卓有成效的組織(珍藏版)（簡體書）

《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現並整合所有關於如何設計一個有效的組織的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結構——將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體系等。在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。．

亨利明茨伯格(HenryMintzberg)，當今世界最傑出的管理思想家。自20世紀70年代以來，先後創立了在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。他是美國戰略管理協會創始人及前主席，國際實踐管理教育聯盟創始人及前主任，被譽為管理領域偉大的離經叛道者。自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》麥肯錫年度最佳文章獎，1995年榮獲美國管理學院喬治泰瑞年度最佳管理圖書獎，1998年榮獲加拿大魁北克勳章和加拿大最高榮譽——加拿大國家勳章，2000年被美國管理科學院授予傑出學者獎，2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就獎。．

《卓有成效的組織》編輯推薦：當今世界上最杰出的管理思想家，明茨伯格最知名作品再版升級；在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。《卓有成效的組織》是明茨伯格的得意之作，管理者打造卓越組織必須聆聽的聲音。精裝再版，湛廬獨家策劃閱讀地圖，呈現最優閱讀體驗。

寄語前言引 言 魔力5：卓有成效組織的5大協調機制與組成部分組織的5 大部分組織運轉的5大方式第一部分組織設計的基本要素第 01 章組織具體職位的設計工作專業化行為規範化培訓和思想灌輸職位設計參數之間的關聯第 02 章組織上層結構的設計單位分組單位規模第 03 章組織橫向聯繫的設計規劃和控制系統聯絡機制第 04 章組織決策機制的設計集權與分權的概念劃分縱向分權橫向分權5 種分權形式第 05 章組織設計的4大情景要素年限與規模技術體系環境權力第二部分 組織設計的5大基本結構第 06 章簡單結構主要協調機制：直接監督關鍵組成部分：戰略高層主要設計參數：集權化，有機結構第 07 章機械式官僚結構主要協調機制：工作流程的標準化關鍵組成部分：技術結構主要設計參數： 行為規範化，工作的水平與垂直專業化，通常按照職能分組，操作單位的規模較大，縱向集權和有限橫向分權，行動規劃第 08 章專業式官僚結構主要協調機制：員工技能的標準化關鍵組成部分：運營核心主要設計參數： 培訓，水平工作專業化，橫向和縱向的分權第 09 章事業部制結構主要協調機制：工作輸出的標準化關鍵組成部分：中間線主要設計參數： 市場分組，績效控制系統，有限縱向分權第 10 章變形蟲結構主要協調機制：相互調節關鍵組成部分： 支持人員主要設計參數： 聯絡機制、有機結構、選擇性分權、水平工作專業化、培訓、同時具備職能和市場兩種分組方式結 語 超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來5 種配置方式歸於一個系統6 乃至更多．

我們有各種各樣的組織，從修理鋪到汽車制造公司，從警察局到國家政府。要想讓它們發揮好自己的作用，還有什么能比結構設計更重要呢？可說到結構設計，我們又懂多少呢？
說來好笑，我們懂的并不算少，但偏偏那些需要進行組織結構設計的人，那些管理者、人力資源專家、顧問們接觸不到。有很多關于組織結構的作品都是經過系統的實證研究后寫出的，具有很高的參考價值，但大多數從業者看不到這些作品。原因有兩個：
第一，這些文章、書籍大都是學術性的，是寫給其他研究人員看的。即便從業者不辭辛勞地弄懂了那些專業術語，也會發現這些作品大多描寫的是現實情況，缺乏指導性。換句話說，研究的都是當前組織的樣子，而非談論如何設計一個有效的組織。
第二，盡管這方面的作品汗牛充棟，亦不乏真知灼見，但缺乏整理。從業者無法一次性將所有見解盡收囊中，而是得把差不多所有相關作品讀個遍，然后由自己進行整理。再加上這些研究成果中有許多互相抵觸的地方，鮮見有人加以調和，所以讀者讀完這些作品之后，恐怕只會更加無所適從。
20世紀70年代中期，我開始試著整理這些作品，提煉其中的主要觀點。更重要的是，我打算把它們整合成一幅組織結構理論的全景圖。經過差不多3年的努力，我把成果匯集成書，由Prentice Hall出版社于1979年出版。這本書的開本比較小，但足足有512頁。它達到了我最初的期望：把所有的組織結構研究作品匯聚在一起，回答“如何提高組織設計的有效性”這一問題。由于我心目中的讀者不僅有學生和實際的組織設計者，還有學術界的同行們，所以書中將所有發現的證據做了詳盡的索引，并大量引用原作者的文章。我的想法是，輔助性的內容越充實越好，這樣讀者也可以把本書當做一本教學參考書來用。所以這本書就寫到了512頁。書雖然很厚，但還是很成功。不論是書評家還是市場的反應都很好，尤其是大學教學的使用率也特別高。
1981年，Prentice Hall 專業圖書部門的特德? 尤爾西克（Ted Jursek）建議我把這本書重新改版，以便于從業者使用。這就意味著要進行大量刪減，所有的索引和引用內容幾乎都要去掉，同時保留原書的主干。新版的主導方向要更偏重于如何進行有效的組織設計。我覺得這個建議太好了，如果廣大從業者竟然沒法子看到這本書，那我先前的努力豈非多半是白費功夫了？與此同時，我又收到一些讀過“512頁版”的從業者的來信，這些反饋給了我很大鼓舞。也有人對我發表在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上的文章“組織設計：一種時髦還是一種方法？”做了評論。這篇文章刊登在1981年的一二月合刊上，是對前書主要觀點的一個概述。顯然，如果要讓公務繁忙的從業者看到這本書，那篇幅就不能厚到512頁，當然也不能只是一篇14頁的概述。所以就有了這本《卓有成效的組織》。我自認為已經達到了目標：展現并整合所有關于“如何設計一個有效的組織”的研究，采用恰當的形式，以方便需要進行組織結構設計的管理者、專家和顧問閱讀。
關于如何閱讀這本書，我覺得你應該把它當做一次盛宴來細細品味。我的意思不是說內容的好壞，而是指方式、方法和順序的問題。讀這本書不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往后看。引言是一碟開胃小菜，讓你為后面的大菜做好準備。這一章介紹了兩個重要的理念，這兩個理念是全書的基礎。第1~4章淺嘗組織設計的甜酸苦辣，我們稱之為設計指標。這一部分的重點是分析而非整合。也就是說，我們的主要工作是理清結構設計的基本要素，但尚未進入到融會貫通的階段。不過，讀到第4章末尾的時候，你會發現這些滋味已經開始彼此交融了。第5章還是分析，是把這些設計指標放到環境要素中加以分析。實際上這一章介紹的是另一類滋味，妙處全在彼此混合之中。
第6~10章是宴會的主菜，把前面介紹過的各般滋味融會到一起，也就是整合和配置。這幾道大菜叫：簡單結構、機械式官僚結構、專業式官僚結構、事業部制結構和變形蟲結構。從某種意義上講，前5章全都是后5章的鋪墊，后5章才是本書的正題。第6章介紹了總體配置，這些配置在后面各章里會分別展開來論述。結論名為“超越5種組織結構”，可以算做餐后助消化的甜點。結論主要考慮了這5種結構的相互配置關系，并做了進一步展望。
書中需要特別注意的要點用黑體字表示，可以看做是本書的脈絡提綱。這樣做的目的并不是為了鼓勵讀者信手翻看，而只是為了強調和總結關鍵結論。讀者應該細細品味骨架之間的“肉”。
現在這本書就交給你了。祝你好胃口！