創業楷模劉皇叔（簡體書）

《三國是家商學院：創業楷模劉皇叔》以現代經濟管理學重新解讀了劉備稱王稱霸、成就一番事業的過程。不僅讓讀者重溫了三國時期風雲變幻的精彩故事，更以現代經濟管理學的觀點深入解讀了劉備的立業守業之路，告訴大家一個草根創業的創奇，給予讀者以深刻的啟示。

朱新月，博士德知識傳播機構總經理，中國精細化管理網、中國執行力培訓網總編輯，畢業于首都師範大學歷史系，《細節決定成敗》《精細化管理》系列策劃人、出品人，“中國精細化管理”理念首創者之一，代表作：《零缺陷工作》（與汪中求合著）、《追隨者》、《落實要到位幹部是關鍵》。

《創業楷模劉皇叔》編輯推薦：薈萃劉備從擺地攤到上市公司的精彩故事，以現代經濟管理理念和知識進行專業點評，幫助草根創業者確定創業目標，學習先進管理經驗，搭建人才梯隊，走上集團成大業之路。

前言
現代社會，很多人都懷揣著自己的創業夢想，并且希望通過自己的努力去實現夢想。他們有這樣的想法，但是卻不知道如何下手，缺乏創業經驗的他們，急需學習如何創業，希望能夠從別人創業的成功經歷中發掘創業所需要具備的條件，以及如何才能夠更好地把握住創業的技巧，使自己少走彎路。
很多人望眼欲穿，都渴望能夠有人指點迷津。當站在一個新的起點，社會中的草根階層希望有一個草根式創業成功的勵志榜樣，能夠為他們點亮希望，鼓起他們心中積蓄已久的創業勇氣，使他們能夠更加有膽量地邁出第一步。
其實，只要有夢想，并且有勇氣去嘗試，這就已經有了一個好的開始。有著創業理想的人們，往往缺乏的不是激情和努力，而是方向。鑒于這種情況，我們覺得很有必要找一個創業的典范，去梳理他創業的點點滴滴，從中總結出一般創業者能夠參照的創業歷程，一步步地接近自己的夢想。本書即是為正在迷茫中掙扎的創業草根們指明方向，幫助他們邁出創業的第一步，為他們的創業保駕護航，讓他們更好更快地走上正軌，成就自己的夢想。
一個年輕人，只要他不缺乏激情和夢想，他就能夠在這本書里讀到他需要的東西，從而為自己規劃好藍圖，鋪好通向成功的路。看看我們給你帶來的榜樣，他就是一個草根創業的傳奇，他就是一個屢敗屢戰卻從不氣餒，終成大業的典范。
戰亂時代，民生艱難。一個窮苦家庭的孩子，卻有著自己的夢想。他與小伙伴們玩耍，看到一棵大樹，于是對著小伙伴們說：“吾必當乘此羽葆蓋車。”這個孩子叫劉備，后來成為三國鼎立時期蜀漢的開國皇帝。
他在小時候發出那般豪言壯語時的心情，肯定是激情澎湃的吧。后來的他，為生活所迫，擺攤賣草鞋，一擺就是很多年。但他并非只顧自己賣草鞋，他喜歡觀察，看各色人等，通過言行去洞察他們的內心。而且他有著作人上人的夢，并且一直沒有放棄這個夢。
那個年代，勢力就是話語權，而他出身貧寒，唯一讓人尊重的就是他那漢室宗親的身份。他沒有氣餒，他知道自己力量弱小，懂得背靠大樹好乘涼的道理。但是依附別人，只是為了尋找更好的機會。一旦有機會，他就會毫不猶豫地自我發展。
創業初期，他總是在有所發展的時候就被人打敗，無奈只得逃走，再找個大樹依靠。在幾次三番的逃離過程中，他使自己的力量不斷壯大，這也許就是他堅持下去的最好慰藉。
他求賢若渴，需要一個可以為他指點迷津的人。于是，他三顧茅廬，請出了諸葛亮做他的軍師，使他如虎添翼。找個機會，脫了曹操，又一次自己單干。這一次，曹操怒了，帶兵來攻。他審時度勢地聯合了孫權，在屢敗之后，終于迎來了一次大勝。
赤壁之戰后，他發揮出自己的梟雄本色，借得了荊州，有了自己的一畝三分地。此時，又有很多人來投靠，壯大了他的勢力。
益州劉璋勢弱，劉備趁機入主益州，將關羽留在了荊州，擴大了自己的勢力。后來一看不行，益州的門戶漢中被曹操占領，這不是臥榻之下有賊兵嗎？于是，與曹操大戰，奪取了漢中，完成了重要的戰略步驟，進一步擴大了自己的勢力。
正當劉備意氣風發，想繼續大干一場的時候，關羽敗走麥城，丟了性命。而張飛也陰差陽錯地被下屬所殺，這讓劉備不顧一切人的勸阻，執意伐吳報仇。就在劉備準備報仇的時候，曹操逝去，曹丕繼為魏王，廢了漢獻帝，結束了漢室統治。
這對于身為漢室宗親的劉備來說，是一個大好機會。于是，他為漢獻帝舉行了盛大的祭禮。隨后，在眾人擁戴下，登基稱帝，國號漢，終于成就了兒時的夢想，達到了他事業的頂峰。而后，伐吳大敗，身心備受打擊，白帝城托孤，結束了自己傳奇的一生。
劉備的創業之路，對當今的創業者們大可借鑒。

第一章 從擺地攤到初具規模第一節 羽葆蓋車——創業目標要高一點第二節 擺攤賣鞋——初始創業要從小做起第三節 桃園結義——找可靠的夥伴共擔風險第四節 天使投資——掌握融資的竅門第五節 討伐黃巾——成功創業從入對行開始第六節 平原國相——掛靠謀求出路降低創業風險第七節 抗曹救謙——共患難才能積聚好人脈第八節 皇叔之名——創業者要有強烈的品牌意識第九節 擇人而侍——會打工才能更好地做老闆第二章 從蟄伏到打響品牌第一節 投靠曹操——競爭之道，先活下來再說第二節 借刀殺“布”——競爭對手越少越好第三節 種菜度日——在強勢對手面前要低調第四節 脫離曹操——不放過獨立經營的機會第五節 聯袁抗曹——引競爭對手的敵人為盟友第六節 火燒博望——向競爭對手學習第七節 聯吳抗曹——巧用1+1＞2效應第八節 赤壁之戰——借助事件營銷將品牌推向市場第九節 巧借荊州——將皮包公司發展為實體公司第三章 從小作坊到上市公司第一節 劉備入川——在創業過程中要不斷調整經營思維第二節 入主益州——戰略定位是企業走上正規化的必經之路第三節 重用劉巴——眼睛裡要容得下沙子第四節 提拔魏延——優秀人才要破格錄用第五節 巧用“五虎”——要協調好管理層內部關係第六節 佔領漢中——要想做大就必須先壟斷區域市場第七節 劉備稱帝——有條件就上市第四章 從企業願景到客戶管理第一節 匡扶漢室——願景是企業持續成長的生命力第二節 隆中對策——做企業沒有具體的規劃是不行的第三節 高擎忠義——要有自己的企業文化第四節 以德服人——用人格魅力對人才施加影響第五節 髀肉之歎——有信念，君子創業十年不晚第六節 屢敗屢戰——為了實現創業願景必須堅持第七節 劉備之哭——大老闆會抓住時機對員工動之以情第八節 善用舊部——把重要的工作交給最信任的人第九節 善待百姓——用盡一切辦法讓顧客傾心于自己的公司第五章 從戰略誤區到發展瓶頸第一節 孫劉紛爭——不要忽視戰略合作夥伴之間的小摩擦第二節 三不納言——領導者一意孤行會讓企業受損第三節 強攻東吳——情緒化是一把“傷敵八百自損一千”的雙刃劍第四節 兵敗崩潰——即使失敗了也要有再創業的勇氣第五節 國無大將——注重人才梯隊建設第六節 親自東征——事必躬親的老闆難做大第六章 從用人管人到發展模式第一節 錯失荊州——重要崗位用人更要謹慎第二節 諸葛獨“亮”——企業要注重人才培養第三節 張飛之死——對高管必須建立監督機制第四節 貌取龐統——用人要唯賢唯才第五節 用人唯親——企業發展的致命隱患第六節 家族模式——企業騰飛必須甩掉的鞋子後記 創業難，管理更難