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《帶好隊伍用好人：把中層執行力做到最好的8個關鍵》從管理者帶隊伍、用人和自身修養三個方面進行了詳細闡述，對管理者在帶好隊伍用好人的過程中所遇到的問題一一進行詳解，並通過大量故事和實例，用多種形式講述管理者在團隊管理工作中所遇到的問題和實際困難，並給出了正確的指導方法。書中所闡述的管理者如何帶好隊伍、如何用好每一位員工和如何打造自己的方法，都將成為廣大管理者的工作指南。．
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第一章隊伍是帶出來的，不是招聘來的第一節如何帶出優秀隊伍不做喋喋不休的唐僧“端”好團隊這碗水如何把一群綿羊變成衝鋒戰士第二節分析團隊中的每一個角色試著去瞭解你的員工按照員工的性格類型分配角色第三節團隊發展要平衡存異求同，雇傭合格員工互相尊重，團結的隊伍才叫“團隊”善解人意的領導是團隊發展的保障第二章團隊和諧之道是溝通。不是批評第一節為什麼要溝通溝通在領導和員工之間架起一座橋樑溝通讓員工士氣大振溝通讓員工的工作協調而有效溝通讓你輕鬆決策第二節如何溝通溝通第一步：觀察溝通第二步：傾聽溝通第三步：引導第三節溝通後需要反饋沒有反饋的溝通是虎頭蛇尾反饋也要講究方法慧眼識珠，區分有效反饋和無效反饋第三章團隊考核重在獎勵，不在懲罰第一節選擇恰當的績效考核指標組織層面的績效考核指標員工層面的績效考核指標第二節運用合理的考核方法目標考評自我評價上級考評第三節考核之後要獎懲自己的團隊通過獎勵激發下屬的潛能處罰的目的在於教育，而不在於懲罰打一頓給塊糖公平，公平，還是公平第四章對員工要激勵，不要壓制第一節掌控員工的心理“偷聽”下屬發牢騷站在員工的角度思考問題隨時給員工積極的期望第二節激發員工的動力一句讚美的語言就可以讓員工為團隊拼命“激”與“勵”用多種方法激勵員工第三節施加適度的壓力適度的壓力能讓團隊“緊張”起來壓力=動力？謹防壓力過度第五章給員工發揮才能的空間，不要束縛第一節給員工們陽光，讓他們去燦爛吧！沒有陽光，韓信選擇了逃亡也給下屬“露臉”的機會沒有十全十美的員工高效用人123第二節讓員工參與到團隊未來的建設中去為每一位員工設定目標跟所有員工一起規劃未來重大決定要參考員工意見第三節讓員工在競爭中合作一條打破平靜的鯰魚群雄逐鹿，定能氣吞山河化干戈為玉帛第六章幫助員工提高自己，不只是發工資第一節教育和訓練一樣都不能少口說無憑，實踐之中見分曉極限拓展訓練知多少訓練是最好的教育第二節培訓讓員工更強大你願意為員工投資嗎讓培訓來得更實在一點吧培訓要講究方法第三節好領導會親自指導員工管理者要善於發揮指導作用你的指導到位嗎想放電，先充電第七章要分權，不要集權第一節所有的權力都歸你，你是朱元璋嗎管理者中的“超人朱元璋”懶惰也是一門學問第二節相信下屬才能讓他們相信你不用緊盯著你的員工包容下屬的過失相信他們就放開他們第三節通過監督和反饋拉緊權力的風箏線權力是你手中長長的線裝好“攝像頭”，完善監督體系反饋系統讓你從容收權第八章第一個要打造的是你自己，不是員工第一節打造自己的人格魅力沒事兒板著臉，不是威信是距離承認自己的不完美保持自己的個性第二節樹立自己的威信為什麼你的預言總是正確的淡定，淡定員工尊重你，因為你就站在他們中問第三節提升自己的管理能力“硬件”升級：提升自己的能力“軟件”擴充：開闊自己的思路唯有自信，才能他信．
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