中小企業采購精細化管理實務全書（簡體書）

李強，QMS和EMS國家注冊審核員，從事質量管理體系認證l0多年，在ISO9001、ISO14001、OHSMS18001、TS16949、QC080000、ISO22000、GB／T23331—2009、GAP等管理體系認證方面有豐富的實踐經驗。曾在中興電子、友利電子等多家知名企業主講各類專題課程上百次，深得企業歡迎。主編《工廠采購作業控制》、《工廠客戶服務管理》等書。

《中小企業采購精細化管理實務全書》由李強編著，從采購計劃與預算管理、采購談判管理、采購合同管理、訂單跟催管理、供應商管理、采購質量控制、采購成本控制七個角度予以分析。

第一節精細化管理簡述
內容01：什么是精細化管理
內容02：精細化管理內容
內容03：精細化管理成效
第二節 中小企業的浪費現狀
現狀01：配置的浪費
現狀02：計劃的浪費
現狀03：流程的浪費
現狀04：信息的浪費
現狀05：溝通的浪費
第三節如何推動精細化管理
要求01：領導者要有決心
要求02：提高管理者的認識
要求03：調動員工的積極性
要求04：找準精細化切人點
要求05：要樹立標桿
要求06：形成全員參與和持續改進的文化
第二章采購計劃與預算管理
第一節管理要點
要點01：采購計劃種類
要點02：編制采購計劃依據
要點03：采購預算編制步驟
要點04：確認采購需求
要點05：物料需求計劃
要點06：物料到廠計劃
要點07：采購實施計劃
要點08：采購政策制定步驟
第二節管理流程
流程01：采購預算編制流程
流程02：采購計劃編制流程
流程03：采購計劃審批流程
流程04：采購計劃管理流程
第三節管理制度
制度01：采購計劃控制程序
制度02：采購預算編制辦法
第四節管理表格
表格01：采購申請單（一）
表格02：采購申請單（二）
表格03：物料用料清單
表格04：存量管制卡
表格05：用料計劃表
表格06：采購數量計劃表
表格07：采購預算表
表格08：物料年度采購計劃表
表格09：物品采購月計劃表
表格10：訂單采購計劃表
表格11：物品定期采購計劃表
表格12：采購需求說明書
表格13：請購異動單
表格14：采購變更申請表
表格15：采購審核表
第五節問題解答
問題01：為什么要編制采購計劃
問題02：采購計劃應達到怎樣的目標
問題03：編制采購計劃需要得到哪些部門的配合
問題04：采購數量有何編制要求
問題05：采購政策包括哪些內容
問題06：如何修訂采購政策
第三章采購談判管理
第一節管理要點
要點01：采購談判的內容
要點02：采購談判的流程
要點03：采購談判規劃
要點04：收集采購談判資料
要點05：制訂采購談判方案
要點06：選擇采購談判隊伍
要點07：確定談判地點
要點08：安排與布置談判現場
要點09：采購詢價
第二節管理流程
流程01：采購詢價流程
流程02：采購談判流程
第三節管理制度
制度01：詢價作業規定
制度02：采購談判管理辦法
第四節管理表格
表格01：采購談判人員登記表
表格02：采購談判記錄表
表格03：物資采購比價記錄表
第五節問題解答
問題01：如何把握談判對手的性格
問題02：不同優劣勢下，應如何掌握談判技巧
問題03：采購談判有哪些常用溝通技巧
問題04：采購談判有哪些禁忌
問題05：采購詢價有哪些技巧
……
第四章采購合同管理
第五章訂單跟催管理
第六章供應商管理
第七章采購質量控制
第八章采購成本控制
參考文獻

4.5不可抗力的處理
4.5.1發生不可抗力的一方應立即通知對方，并在15日內提供不可抗力的詳情及有關證明文件。
4.5.2發生不可抗力事件時，合同雙方應通過協商的途徑制訂合理的解決方案，并盡一切努力減輕不可抗力產生的不良后果。
4.5.3不可抗力事件持續達到15日時，合同雙方應協商解決本合同是否繼續履行或終止。
4.6合同違約處理的法律途徑
4.6.1合同權利方保留在中華人民共和國的法律法規范圍內解決問題的權利。
4.6.2因合同具體條款的解釋或合同履行產生爭議時，應首先通過友好協商解決，友好協商的期限為25天。
4.6.3如協商不能解決時，合同的任何一方可將爭議提交給當地仲裁委員會，并由該委員會依照相關仲裁規則進行仲裁。公司可通過聘請代理人爭取最為有利的仲裁結果。
4.6.4仲裁期間，除爭議事項外，公司采購人員應通過洽談等方式督促雙方繼續履行本合同規定的義務和權利，確保公司損失的最小化和權益的最大化。
4.6.5根據仲裁的結果判斷公司的合法權益是否得到了有效維護，在機會成本較低的情況下，可以向人民法院提起訴訟，以維護自己的合法權益。
4.6.6公司法律顧問負責所有合同爭議解決處理的相關法律事項，并根據實際情況向公司提出合理化建議。
4.7合同違約處理機構
4.7.1公司采購部是合同違約處理的主要部門。
4.7.2公司副總經理和總經理是合同違約處理的審核人和主要決策者。
制度02：采購合同管理制度
1.目的
為規范采購合同管理的方式和程序、提高經濟效益、避免或減少合同糾紛，根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規和規章，結合公司實際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
采購部對外簽訂的所有合同。
3.管理制度
3.1簽訂采購合同必須具備的條件
3.1.1符合國家法律、法規和國際貿易慣例。
3.1.2賣方具有合法資格、信譽良好和確有履約能力，賣方簽約人必須具有合法資格。
3.1.3賣方的技術實力和質量控制體系能完全滿足我方的全部要求。
3.1.4賣方的管理、營銷系統符合我方的各項規定要求。
3.1.5賣方生產、經營的合法證明文件必須齊備。
3.1.6合同必須采用合同簽約雙方共同認可、簽字、蓋章的書面形式。
3.2采購合同的審批程序
3.2.1合同的簽約必須有合同審批表。
3.2.2合同必須在完成審批手續后方可簽約。
3.2.3合同必須使用統一格式的文本。統一格式的文本不適用時可對其進行非原則且合理的更改，但必須經采購管理組及科長批準。