、職業培訓專家，因協助多家企業取得卓越成績而被稱為打造團隊第一人，被眾多企業家稱為最實戰最實用的團隊課程導師，累計有四十萬人聆聽過他的課程。金牌課程有：《BST團隊建設》《巔峰銷售》、《贏在執行》等。

《"十二五"全國職工素質建設工程指定系列培訓教材:任務執行》由中國工人出版社出版。

第一章 執行力是什么？
第一節什么是執行力
一、執行力是完成任務的能力
二、執行力不是工具，而是態度
三、執行不力帶來低效與浪費
第二節高效執行者的四項特質
一、敬業：尊重面前這份工作
二、實干：不耍“少爺”“小姐”脾氣
三、定位：努力扮演好自己的角色
四、技能：積極適應崗位的需求
第三節執行力的三層含義
一、執行力就是不找任何借口
二、執行力就是精益求精的精神
三、執行力就是按時保質保量完成任務
本章討論
本章實操指南
第二章 塑造良好的執行心態，從思想源頭確保執行力度
第一節學會轉變心態
一、從消極心態走向積極心態
二、以領導的心態對待工作
第二節心中永存責任感
一、負責能夠保證工作績效
二、責任心體現在細微之處
三、負責能夠促進自我成長
第三節喚醒內心的熱情
一、激情是執行的動力
二、讓自己愛上現在的工作
三、不斷給自己制定新的目標
第四節修煉抗挫能力
一、挫折不等于失敗
二、用信念打敗內心的恐懼
本章討論
本章實操指南
第三章 修煉辦事能力提升自我“價值”
第一節提高計劃能力
一、計劃是高效工作的起點
二、計劃越詳細越利于執行
第二節提高行動能力
一、拖延是高效的死敵
二、砍斷拖延惡習的七把刀
第三節提高溝通能力
一、聽清了再去做
二、話要說到點子上
三、及時匯報工作
四、報告概要不可少
第四節提高時間管理能力
一、做好時間規劃
二、學會利用空閑時間
三、當日事必須當日畢
第五節提高學習能力
一、不斷充電才能成為行家
二、拒絕閉門造車，借鑒他人經驗
三、學以致用，把知識轉變為能力
四、學習無處不在
本章討論
本章實操指南
第四章 不斷完善細節，為高效執行增加“砝碼”
第一節工作之中無小事
一、杜絕“每個人都只錯了一點點”
二、1%的錯誤會帶來100%的失敗
三、多一份細心，多一份出色
第二節保持嚴謹的工作作風
一、從小做起，從細做起
二、一次只專心解決一件事
三、不要放過任何可以改進的地方
第三節在細微之處體現責任心
一、多用找錯“放大鏡”，把問題扼殺在搖籃里
二、以事實為依據，用數據來說話
本章討論
本章實操指南
第五章 改變思維模式，從“老黃牛”到以“績效”為核心
第一節做主人翁，積極主動思考問題
一、創造價值比完成任務更重要
一、把公司的事情當做自己的事
三、變被動工作為主動工作
第二節學會團隊合作，用協作促進執行
一、單槍匹馬不是勇敢，是對責任的褻瀆
一、個人利益服從于團隊利益
三、從“我”向“我們”轉變
第三節學會借力執行，找對人就能做對事
一、巧借他人成事
二、請求他人辦事要誠懇
三、幫助別人就是幫助自己
第四節樹立結果意識，用業績感動老板
一、業績是企業生存的底線
二、執行一定要執行到位
三、1%的希望，100%的努力
四、變“絕不可能”為“絕對可能”
本章討論
本章實操指南
第六章 鑄就完美執行，用專業精神保障工作不走樣
第一節按流程執行，保障執行任務不走樣
一、流程能保證做正確的事
二、尊重流程才能做到有效執行
三、“靈活”是天敵，“例外”是殺手
四、不越位、不錯位、不缺位
第二節按標準執行，保質保量地完成工作任務
一、凡事按標準執行
二、提高自己的執行標準
三、讓標準化成為習慣
第三節執行就是100%完成任務
一、成敗取決于“最后1%的努力”
二、成功就在于比別人多堅持一刻
三、找借口不如找方法
四、超越領導對你的期望
本章討論
本章實操指南

三、執行力就是按時保質保量完成任務
在戰爭的年代，時間對一場戰役的勝利起著重要的作用。同樣，在競爭激烈的市場環境中，時機也是決定企業戰略能否取得應有效果的關鍵。
在執行的過程中，無論結果有多么完美，如果不能在有效的期限內完成，不僅不能為企業帶來任何益處，有時候甚至還會讓企業陷入生存與發展的困境。所以，效率就是執行能力的反映，要提升執行能力就必須從效率人手。只有在規定的時間內出色地完成任務，才是真正的有效執行，才能真正地提升組織的競爭力，才能使得企業在競爭激烈的環境中得以更好地生存與發展。
現代社會一切競爭都與速度密切相關。誰抓住了速度，誰就抓住了未來。這就是人們常說的“快魚法則”，即在市場競爭中“不快即死”。要提高執行力，就要在執行速度上下工夫，就必須永遠比別人快一些。規定在一定時間內完成的工作要按時完成，否則會影響今后的工作計劃，長此以往，就會形成惡性循環，工作效率必然大受影響。
對于執行者來說，要做好執行就要堅信“時間就是金錢，效率就是生命”。在這個效率決定勝負的時代，最具執行力的強者無疑將會擁有更多的競爭優勢。