領導力決定一切（簡體書）

《中國式企業家商學院系列叢書：領導力決定一切》作者張志誠在企業經營當中發現，一個人的領導力有多大，他所領導的企業就有多大。要擴大團隊規模，就要提升領導人的領導力；要提升企業利潤，就要提升領導人的領導力。劉邦是中國歷史上最具有領導力的帝王之一。劉邦本是市井之徒，但他知人善任，不僅善於駕馭單個能臣，更能有效打造一個集有效戰略與高度執行于一體的高管團隊。劉邦的領導力體現在三點：一是分工授權；二是無為而治；三是剛柔相濟。對於劉邦的用人藝術和統禦之道，在《領導力決定一切》中多有闡述。古今中外影響深遠的領導智慧，政界商界廣為流傳的領導故事、管理大師企業總裁傳授的領導經驗，在《中國式企業家商學院系列叢書：領導力決定一切》中也是俯拾皆是；而在中國傳統文化典籍《論語》、《道德經》、《周易》中抽離出來的核心思維更是奠定了本書深厚的管理哲學理論基礎。．

張志誠，華人領導力第一人、中國式企業家商學院院長、中國式領導訓練系統創始人、亞洲八大名師之一。文化中國--名師高峰論壇組委會主席、中國式企業家商學會會長、北京天智中興資產管理有限公司董事長、天智教育集團董事長、志誠國際教育訓練機構總裁。．

《領導力決定一切》——影響數百萬人的經典著作！一本決定企業能走多遠能做多大的領導力權威讀本！
世界暢銷書《心靈雞湯》作者馬克·漢森親自作序推薦：如果你已準備好要成為一位具有國際視野的世界級領導人，來帶領你的團隊邁向一個具有品位格調、超級成功而能有驚人的產能與成就的公司的話。那么，我的朋友，張志誠總裁將為你帶來一個具有前瞻思考兼具啟發性的時代巨作，幫助你達成目標。

第一章 領導力決定一切第一節 什麼是領導第二節 管理與領導的異同第三節 領導的魅力第四節 領導的層次第五節 如何當好領導第六節 領導力的三重含義第七節 領導力的原則第二章 領導力與用人第一節 使用人才的觀念不同，結果也不同第二節 用好人才這個最大的資源第三節 人才決定一切第四節 什麼是人才第五節 如何識人第六節 疑人不用，用人不疑第七節 大膽用人第八節 因才授任第九節 用人所長第三章 領導力與團隊建設第一節 團隊的含義第二節 三種不同的團隊第三節 團隊選人用人的四大原則第四節 團隊中要避免出現的人第五節 團隊中如何溝通第六節 為團隊樹立共同的目標第七節 如何打造冠軍團隊第八節 如何激勵員工第九節 充分而有效的授權第十節 領導者帶人要帶心第十一節 作為團隊領導人，要以誠信為本第十二節 如何選中層領導第四章 領導力與營銷第一節 營銷影響力的來源第二節 差異化營銷第三節 領導者之“乘勢”行銷智慧第四節 領導者之“借勢”行銷智慧第五節 領導者之“造勢”行銷智慧第五章 中國式領導之道第一節 中國式領袖的魅力第二節 王道與中國式領導力第三節 霸道與中國式領導力第四節 雜道與中國式領導力第五節道家與中國式領導力．

無論你是公司的董事長，還是部門經理；無論你是一位領導數千人的企業總裁，還是一位管理著幾個人的小老板，你都需要領導力。在這個世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個人不可能代替一個組織，作為組織的管理者，你比平常人更需要別人的協助，更需要有人按照你要求的去實施步驟，按照你指示的去完成任務。
我聽過世界著名領導力大師約翰·麥斯威爾的一次演講，在演講中，他說：一切興衰都源自于領導力。為了形象地表達他的觀點，約翰·麥斯威爾伸出左手，然后又伸出右手，左手平攤，右手握成拳狀，然后左手放在右手上方，抬起右手用力撞擊左手，話筒傳出了響亮的聲音，右手始終被左手蓋在下方。“左手代表我的領導能力，右手代表我的公司、我的企業、我的組織。你們發現沒有？我的企業成長是不可能超越我的領導力的，換句話說，我的領導力決定了我的成就。”約翰·麥斯威爾說。他在美國各大企業闡述這個理念，微軟、西點軍校、達美航空等企業或組織都如真理般擁抱這個理念。
其實，這就是我們經常聽到的：干部決定一切，領導力決定一切。
在我多年帶領團隊、經營企業的過程中，我發現，一個人的領導力有多大，他所領導的企業就有多大。要擴大團隊規模，就要提升領導人的領導力；要提升企業利潤，就要提升領導人的領導力。在我多年深入企業調研的實踐中，多年登臺為廣大企業家做演講的經歷中，我發現這樣一個鐵的規律：所有規模大效益好的企業，背后往往有一個或多個卓越的領導人。比如：蘋果電腦公司的史蒂夫·喬布斯，通用電氣的杰克·韋爾奇，京瓷集團的稻盛和夫，海爾集團的張瑞敏，聯想集團的柳傳志，他們那非凡的領導力決定了他們的企業舉世矚目！
劉邦是中國歷史上最具有領導力的帝王之一。劉邦本是市井之徒，但他知人善任，不僅善于駕馭單個能臣，更能有效打造一個集有效戰略與高度執行于一體的高管團隊。劉邦因其高超的領導力，身邊積聚了大量的人才，如出謀劃策的張良，公關外交的陳平，后勤保障的蕭何，帶兵打仗的韓信，堪稱完美組合。劉邦是管理、借助、依靠這些優秀人才，才打下的大漢江山。劉邦的領導力體現在三點：一是分工授權；二是無為而治；三是剛柔相濟。對于劉邦的用人藝術和統御之道，在本書中多有闡述。
什么樣的領導力才是最高明的領導力呢？
最高明的領導力或許就是劉備的人品加曹操的能力。劉備以仁德治國，講究的是“得人心者得天下”，因此文臣武將、屬地百姓對其總是感恩戴德，并心甘情愿追隨終生。作為企業領袖，領導下屬，必須注重德行。有德行，有令必行；沒有德行，有令不行。曹操知人善任，禮賢下士，文章武功，堪稱一絕，更被人稱為：“清平之奸賊，亂世之英雄。”他的領導力更是可圈可點。劉備和曹操的領導智慧在本書中隨處可見。
古今中外影響深遠的領導智慧，政界商界廣為流傳的領導故事、管理大師企業總裁傳授的領導經驗，在本書中也是俯拾皆是；而在中國傳統文化典籍《論語》、《道德經》、《周易》中抽離出來的核心思維，更讓你篤定，現代企業的管理智慧和領導藝術，原本就有著如此厚實的哲學依據。
希望本書對于那些胸懷大志，追求卓越的領導人來說，在育人、用人以及人際交往等方面有一定的借鑒意義。祝愿有緣讀到本書的讀者朋友們都擁有超強的影響力和領導力。
謝謝大家！