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宋新宇博士針對企業中最棘手、最現實的管理問題，從六個方面，即目標、組織、決策、授權、人才、老板自己，為管理者提出簡單易行的解決方案。這些方法立竿見影，幫你抓住管理的要害，讓管理變得簡單。
本次升級版除了對原書進行必要修訂外，增加了很多新內容，新增內容超過原書的30%。
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推薦序（白立新）
升級版自序
自序
前言管理就是“管”+“理” 〔第1篇〕管理目標
1 不做第二重要的事情 2 管理就是指出目標和方向 3 管理就是勝而后戰 4 管理就是以終為始
5 要用市場化的方式管理企業 6 解決管理難題，辦法常常在管理之外 7 管理過程，還是管理結果 8 計劃的重要性在于做計劃的過程 9計劃不能落實的5個原因 10 企業增長的3個源動力
11 做好流程管理的6個建議 〔第2篇〕管理組織
12 組織如何分而治之 13 如何設計合理的組織架構 14 管理者也應該學習“井岡山精神” 15 管理就是每天進步1% 16 用數字提高執行力 17 管理就是講故事 18 管理就是正面思維
19 一次組織調整：從銷售團隊到客戶服務團隊
20 績效考核的10大誤區 ...
書摘/試閱
自 序讓管理回歸簡單 自己的新書就要出版了，出版社要我寫個自序。我想最簡單的方法莫過于回答讀者及我自己關心的問題，這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定，也符合自己在這本書中提倡的簡單原則。 一、為什么要出這本書？ 不久前，我接到生活在慕尼黑的大學同學發來的邀請，說要在上海舉行留德同學30周年慶典。我突然意識到，從1981年開始到現在，學習管理已經30年了。從1991年加入德意志銀行、1993年進入羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經20年了。而創建并領導易中公司至今，也已經有10年之久。在漫長的時間里，我對管理的理解從書本到實際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國公司到國內公司，從拾人牙慧到自己思考，實在是有太多個人的感悟和總結。
我平時有寫文章的習慣，文章發表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報告和《易友》雜志里。幾年來，陸續有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結集出版。但我覺得文章雖然有些價值，但雜亂無章，自己又沒有時間整理，就一直沒有做這件事。直到我圖書行業的一個客戶，博瑞森的張本心先生找到我...
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