下一個倒下的會不會是華為（簡體書）

一位68歲的商業思想家，10多位40歲出頭的企業戰略家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領著十多萬20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍，孤獨行走在全球五大洲的各個角落。他們過往20多年成功的密碼到底是什麼？還能繼續複製成功嗎？下一步華為會走向哪裡？會崩潰或者消亡嗎？知識分子是規則與秩序的天然抵抗者與挑戰者。華為的成功首先在於，將“秀才”造就成具有同一價值觀和統一意志的“戰士”，同時又避免將“戰士”扭曲成“奴才”。傳統企業管理的理論與經驗大多源於對非知識勞動者的管理；任正非企業管理哲學對當代管理學的貢獻在於：在互聯網文化的廣泛而深刻的挑戰面前，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。．

《下一個倒下的會不會是華為》編輯推薦：中國著名企業家柳傳志、萬通控股董事長馮侖、《第一財經日報》總編輯秦朔、《創業家》雜志社社長牛文文、《21世紀經濟報道》創始人劉洲偉、《經濟觀察報》總編輯劉堅、新浪網總編輯陳彤、財經作家吳曉波聯袂誠摯推薦！300多萬字華為內外部文獻，100多萬字背景資料，與華為10多年親密接觸，6年創作，兩大資深華為觀察者的傾力之作！顛覆所有外界對于華為的認識，研究華為及任正非的教案級著述。對華為最深刻、最系統、最權威的解讀，還原一個最真實、最可信、最豐滿的任正非！

推薦序 心靈的力量自 序 夕陽輝映的玫瑰色，不是未來引 子 企業管理哲學：華為成功的神秘力量第一章 常識．真理：以客戶為中心第一節 客戶：華為存在的唯一理由“領路者”阿爾卡特的迷茫眼睛盯著客戶，屁股對著老闆被扭曲的常識真理都是赤裸裸的第二節 偉大公司的衰落大崩潰的時代衰落不在基因，源於變異機會主義：盛有毒酒的金杯恒星隕落，流星擁擠第三節 25年面壁：任正非論“以客戶為中心”1987~1994：活下去是根本走出混沌：客戶是華為之魂拒絕煽情：新晉“獅子”的價值觀第四節 百年老店，千年廟堂超物質力量：宗教與價值觀傳承常識推到極致就是宗教萬般神通皆是術第二章 常識．真理：以奮鬥者為本第一節 允許萎縮，不允許崩潰典型的“焦慮症患者”一路走來，汗水、鮮血、死亡20多年，24小時不關手機第二節 商魂：任正非論“奮鬥文化”奮鬥的目標：以客戶為中心“墊子文化”：奮鬥者的獨特風景“窄胡同”裡逼出的“狼文化”第三節 羅馬街頭停擺的鐘錶恒星開始燃燒殆盡？“睡眠是一種罪過”15萬大軍，孤獨行走在世界上第四節 共享：以奮鬥者為本核變效應：工者有其股華為為什麼不上市？陀螺：永不停歇的木猴第三章 開放：順應者興，逆則衰第一節 不開放，只能是死路一條王安電腦公司的深刻警示向美國企業學習：“刹車”在哪裡？圍獵華為：美國怎麼了第二節 開放是主動的，也是逼出來的開放是一種思維方式思科成就了華為的開放開放是逼出來的第三節 開放：不在一棵樹上吊死閉關修煉與拿來主義與狼共舞，但不結盟一杯咖啡，與世界大人物們撞擊思想第四節 開放是一門思想藝術毀滅容易，締造難1998~2008：開放與封閉的10年危機逼出全面開放第四章 妥協：叢林中的生存之道第一節 由“鬥士”向“柔道高手”的轉變歷史學家錢乘旦的華為之行“東風”一定要壓倒“西風”嗎？第二節 “戰”與“和”的辯證法要拉賓，還是要沙龍？“戰”與“和”的辯證法第三節 “BEAT華為”與“打港”思科為什麼要打擊華為？港灣網絡：臥榻旁的競爭者刻意導演的“戰略劇”？第四節 並非一個人的奮鬥故事獨裁是領袖的天然品質“把權力關進籠子裡”第五章 灰度理論：凝聚十萬知識分子第一節 太極八卦：白魚與黑魚人性萬花筒科學是無邊黑暗中的一盞燈開放．妥協．灰度第二節 灰度是一種境界領袖胸懷：“垃圾處理廠”寬容是領導者的成功之道領袖要摒棄“帝王思想”第三節 該如何定義華為文化非馬非驢，亦中亦西從毛澤東到《大秦帝國》驢象之爭，非驢非象第四節 從“思想雲”到“思想雨”“規範性權力”與“觀念性力量”“辯證法”與“形而上學”第六章 自我批判：恐懼造就偉大第一節 黑洞現象與熱力學第二定律“林志玲很美”背後的隱喻組織疲勞症黑洞：宇宙的“邪惡之眼”第二節 耗散結構與自我批判耗散結構與基礎價值觀從馬克思到路易斯．凱爾索惶者生存：恐懼推動自我批判任正非論“自我批判”第三節 “思想批判”與“EMT宣言”比對手更像對手思想批判：不可複製的文化密碼“EMT自律宣言”第四節 王者的滅絕與“組織批判”動物論：老虎、獅子、土狼與老鼠吉祥鳥：烏鴉與貓頭鷹宿命與使命：華為何時會死去第七章 變革：漸進與激進第一節 冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡孔子曰：逝者如斯夫IPD革命：穿一雙“美國鞋”第二節 蕭規曹隨：保守是個好東西“褪毛工程”：從土匪到戰士革命難，改良更難第三節 文化是制度之母市場部大辭職：IPD變革預演重回起跑線：7 000人“辭職門”這兒的變革靜悄悄第四節 變革的藝術：時機、節奏、成本與其他警惕盲目變革“龍種”與“跳蚤”“雞飛”與“狗跳”變革是要付出成本的自我批判先於並優於變革第八章 戰略：“戰”靠勇氣，“略”靠智慧第一節 任正非：一個永不結盟的孤獨者第二節 戰略聚焦：20多年隻做一件事在商言商，在商不“謀政”“戰”靠勇氣，“略”靠智慧戰略冒險：商人天生的使命當今時代，誰更性感？多元化：商業機會主義？華為：25年只做一件事第三節 旋轉的木馬：華為的市場戰略並非一個戰略對手，而是一群合縱連橫：華為的市場戰略圖（之一）梯次推進：華為的市場戰略圖（之二）逆週期戰略：布棋要提前落子第四節 華為的戰略生成機制戰略務虛會與“藍軍參謀部”蜘蛛網堅韌之謎第九章 均衡：力量，彈性，規則第一節 均衡發展，天之道也百草園：凝固的音樂跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿亂中求治，治中求亂第二節 思想舞蹈：系統性思維理想主義與“危機論”逼仄的選擇空間逼出均衡的價值觀第三節 戰略乃宏道，戰術乃詭道經營管理：拒絕機會主義恐怖平衡：“創新就是在消滅自己”第四節 華為：企業管理哲學的成功辯證法的勝利灰度與均衡，與實用主義後 記．

推薦序 心靈的力量
自序 夕陽輝映的玫瑰色，不是未來
引子 企業管理哲學：華為成功的神秘力量
第一章常識·真理：以客戶為中心
第一節客戶：華為存在的唯一理由
“領路者”阿爾卡特的迷茫
眼睛盯著客戶，屁股對著老板
被扭曲的常識
真理都是赤裸裸的
第二節偉大公司的衰落
大崩潰的時代
衰落不在基因，源于變異
機會主義：盛有毒酒的金杯
恒星隕落，流星擁擠
第三節25年面壁：任正非論“以客戶為中心”
1987～1994：活下去是根本
走出混沌：客戶是華為之魂
拒絕煽情：新晉“獅子”的價值觀
第四節百年老店，千年廟堂
超物質力量：宗教與價值觀傳承
常識推到極致就是宗教
萬般神通皆是術
第二章常識·真理：以奮斗者為本
第一節允許萎縮，不允許崩潰
典型的“焦慮癥患者”
一路走來，汗水、鮮血、死亡
20多年，24小時不關手機
第二節商魂：任正非論“奮斗文化”
奮斗的目標：以客戶為中心
“墊子文化”：奮斗者的獨特風景
“窄胡同”里逼出的“狼文化”
第三節羅馬街頭停擺的鐘表
恒星開始燃燒殆盡？
“睡眠是一種罪過”
15萬大軍，孤獨行走在世界上
第四節共享：以奮斗者為本
核變效應：工者有其股
華為為什么不上市？
陀螺：永不停歇的木猴
第三章開放：順應者興，逆則衰
第一節不開放，只能是死路一條
王安電腦公司的深刻警示
向美國企業學習：“剎車”在哪里？
圍獵華為：美國怎么了
第二節開放是主動的，也是逼出來的
開放是一種思維方式
思科成就了華為的開放
開放是逼出來的
第三節開放：不在一棵樹上吊死
閉關修煉與拿來主義
與狼共舞，但不結盟
一杯咖啡，與世界大人物們撞擊思想
第四節開放是一門思想藝術
毀滅容易，締造難
1998～～2008：開放與封閉的10年
危機逼出全面開放
第四章妥協：叢林中的生存之道
第一節由“斗士”向“柔道高手”的轉變
歷史學家錢乘旦的華為之行
“東風”一定要壓倒“西風”嗎？
第二節“戰”與“和”的辯證法
要拉賓，還是要沙龍？
“戰”與“和”的辯證法
第三節“BEAT華為”與“打港”
思科為什么要打擊華為？
港灣網絡：臥榻旁的競爭者
刻意導演的“戰略劇”？
第四節并非一個人的奮斗故事
獨裁是領袖的天然品質
“把權力關進籠子里”
第五章灰度理論：凝聚十萬知識分子
第一節太極八卦：白魚與黑魚
人性萬花筒
科學是無邊黑暗中的一盞燈
開放·妥協·灰度
第二節灰度是一種境界
領袖胸懷：“垃圾處理廠”
寬容是領導者的成功之道
領袖要摒棄“帝王思想”
第三節該如何定義華為文化
非馬非驢，亦中亦西
從毛澤東到《大秦帝國》
驢象之爭，非驢非象
第四節從“思想云”到“思想雨”
“規范性權力”與“觀念性力量”
“辯證法”與“形而上學”
第六章自我批判：恐懼造就偉大
第一節黑洞現象與熱力學第二定律
“林志玲很美”背后的隱喻
組織疲勞癥
黑洞：宇宙的“邪惡之眼”
第二節耗散結構與自我批判
耗散結構與基礎價值觀
從馬克思到路易斯·凱爾索
惶者生存：恐懼推動自我批判
任正非論“自我批判”
第三節“思想批判”與“EMT宣言”
比對手更像對手
思想批判：不可復制的文化密碼
“EMT自律宣言”
第四節王者的滅絕與“組織批判”
動物論：老虎、獅子、土狼與老鼠
吉祥鳥：烏鴉與貓頭鷹
宿命與使命：華為何時會死去
第七章變革：漸進與激進
第一節冰冷的刀鋒：不變則潰，則亡
孔子曰：逝者如斯夫
IPD革命：穿一雙“美國鞋”
第二節蕭規曹隨：保守是個好東西
“褪毛工程”：從土匪到戰士
革命難，改良更難
第三節文化是制度之母
市場部大辭職：IPD變革預演
重回起跑線：7000人“辭職門”
這兒的變革靜悄悄
第四節變革的藝術：時機、節奏、成本與其他
警惕盲目變革
“龍種”與“跳蚤”
“雞飛”與“狗跳”
變革是要付出成本的
自我批判先于并優于變革
第八章戰略：“戰”靠勇氣，“略”靠智慧
第一節任正非：一個永不結盟的孤獨者
第二節戰略聚焦：20多年只做一件事
在商言商，在商不“謀政”
“戰”靠勇氣，“略”靠智慧
戰略冒險：商人天生的使命
當今時代，誰更性感？
多元化：商業機會主義？
華為：25年只做一件事
第三節旋轉的木馬：華為的市場戰略
并非一個戰略對手，而是一群
合縱連橫：華為的市場戰略圖（之一）
梯次推進：華為的市場戰略圖（之二）
逆周期戰略：布棋要提前落子
第四節華為的戰略生成機制
戰略務虛會與“藍軍參謀部”
蜘蛛網堅韌之謎
第九章均衡：力量，彈性，規則
第一節均衡發展，天之道也
百草園：凝固的音樂
跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿
亂中求治，治中求亂
第二節思想舞蹈：系統性思維
理想主義與“危機論”
逼仄的選擇空間逼出均衡的價值觀
第三節戰略乃宏道，戰術乃詭道
經營管理：拒絕機會主義
恐怖平衡：“創新就是在消滅自己”
第四節華為：企業管理哲學的成功
辯證法的勝利
灰度與均衡，與實用主義
后記