一分鐘讀懂松下幸之助（簡體書）

作者：（日本）小田全宏 譯者：郭勇

小田全宏，株式會社Renaissance University董事長。Active Brain協會會長。1958年生于滋賀縣。畢業于東京大學法學部。1983年，作為第四屆學生進入松下財經塾（1979年由松下幸之助創辦，被譽為“日本政治家的搖籃”）學習。在松下的指導下，開始進行人類教育研究。著書有《松下幸之助先生的82條教誨》（小學館）、《日本人的精髓》（Sunmark出版）、《圖解 絕對記憶法》等。

《一分鐘讀懂松下幸之助》是日本亞馬遜網站五星重點推薦一分鐘經理人系列圖書之一，日本青年都在看的大師思維精粹。
作者是日本松下政經塾的資深學員，深入前沿研究松下幸之助的經營思想和人生哲學在管理之道的應用。內容具備絕對權威，從語錄出發，培養青年將逆境轉化為力量的人生哲學。
內容易讀而不簡單，小巧便攜，讀懂大師精髓，快速轉變執行力，職場案頭必備，跟松下幸之助一起，學做一分鐘經理人。

“啊!在這個人面前，不管用什么樣的語言掩飾自己，不管怎樣虛張聲勢，都沒有用。他能看透你的一切!”
將近三十年前的1983年，當我參加松下政經塾面試第一次見到松下幸之助先生時，我的心中便產生了上面那種想法。
松下幸之助先生身材并不魁偉，目光也談不上犀利，說話聲音更沒有令人生畏的威壓感。但他的身上卻散發出一種難以用語吉形容的威嚴。
在那之后，我也遇到過形形色色的人物，但松下幸之助先生身上那種特殊的氣場我卻再也沒有從其他人身上感受到。
縱觀歷史，橫看四海，我們會發現，偉人總會集中在某一時期出現。日本幕府末年明治維新時期就出現了不少風云人物。再遠一點的日本戰國時代末期，更有織田信長、豐臣秀吉、德川家康等群雄并起。要說日本偉大經營者集中誕生的時代，那非“日本經濟高速成長期”莫屬了。本田(HONDA)創始人本田宗一郎、索尼(SONY)創始人盛田昭夫、井深大等。那真是一個經營者縱橫商場、痛快淋漓的大時代。
而在那個大時代中，松下幸之助先生可以說是其中的佼佼者。為了幫助年輕的讀者朋友熟悉松下老先生的歷史。我把他的主要功績逐條列出：
·開創松下電器(現在的“Panasonic”)
·確立“自來水哲學”“水壩式經營法”等經營理念
·對事業部制等組織形態的革新
·每周5個工作日等雇傭條件的改善
·堅持終身雇傭等日本式經營方式
·倡導PHP運動，創建松下政經塾等活動回饋社會
不過．松下幸之助先生的厲害之處，絕不僅僅是這些眼睛看得見的功績。他已經成為日本歷史上不曾有過的強大精神支柱，矗立在人們心中，指引著人們前進的方向。像松下幸之助先生這種心中常懷“為了日本”“為了世界”“為了人類”的經營者，真是太少了。
所以。松下幸之助先生才能登上《時代》雜志的封面，成為世人矚目的焦點。另外，世界著名經營管理學家PF德魯克博士對松下幸之助先生也是尊敬有加。他還曾經把松下幸之助先生的經歷作為“不可預期的成功”的案例寫進書里，“20世紀50年代初……一家一家地拜訪農家推銷電視機……是松下電器的最初起步”(選自《創新與企業家精神》，上田悖生譯)。
當然，松下幸之助先生也不是天生的“經營之神”。開始時，他也只是為了吃飽、為了生存拼命努力而已。但是，將這種經歷轉變成理念、上升為哲學、磨煉成創新。是需要能力的，也是非常有趣的。另外．松下幸之助先生幼年時期體弱多病，而且少年時便當了學徒，所以也沒有機會進學校深造獲得學歷，他開始工作的時候，既沒有資金也沒有人脈，但最終卻培育出了世界頂級的大企業。這猶如電視劇一般的曲折情節，鼓舞了很多人。
日本人經常說：“給我力量!”日本經濟高速成長期，那真是一個能給人帶來力量的時代。那個時代的代表人物松下幸之助先生的話語，在如今這個經濟長期處于低迷狀態再加上受到日本東部大地震的影響令人無精打采的年代，依然會讓我們心中涌起無限的勇氣和力量。
這本書并不是單純的“松下幸之助思想集”。它還是松下幸之助先生在時代的大潮中有血有淚、有喜有悲、有成長的一代人物傳記。
……

前言
松下幸之助的歷程

第一章 改變“常識”水平的至理名言
1、如果您愿意出5萬的話，我想我可以試著報價4萬。
2、不要輕言放棄。但也不能執迷不悟。
3、世間一般人認為，生意就是在有賺有賠的過程中走向成功的。但我認為這種看法是錯誤的。
4、沒有人用的東西，才有無限的市場。
5、改良很重要，創新更重要。
6、即使今天是最好的，也不敢說明天依然是最好的。
7、因為一般來說不可能，所以才能從根本上改變想法。
8、因為認為簡單，所以可能。如果認為很難，則永遠也無法完成。
9、慣性的力量，不久就會停下來。
10、集中！但不能執迷。
11、方針、政策并不是一成不變的。必須“與時俱進”。
12、只要不是廢除了便會導致公司明天破產的東西，就一律廢除！

第二章 在“岔路口”選對方向的至理名言
13、失敗的人都有“我”的概念，而成功的人都沒有“我”的概念。
14、不能總沉浸在痛苦中不可自拔。
15、在去收取貨款的時候才發現：“糟糕！對方不會付款。”那是不折不扣的失敗者。
16、德川家康如果按照我的方法做肯定會失敗。而我按照德川家康的方法做也決不會成功。
17、結束之后敢于說：“糟糕！我錯了”的人很好。問題是有很多人不會說：“我錯了”。
18、當平安無事的一天結束的時候，我們應該用心去思考，今天所做的事情哪些成功了，哪些失敗了。
19、缺乏自信的人難以成事，但過于自信的人很危險。
20、有一失，必有一得。
21、遇到困難不怕，但陷入痛苦不行。
22、成功是運氣好，失敗是自己的原因。

第三章 聚攏人心的至理名言
23、榮譽，必須讓給別人
24、生意不好，只上半天班，但工資按全天照發。
25、社長的思想向下傳達不暢不好，但基層的意見向上傳達不通更不好。
26、不能剝奪員工本來的技術。但只靠技術，還不能讓企業成功。
27、不管花多少時間，我都要讓對方理解自己。
28、不放心把工作交給別人，事必親恭的人，所能勝任的最大工作也不會超出他的能力范圍。
29、與一人之力相比，十人之力更強。將力量集中起來最為重要。
30、能做到80%就算上等了。剩下的20%需要別人的幫助來彌補。
31、不要過度關注別人的缺點，要看他的長處。
32、不靠命令，而是“請求協助”，才能完成偉大的事業。
33、對于部下，上司要制造適當的壓迫感。

第四章 激發“勤奮干勁”的至理名言
34、與困難的工作相比，平凡的工作更重要。
35、1是2的基礎，2是3的基礎，一步一步扎扎實實走下去必將到達終點。
36、每天都要有新的進步。
37、你有珍惜今天嗎？
38、一次、兩次不成功，沒什么大不了的。因為在成功來臨之前，我們是不會停下腳步的。
39、心中也應該有一座“水壩”。
40、下雨就要打傘。這其中便蘊含著經商之道。
41、必須做的事情，必須馬上做。不能做的事情，有條件也不做。

第五章 培養說“不”的能力的至理名言
42、要向自己內部尋找原因。
43、不能抹殺別人的勞動成果。
44、你出經營指導費，也不損失什么。
45、自力是最基本的。
46、勇氣來自于對“什么是正確的”的理解。
47、批評、要求、指責的態度不可丟。
48、將來的事情需要考慮，但也必須讓別人理解自己現在所做的事情的正確性。
49、不依賴，不是委托，而是利用。
50、敢于說：“責任由我來承擔”的負責人才是合格的負責人。
51、股價下跌的話，反而應該增配啊。

第六章 創造“暢銷商品”的至理名言
52、世人基本上像神一樣正確。
53、大體上要遵從社會的輿論。但有時候也要反其道而行之。
54、社會，會看著我們的工作態度給我們一個回答。
55、不要成為受金錢左右的人，而要成為左右金錢的人。
56、要把街上的路人，全部當成我們的客戶。
57、與能賺多少錢相比，我們更應該考慮如何讓所有人都高興。
58、我們要時常自問：“自己的行動對社會有益處嗎？”
59、如果反復被評價為“二流”的話，那么即使制造出一流產品，也只能賣二流的價格。
60、所謂暢銷，是指用汗水澆筑的產品對社會有益。
61、為了完成某項特定事業，需要出生在相應的時代。

第七章 培養“集中力”的至理名言
62、不管別人怎么說，自己必須贊美自己。
63、如果沒有強大的力量，可以把力量集中到一點，這樣也能做出不輸給別人的成果。
64、姑且試試看，是干不好工作的。
65、有些事情是自己力所不能及的，但只要自己全身心地投入進去，便可以產生打動別人的力量。
66、必須理解人的心。
67、回家后，請和你的家人說：“再也找不到比這更好的公司了！”
68、自己首先一心不亂地去做。
69、知識、才能不是最好的沒有關系。但熱情必須是最高的。

第八章 培養人生“真實學習能力”的至理名言
70、工作的真實滋味要親自嘗試才知道，就像舔一下才知道鹽的味道一樣。
71、不要被學問所束縛。
72、若非親身勞作，就得不到真正的設計。
73、不能無限期地思考下去。但是，思考確實需要時間。
74、一半向前輩學習，一半向部下學習。
75、前進的方向由自己決定。為了提高前進的速度，需要靈活運用各方面的知識。
76、懷有正義之心非常重要，但只有正義還是不夠的。
77、為了讓棘手的客戶也滿意，我們必須深入開發自己的工作。

參考文獻

松下幸之助先生從很早的時候就開始頻繁地去其他公司、工廠參觀訪問，并把學到的經驗應用于自己公司的經營中。而且，他參觀的企業不都是大企業。松下幸之助先生說，企業規模的大小不是重點，關鍵是看能不能學到東西。
例如，昭和三十年(1955年)的下半年，松下幸之助先生訪問了～家專門生產理發椅子的企業。這家企業生產的理發椅子占領了日本80％的市場，而且還向國外出口。他對這家公司的改良技術深表贊賞，說：“本來，這種椅子是從海外傳人日本的，而日本企業通過改良，現在竟然能夠出口海外，真是了不起。”
另外還有一點也讓松下幸之助先生感到吃驚，因為那家企業一直在使用創業時就使用的辦公樓。企業發展得不錯，原本可以選擇新的辦公大樓提升企業形象，贏得客戶的信任，但那家企業的負責人說：“客戶只看我們的椅子就行了，辦公大樓什么的，不重要。”
每次參觀訪問學到東西之后，松下幸之助先生必定回公司提出改革議案，還會開會討論。
“即使今天是最好的，也不敢說明天依然是最好的，因為還有更好的可以去做，所以，我們應該至少一年一次對自己的經營隋況進行自我檢討。”
在企業經營中，最重要的不是只關注現在做到最好，還要始終保持去尋找更好方法的狀態。這正是進行“自我檢討”的前提條件。
昭和三十年代(1955～1964年)后半期，松下幸之
助先生在視察子公司松下通信工業公司(現在的PanasonicMobfte C0mmunicatiom)的時候，該公司的總經理和管理干部們各個都抱著腦袋唉聲嘆氣。一問之下才知道，原來豐田汽車公司向他們提出了一個難以完成的要求：“希望你們能提供一種質量好的車載收音機，但價格要比現在降兩成。”
豐田汽車公司的理由是，向國外出口的汽車不斷增加，希望得到松下公司的協助。不過，松下公司銷售車載收音機的利潤只有3％，如果降價20％的話，將造成巨大的虧損。
結果，松下幸之助先生向該公司的管理者發出指示：“性能，絕對不能降低。我們就應他們的請求降價20％而且，還要有10％的利潤空間，你們想辦法制造出這種收音機肥。”
利潤率由3％提高到10％，這已經是很困難的事情了，還要把價格降低20％，這簡直太胡來了。
可是，松下幸之助先生的想法不一樣。
他認為，2％或5％這樣的“＼數字，可以通過產品改良來實現。但要想實現50％、1／3這樣的大數字，就只有靠從根本上改變觀點了。這意味著飛躍，意味著能夠完成不可能完成的任務。
“一般來說不可能。正因為一般來說不可能，才能從根本上改變想法。”
結果，松下通信工業公司從零開始重新進行研發，最終完成了豐田汽車公司交給的任務。P13-P16