60個方案砍掉生產成本費用（簡體書）

《60個方案砍掉生產成本費用》中共介紹了60種砍掉成本的絕妙高招，非常值得你用心研讀，只要運用到自己的企業與實際中去，根據自身企業的特點靈活應用，保證把握好企業的現金流，維繫住企業的命脈，就可以節省一大筆成本，從而獲得客觀的收益。

《60個方案砍掉生產成本費用》——市場急需的成本控制專業指導書。
《60個方案砍掉生產成本費用》——全方位的成本控制方法。
《60個方案砍掉生產成本費用》——作者有豐富的企業管理經驗和培訓經驗。
《60個方案砍掉生產成本費用》——實操性強，拿來就能用。
從問題入手，有針對性地道出解決方案，并輔以大量簡易示圖和生動案例，可讀性和適用性較強。
著眼于市場，著力于現場，以數字化分析和精細化管理為保證，全面削減直接材料、輔助材料、能源、修繕、人工、質量等各類成本，通過“節流”達到增加利潤的目的。

現代企業都面臨同樣的危機，利潤越來越低，競爭卻越來越強烈。不禁要問，怎樣才能生存下去呢？我們不僅僅是要生存下去，更要發展壯大。企業若無法開源或者開源較困難的時候，節流便成為唯一的手段。如何修煉好內功？“開源節流”顯然已經成為企業的命脈，企業生存發展的利器。
少一分成本，多一倍利潤，做企業的目的是為了盈利，盈利是企業的宗旨。企業想要存活，想要更好地發展，并不只是依靠各種手段省下成本，企業必須有效地合理管理和控制日常運營成本，在企業內部形成一種節約的企業文化。
書中的內容，都是非常實用和可操作的方法。它注重實踐，以解決問題為目的。更多地為讀者講述了“怎么做”，而不是“為什么”。作者追求有用性、實用性與可操作性的目標，使得本書不是空洞的戰術，也不是大而全面的解決方案，而是一個個拿來就能用，立竿見影的方法和技巧。它從企業的問題中來，為解決企業問題而生。無論你是老板、經理還是普普通通的員工，你只要隨便翻開一頁都能看到一種獨特的方法，一個全新的節約理念。書中共介紹了60種砍掉成本的絕妙高招，非常值得你用心研讀，只要運用到自己的企業與實際中去，根據自身企業的特點靈活應用，保證把握好企業的現金流，維系住企業的命脈，就可以節省一大筆成本，從而獲得客觀的收益。

上篇500強企業成本改進範例方案1實施作業成本分析案例1戴爾公司的實施方案2優化業務流程案例2中外運久淩走出困境方案3戰略的運用案例3各行業的分析應用方案4應用賬款的轉讓和融資案例4摩托羅拉的實際應用方案5應收賬款的保理案例5中集集團：銀行託管的應用理論解讀方案6供應鏈管理案例6美的：雙向擠壓方案7上下游預警案例7上海通用的預警制度方案8供應商=共贏商？案例8各行業的分析應用方案9零庫存管理案例9解碼豐田的法則方案10庫存轉移法案例10服裝公司的秘訣方案11循環取貨案例11上海通用的循環取貨方案12物流配送中心要合適案例12雅芳的直接配送方案13生產外包案例13耐克的精明之處理論解讀方案14以信息化推動成本精細化案例14商業銀行成本動因的選擇方案15標杆理念案例15美孚石油的標杆管理方案16整合思想案例16格蘭仕的固定資產虛擬擴張方案17西格瑪管理方法案例17武漢鋼鐵公司的實施方案18以信息化推動業務流程案例18武漢鋼鐵的重生方案19成本核心：領先案例19百安居的節約哲學方案20目標成本控制法案例20邯鋼成本的逆向分解方案21平衡記分卡案例21可口可樂公司的應用方案22平衡記分卡盤點人才案例22花旗銀行的應用好處多理論解讀方案23戰略成本管理是核心案例23西南航空低成本的經營方案24別讓沉沒成本誤導決策案例24曾經的失敗方案25成本管理控制系統案例25豐田適合中國的生產方式方案26從戰略定位到開始關注成本案例26安邦快遞的成長經歷方案27企業的文化：成本控制案例27沃爾瑪成功之道方案28創業期辦公地點的選擇案例28中星微電子公司的倉庫方案29資產買還是租案例29環球嘉年華的明智之選方案30挑選培訓出合適的員工案例30迪斯尼的方法方案31發展期有效獎勵員工案例31名企的激勵制度方案32發展期不能節省的人工成本案例32沃爾瑪的有效辦法方案33成熟期清理公司案例33美國人力資源協會的統計方案34低成本理財案例34保障現代速度方案35培養員工節約意識案例35現在不是華為的最好時刻方案36員工為什麼離職？案例36沃爾瑪的功夫方案37成本處處在案例37花旗集團“數字”在說話方案38淡旺季人員接替案例38物美配送中心招聘實習大學生方案39提高資金利用率案例39宏圖三胞的變化方案40重組整合、降低成本案例40惠普的全球整合方案41重組整合時的成本控制案例41聯想的“成本煉金術”下篇日常工作中的節約方法方案42程序化辦公用品的採購和領用案例42被拴的簽字筆方案43便箋、信紙、信封的選用案例43中國銀行的便箋方案44使用帶窗口的信封案例44中國移動客戶的確認信方案45通用件共享案例45TCL規模測試方案46減少隱藏的費用案例46IBM多花的費用方案47管理好電子郵件案例47比爾．蓋茨如何使用電子郵件方案48各個部門相互培訓案例48沃爾瑪的交叉培訓方案49控制差旅費用案例49sieble的規定方案50加強員工管理案例50國外的證據方案51稅務籌劃案例51某香港控股公司如何做稅務籌劃方案52權衡福利與享受性項目案例52國外四家公司的新舉措方案53兼職代替全職案例53麥當勞的非正式員工方案54合理分配保修和質量案例54通用、豐田、福特保修成本的比較方案55附加值大利用案例55電影院如何創高收入方案56顧客自己動手案例56向西南航空學習方案57提高客戶忠誠度案例57中國移動的方法方案58讓客戶為你省錢案例58沃爾瑪減少購物車丟失方案59傾聽客戶創出自己的品牌案例59戴爾的關心客戶會議方案60運用客戶的智慧案例60通用的三個插座砍掉成本絕妙高招……

第一章作業基礎與應收賬款管理
理論解讀
作業成本法在管理上的應用
作業成本法（ABC）是20世紀80年代初期在國外的一些公司中開始萌芽的，至今已有二十多年的歷史。在這二十多年的發展過程中，作業成本計算在許多先進的公司中得以實施，并取得了卓著的成效。但是在我國，實施作業成本法的企業卻不多。
一提到作業成本計算，了解它的人的腦海中馬上就會聯想到精確的產品成本。的確，作業成本法首先將企業所消耗的制造費用通過資源動因分配到作業，形成作業的成本，然后再將作業的成本通過作業成本動因分配到成本對象，形成成本對象的成本。通過這一過程，作業成本法改進了傳統的成本分配方法采用單一成本分配基礎（例如：直接人工小時、機器小時等）的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本。但是，更精確的產品成本信息只是手段而不是最終目的，實施作業成本法的目的是企業的管理者利用這些數據來改進管理，從而提高企業的利潤。如果數據的最終使用者——企業的管理人員不參與進來，即便是會計人員得出再完美的數據，對企業來說也是毫無益處的。
1ABC是一個關于資源消耗的模型
在探討作業成本計算的應用問題之前，企業的管理者首先應該明確一個問題。那就是作業成本計算是一個關于企業資源如何被消耗的模型，而不是一個關于企業如何開銷的模型。在這里，企業的開銷指的是企業的花費。這是一個很重要的區別。因為在企業內部，資源的消耗和企業的開銷往往并不是同時改變的。
舉一個例子來說明這個問題。例如，某一位工作人員最多可以維護生產5種產品的50種原材料，并且他現在處于滿工作量狀態。現在我們假設由于企業放棄了某一種產品的生產而使得該工作人員維護的原材料變成了40種。在這種情況下，企業對原材料維護這種作業和維護原材料人工這項資源的消耗降低了，但是，在一般情況下，該工作人員還會繼續維護剩余的40種原材料，此時企業該項維護人員的開銷并不會相應地減少。只有當企業放棄掉5種產品而不再需要維護所有的50種原材料時，企業該項維護人員的開銷支出才會相應地減少。
如果企業采用了一個關于企業開銷的模型，前4種產品的放棄對企業的影響會遭到忽視，只有當第5種產品被放棄并且該維護人員被派去做其他工作時，該事項對企業造成的影響才能被感覺到。因此，一個關于企業開銷的模型不能提前預示管理者放棄一些產品而可能造成的成本節約。與其相反，由于作業成本計算是一個關于資源消耗的模型，因此它能夠幫助管理者估計由于某一決策而造成的資源消耗的改變，通過報告資源消耗的改變，作業成本法可以使管理者清楚估計到可能發生的企業開銷的改變。
2ABC在管理上的應用
首先，企業的管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價，以便使他們收到的收入與他們所付出的成本能夠匹配。例如，對于大批量生產的標準產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統成本計算方法所得出的成本低，這時價格就可以被適當定得高一些；而對于小批量生產的特制產品，通過作業成本計算我們會發現，它們的成本比用傳統的成本計算方法所得出的成本高，這時價格就應該被適當定得高一些，以便使該產品不至于虧損。在現實生活中，不乏由于估測的產品成本信息不精確而造成定價失誤和企業利潤受損的例子。例如，剛才談到的小批量生產的特制產品，假設共有A企業和B企業兩家生產廠家生產，并且A企業基于作業成本計算所提供的成本信息給該產品定價，而B企業是基于傳統成本法所提供的成本信息給該產品定價。假設基于作業成本計算信息的產品總成本為40元，而基于傳統成本法信息的產品總成本為30元，并且假設兩個企業都在總成本的基礎上增加相同的成本利潤20%來確定價格。則A企業該產品售價為48元，而B企業該產品售價為36元。在質量相同的情況下，顧客當然會爭相購買B企業的該產品。此時B企業也許正在心中竊喜，但實際上，它售出的該產品越多，則企業的虧損越多。
其次，企業的管理者可以利用作業成本計算所提供的信息更好地選擇產品組合。現在，隨著時代的變遷，顧客對于產品的需求越來越趨于多樣化和個性化，這就使企業不得不面對改變現有產品組合的問題。越來越多的企業選擇了生產小批量、多樣化產品的戰略。但是在估計該戰略對企業成本所造成的影響這個問題上，許多管理者存在著錯誤的想法，他們認為許多成本，尤其是制造費用是固定的，因此從大批量標準產品轉向小批量特制產品并不會引起企業成本的明顯變化。但是，新的產品組合由于包含許多小批量特制產品，它對于批量層次和產品層次的支持性作業將會有較多需求。如果企業沒有多余的生產能力來實施這些作業，則企業將必須負擔增加的開銷來購買用于實施這些作業的資源。利用作業成本計算這一方法，管理者們可以預先比較精確地估計出每一種產品組合的成本，因而可以作出正確的產品組合決策。當然定價和產品組合并不是孤立的兩個問題，管理者可以把定價作為手段來達到最佳的產品組合。例如，管理者通過提高小批量特制產品的價格和降低大批量標準產品的價格可以使它們的收入與成本更好地配比，同時，這一舉措還有一項附加成果，那就是可以鼓勵客戶多購買大批量標準產品而少使用小批量特制產品。同樣，通過提高虧損或低利潤產品的價格的方法，企業可以逐漸擠出那些虧損和低利潤產品并調整自己的產品組合以達到利潤最大化。另外，企業的管理者還可以利用作業成本計算所提供的信息作出合理的預算，以便使企業對資源的供給與企業對資源的需求相匹配，從而消除傳統預算方法下容易出現的預算空額問題，更好地對企業的資源進行管理和處置，利于提高企業利潤。在作業成本計算所提供信息的幫助下，管理者們可以清楚而準確地看到企業將來對資源的需求和企業現在對資源的提供之間的差額，并改進企業將來對資源的提供和提高企業的利潤。對于那些預計供給量小于需求量的資源需要額外的企業開銷來得到補充；而對于那些預計供給量多于需求量的資源，則管理者可以采取行動將這些對資源需求的減少轉化為企業開銷的減少，管理者可以采取如下行動來消除多余的資源：賣掉或報廢舊機器而不再更換它們，對由于退休或其他原因離開企業而造成空缺不再進行補充，將員工從不再需求的作業崗位重新安排到人員緊缺的作業崗位，或者裁去多余員工。這些行為使企業能夠用少量的開銷來獲取同樣多的收入，從而增加了企業的利潤。當然，除此之外作業成本計算還可以有很多其他方面的應用，例如：訂單報價、自制或購買分析和投資評估等。