商業地產贏家戰略（簡體書）

進入商業地產，成功的企業少之又少，巨頭更是鳳毛麟角。這不僅是由商業地產的特性決定的，也是由時代的特性所決定，但更多是由企業經營戰略和商業模式決定。《商業地產贏家戰略》所精選的8大商業地產企業家世背景各不相同，有國企、民企、港企和外企。武功套路各有千秋，有南派、北派、海派……企業特質和核心競爭力迥異。有的大刀闊斧，有的從容淡定，有的堅定堅守……
共同一點就是找到了適合企業，適應時代，適合國情的核心戰略和輔之以戰略的商業模式。

王永平，現任中國商業地產聯盟副會長、秘書長，商業時代雜誌社總編輯，兼任商務部市場運行專家，浙江工商大學、哈爾濱工業大學管理學院客座教授，是國內商業地產領域主要代表人物之一。主持編寫《中國商業地產年度發展報告》。

吳洋，現任上海證大房地產房地產有限公司董事，上海證大外灘國際金融服務中心置業房地產有限公司總裁，中國商業地產聯盟專家委員。長期從事商業地產開發、運營與管理工作，擁有十幾年行業經驗。

李其濤，廣州新思維房地產諮詢公司總經理，高級研究員，長期從事商業地產的理論研究與實踐。為中國商業地產思想文化宣傳推廣的主要代表人物。其主要作品有《商業地產學萬達》、《旅遊地產改變中國》等。

《商業地產贏家戰略》編輯推薦：深入分析8大商業地產運營商的成功案例，列舉大量圖表，使抽象的數據圖像化，更易于理解。同時，《商業地產贏家戰略》從公司創立背景出發，從而引申出公司每個重大決策背后的根本緣由，便于理解決策方向，更可預測未來8大商業地產運營商未來的發展路向。細讀《商業地產贏家戰略》，獲益匪淺，在嫻熟自身行業背景知識的同時，更開闊了眼界。

第一章無冕之王之萬達廣場
第一節走向通路的萬達集團模式
第二節萬達集團核心戰略——快速擴張
第三節所向披靡的第三代產品——城市綜合體
第四節萬達集團可以說“不”之全程產業鏈經營戰略
第五節萬達集團的資本戰略

第二章貴族血統之華潤萬象城
第一節華潤集團與華潤置地
第二節打通“任督二脈”的華潤模式
第三節核心產品線及品牌價值
第四節華潤置地的資本戰略與擴張戰略

第三章豪門新銳之中糧大悅城
第一節解讀中糧集團
第二節中糧集團商業地產戰略與模式解讀
第三節非一般的大悅城
第四節千億啟動非一般的複製——中糧集團資本與擴張戰略

第四章專注高端之恒隆廣場
第一節恒隆地產概況及在港發展戰略
第二節恒隆地產發展與開發戰略
第三節恒隆地產產品戰略
第四節恒隆地產的資本策略

第五章深耕中國之凱德置地來福士廣場
第一節概述嘉德置地集團與凱德中國
第二節凱德置地在中國的經營戰略
第三節凱德置地的商業地產產品及品牌戰略
第四節令人羡慕的“雙基金配置”

第六章改造專家之瑞安新天地
第一節走進瑞安
第二節解析瑞安房地產戰略與模式
第三節經典之作——上海瑞安新天地
第四節讓人流連忘返的新天地產品系列
第五節瑞安房地產的資本與擴張戰略

第七章銷售專家之SOHO中國
第一節潘石屹與soho中國
第二節soho中國商業地產戰略
第三節soho中國的核心戰略之分散銷售與快速變現
第四節另類商業地產？
第五節soho中國的產品戰略

第八章資本運作高手之深國投商置
第一節細說深國投商置
第二節解讀深國投商置的經營戰略
第三節深國投商置的資本戰略與金融探索
第四節深國投商置的產品與品牌
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