曹操是個好老闆（簡體書）

《三國是家商學院：曹操是個好老闆》深度剖析了曹氏集團的卓越成就，從戰略管理、選人管理、用人管理、自我管理、制度管理、風險管理、企業文化管理、管理創新、公關管理、管理之教訓等十方面再現了曹操的王者風範和高超的管理技能，對於當今的創業者和管理者具有極大的參考意義。

朱新月，博士德知識傳播機構總經理，中國精細化管理網、中國執行力培訓網總編輯，畢業于首都師範大學歷史系，《細節決定成敗》《精細化管理》系列策劃人、出品人，“中國精細化管理”理念首創者之一，代表作：《零缺陷工作》（與汪中求合著）、《追隨者》、《落實要到位幹部是關鍵》。

《曹操是個好老板》由朱新月著。三國縱橫捭闔，人才爭奪鏖戰，曹魏獨領風騷；全新視角，解讀曹魏成功秘籍；借古喻今，支招企業管理訣竅。

第一章 戰略管理第一節 出身官宦家——善於利用自身資源優勢第二節 武力伐董卓——樹立良好形象擴大知名度第三節 收編青州兵——逆向思維得意外商機第四節 實行屯田制——苦練內功是企業長遠發展的保障第五節 文武滿天下——人才多樣化才能讓企業永葆生機第六節 五五分成制——瞭解客戶需求才是企業根深葉茂的關鍵第七節 官渡敗袁紹——欲打響品牌須先佔據區域市場第八節 終生不稱帝——老闆要懂得運用可持續發展戰略第九節 以天子名義——貼牌經營打天下第二章 選人管理第一節 曹操用人觀——寸有所長皆人才第二節 三發求賢令——公開招聘人才第三節 慈心待劉備——冒著風險求人才第四節 光腳迎許攸——善待跳槽人才第五節 提拔馬弓手——破格重用基層人才第六節 誠心化張遼——慧眼識人才第七節 苦心留關羽——不拘一格“降”人才第八節 荀彧薦郭嘉——鼓勵公司員工推薦人才第九節 下達修學令——企業內部培養人才第三章 用人管理第一節 重用郭嘉等——重用從競爭對手陣營“叛逃”的人才第二節 魏種亦棄孤——大肚量容人才第三節 丁裴可用論——瑕疵之人也有任用的價值第四節 文聘守江夏——對於優秀人才不拘小節第五節 老實人于禁——信任能換取員工的忠誠第六節 陳琳管文書——委任人才不感情用事第七節 始發求言令——管理者應博採眾長集思廣益第八節 吏治與屯田——用人應因才制宜各司其職第九節 選將量敵論——根據員工不同個性安排相應職位第十節 借刀斬禰衡——必要時就得敲山震虎第四章 自我管理第一節 焚私通書信——老闆應學會換位思考第二節 三笑華容道——情商是老闆必備軟實力第三節 決然殺呂布——老闆要做大就不能感情用事第四節 借機除楊修——管理者必須維護威信第五節 放走關雲長——正確對待人才流失第六節 親自寫兵書——老闆應強化學習並學有所用第七節 治國先治家——家庭旺老闆才真正無後顧之憂第八節 曹操患頭痛——越是老闆越要注意身體健康第九節 不貪戀財物——隨心清淨的老闆才能做大第十節 說曹操曹操到——企業老總更得注意時間管理第五章 制度管理第一節 割發權代首——老闆要做遵守制度的表率第二節 頒佈明罰令——企業應細化管理制度第三節 梯次獎勵制——企業要製造薪水和獎勵差距第四節 才德分離制——採用科學的HR體制第五節 整齊風俗令——用制度維持企業內部和諧第六節 巧發功臣令——制度建設要隨企業發展而不斷改進第六章 風險管理第一節 爭天下人心——化敵為友是轉化競爭風險的上策第二節 堅持獨立性——規避盟友不和的風險性第三節 言聽而計從——對於員工的正確建議要當機立斷第四節 望梅而止渴——艱難時懂得營造良好前景第五節 善於用小人——聰明老闆都得有點分身術第六節 坐山觀虎鬥——儘量避免捲入競爭對手的紛爭第七節 召開戰前會——對重大決策都要進行風險評估第八節 權謀分離術——聰明老闆要使用最安全的馭人方略第七章 企業文化管理第一節 借皇家旗號——戰略方向一定要明朗第二節 人才至上論——價值取向決定企業興亡第三節 力量型領導——如何將老闆文化打造成企業文化第四節 結果導向觀——以結果為導向釋放員工潛力第五節 構詩賦文化——和員工打成一片才能充分發揮人格魅力第六節 替天滅亂党——締造富有社會責任感的企業形象第七節 頒佈諸法令——企業文化要以制度為載體付諸實施第八節 打不散的兵——要培養員工對企業文化的認同感第八章 管理創新第一節 廢除口賦等——企業應注重體制創新第二節 法家用才論——打破傳統的用人理念第三節 書寫軍譙令——創新人才激勵機制第四節 厚賞諫阻者——鼓勵員工積極提反對意見第五節 木雕鮑信像——老總要善於籠絡人心第六節 紅白臉相間——高管不可以和下屬走得太近第七節 滅門閥制度——建立公平競爭平臺第八節 何計貴賤乎——剔除管理中的家族習氣第九章 公關管理第一節 把酒灑大地——老闆是企業品牌的代言人第二節 多親近名士——個人形象要隨著企業發展而提升第三節 打擊宦官派——以正氣贏得客戶口碑第四節 溫酒斬華雄——一箭三雕的公關智慧第五節 辭去濟南相——市場形勢不好時要以退為進第六節 遷都至許縣——企業總部所在城市要很給力第七節 善待漢獻帝——老闆手中要時時掌控話語權第八節 銅雀宴諸將——酒宴上的公關學問第九節 智脫華容道——情感在危機公關中有大妙用第十節 三發求賢令——重複記憶是品牌公關的妙方第十章 管理之教訓第一節 義釋劉玄德——抑制競爭對手成長的重要性第二節 徐州大屠殺——不尊重客戶是要付出代價的第三節 逆眾征烏桓——企業老總要明白戰略重點第四節 貿然攻東吳——老闆切不可犯冒進主義錯誤第五節 夢中好殺人——疑心重是老闆的通病第六節 大意失益州——不要給競爭對手可乘之機第七節 曹操殺孔融——老闆要善於傾聽逆耳忠言第八節 殺蔡瑁張允——領導者切忌讓成見左右決策第九節 誤用龐統計——對於旁人的建議老闆要三思而後行第十節 托孤司馬懿——企業靈魂人物交接要慎之又慎後記 管理難，守業更難

前言
用簡單巧妙的方法管理企業，是智者的選擇。企業管理越簡單越好，而不是越高深越好。在實際管理中，繁雜的管理工作令領導者焦頭爛額。我們向歷史人物學管理，并置身于實際案例中，是希望能從這些故事中找到最好的管理方法。完全理論化、抽象化，缺乏實例談管理易導致紙上談兵。
曹操通過“挾天子令諸侯”的策略得到了實權，雄霸一方，成為三國時期最大的跨國集團。曹操他在管理方面的雄才偉略，為我們現代企業管理提供了參考。
曹氏家族很是了不起，曹操戎馬一生，但不失才氣豪情。其代表作《短歌行》中，“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心”更是千古流傳。
曹操很擅長管理，他雖然沒有統一天下，但是經過努力統一了北方，成為當時最大的霸主。曹操治軍嚴明。有一次，在曹軍的出征路途中，正是麥熟之際，曹操遂下令：踏入田間者殺無赦。令人想不到的是，曹操的坐騎受到驚嚇，闖到了田間。正當大家不知如何是好的時候，曹操命監軍執行自己下的軍令。三軍跪地苦求，曹操割發以示三軍，戴罪立功。此手段堪比劉備怒摔劉阿斗，這就是優秀管理者的共同潛質。
管理者建立制度，是用來約束團隊中所有人的，很多管理者自己不遵循，卻讓下屬必須照章辦事。如果管理者成了制度的破壞者，那么制度就形同虛設。很多時候，員工都緊盯管理者，如果你不自律，他們就敢蹚過雷池。
在人們看來，管理者應是很優秀的人。但畢竟人人都有缺點，或脾氣暴躁，或有所忌諱等，做下屬的要懂得藏拙和尊重上司。西涼馬騰送來進貢的酥點，曹操一則怕有毒，二則想看看下屬的悟性，就把酥點棄于桌臺，只留下一張紙條：一合酥。下屬不解其意，問到主簿楊修，楊修大笑道：但吃無妨。曹操回來問是誰膽敢偷食，楊修回道：“丞相不是讓我們一人一口酥嗎？”結果聰明反被聰明誤，楊修終被殺。這就是下屬不懂得藏拙的結果。
曹操對漢室的態度很值得玩味，以他的實力，廢漢稱帝是唾手可得的事情。但他懂得什么該做什么不該做。
企業管理是一門實踐課程，它會隨著時間的變化而有所改變。真正的大師應該是在實踐中體現人性至善，駕馭團隊創造至高榮譽和價值，幫助需要幫助的人，盡到社會責任的人。每個人都應該在工作中不斷學習和體會，把時刻變化著的企業管理，以動態的方式表達出來。
希望大家能夠從歷史事件中多多學習管理方面的知識，并將這些知識應用于企業管理之中。