商業分析方法與案例：超越報表的商業智能（簡體書）

《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》對商業分析模型的架構進行了深入淺出的介紹，主體內容按照商業分析模型體系中不同模塊在組織流程中的角色、模塊間的關係進行編排，這樣有助於讀者全面、連貫地瞭解商業分析模型體系。全書共分為3個部分：第一部分細述商業分析模型體系（第1章）；第二部分討論商業分析的五層模型（第2章至第6章）；第三部分討論商業分析的現實應用及未來發展（第7章至第9章）。《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》在宏觀描述商業分析模型體系的同時，著眼於商業分析模塊之間的相互聯繫；以生動的語言和案例為讀者展開商業分析提出了許多有價值的觀點。《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》以目標讀者群的需求為中心，強調商業分析方法的具體實施過程，融前沿性與實用性為一體。 《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》由信息系統建設實施團隊編寫，定位於為組織內部相關職能部門的人員（包括銷售、營銷、財務、行政管理、生產和人力資源等）提供商業分析的指導手冊，是利用商業分析設計和支撐業務流程、實現商業分析服務於公司整體戰略的參考指南。

勞爾森和斯爾蘭德編著的《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》對商業分析模型的架構進行了深入淺出的介紹，主體內容按照商業分析模型體系中不同模塊在組織流程中的角色、模塊間的關系進行編排，這樣有助于讀者全面、連貫地了解商業分析模型體系。全書共分為3個部分：第一部分細述商業分析模型體系（第1章）；第二部分討論商業分析的五層模型（第2章至第6章）；第三部分討論商業分析的現實應用及未來發展（第7章至第9章）。《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》在宏觀描述商業分析模型體系的同時，著眼于商業分析模塊之間的相互聯系；以生動的語言和案例為讀者展開商業分析提出了許多有價值的觀點。《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》以目標讀者群的需求為中心，強調商業分析方法的具體實施過程，融前沿性與實用性為一體。
《商業分析方法與案例：超越報表的商業智能》由信息系統建設實施團隊編寫，定位于為組織內部相關職能部門的人員（包括銷售、營銷、財務、行政管理、生產和人力資源等）提供商業分析的指導手冊，是利用商業分析設計和支撐業務流程、實現商業分析服務于公司整體戰略的參考指南。

第1章商業分析模型1．1商業分析模型概述1．2實施部署商業分析模型1．3本章小結第2章戰略層的商業分析2．1戰略和商業分析部署的聯繫2．2戰略和商業分析的整合協同：4種場景模式2．3優先考慮哪些信息？2．4本章小結第3章應用功能級的信息開發和部署3．1案例研究：涼亭別墅之旅3．2利用羅卡特模型建立業務流程3．3案例：利用羅卡特模型建立新的業務流程3．4優化現有業務流程3．5案例：部署績效管理以優化現有流程3．6應該選擇哪些流程作為切入點？3．7不同類型企業的差異化KPI指標3．8本章小結第4章分析層的商業分析4．13個關鍵詞：數據、信息和知識4．2商業分析模型中分析師的角色4．3分析師的3個基本要求4．4分析師的技能要求4．5假設驅動的分析方法4．6有目標變量的數據挖掘4．7探索性分析方法4．8業務需求4．9本章小結第5章數據倉庫層的商業分析5．1為什麼需要數據倉庫？5．2數據倉庫的架構和流程5．3建立數據倉庫的技巧和技術5．4本章小結第6章源數據的採集6．1什麼是源系統，它們可以用來做什麼？6．2根據不同任務採用最優信息6．3什麼時候需要多種方法來完成工作？6．4當源數據質量很糟糕時怎麼辦？6．5本章小結第7章構建商業智能能力中心7．1什麼是商業智能能力中心？7．2為什麼要建立商業智能能力中心？7．3能力中心的任務和能力要求7．4集中型、分散型組織在構建能力中心上的差異7．5什麼時候需要建立商業智能能力中心？7．6本章小結第8章商業分祈項目的評估和僥先次序8．1如何判斷是否為戰略性項目？8．2發現項目的價值創造8．3當項目歷時多年8．4當不確定性太大時8．5項目的大局觀8．6本章小結第9章商量分析未來展望譯者後記