研究聯合體驅動效應（簡體書）

《企業主導型研發創新叢書：研究聯合體驅動效應》針對當前中國區域產業研發資源短缺、分散、利用效率低下、重複研發的現狀，提出通過搭建企業與企業研發聯合平臺，整合產業價值鏈研發資源，以研究聯合體為核心動力，帶動相關產業的自主研發，從而構建區域自主創新體系的思路。

《研究聯合體驅動效應》以企業與企業之間的研發聯合為核心，圍繞其形成具有區域特色的產業鏈，促使區域產業集群的形成和產業升級，從而形成區域自主創新體系，通過技術和產品的輻射、企業組織的擴張、節點的對外延伸，促進國家自主創新戰略的實現。

序前言第1章 研究聯合體國內外相關研究探討1.1 國外研究現狀1.2 國內研究現狀1.3 國內外研究的對比分析第2章 研究聯合體的建立2.1 研究聯合體的主體、客體及其特性分析2.1.1 研究聯合體主體分析2.1.2 研究聯合體客體分析2.1.3 研究聯合體特有性質2.2 研究聯合體的形成動因及博弈分析2.2.1 研究聯合體形成博弈分析2.2.2 研究聯合體形成動因分析2.3 研究聯合體組織類型及其特徵優勢分析2.3.1 研究聯合體的性質與類型劃分2.3.2 研究聯合體的特徵優勢分析第3章 研究聯合體的運行機制3.1 研究聯合體星雲運行結構的提出3.1.I太陽系星雲形態的結構特徵3.1.2 研究聯合體研發驅動型產業集群的提出3.1.3 星雲形態與研究聯合體研發驅動型產業集群形態相似性分析3.2 星雲運行結構動力核的形成與發展3.2.1 研究聯合體動力核形成決策3.2.2 研究聯合體動力核的發展3.3 星雲結構的研究聯合體研發驅動型產業集群運行過程3.3.1 研究聯合體研發驅動型產業集群形態星雲模型的提出3.3.2 研究聯合體研發驅動型產業集群星雲模型假設3.3.3 研究聯合體研發驅動型產業集群星雲模型構建過程分析3.3.4 研究聯合體研發驅動型產業集群形態的星雲模型揭示第4章 研究聯合體的研發成果管理4.1 研究聯合體研發成果管理相關概念界定4.1.1 研究聯合體研發成果的概念界定及分類4.1.2 研究聯合體研發成果管理的主要內容、職責4.1.3 研究聯合體研發成果管理工具的功能與特徵4.2 研究聯合體研發成果管理路徑研究4.2.1 研究聯合體成果研發4.2.2 研究聯合體成果利用4.2.3 研究聯合體成果轉讓4.2.4 研究聯合體成果儲備4.3 加強研究聯合體研發成果管理的意義4.4 研究聯合體研發成果管理存在的問題及對策研究4.4.1 研究聯合體研發成果管理存在的問題4.4.2 研究聯合體研發成果管理對策研究第5章 研究聯合體持續性的對策研究5.1 研究聯合體內在機制作用發揮的對策研究5.1.1 挑選合適的合作夥伴5.1.2 文化溝通與融合5.1.3 提倡與推進組織學習5.1.4 加強成員溝通與交流5.1.5 強化組織知識共享5.2 研究聯合體外生激勵作用發揮的對策研究……第6章 研究聯合體合作研發對區域產業集群創新發展的驅動效應第7章 研究聯合體與區域一體化創新體系的形成第8章 研究聯合體社會福利分析後記參考文獻

RJVs成果研發管理作為研究聯合體管理的起步階段，起著引導和導向的作用。成果研發的目的是生產出有益于增加企業效益的實體產品或虛擬產品，而成功的成果研發往往還代表著社會先進生產力和人們生活水平、生活質量的提高。某知名軟件公司負責人說過：“軟件系統質量受軟件開發過程的質量的制約。”也就是說，軟件研發過程在一定程度上決定著最終產品的研發效率與質量。其實，這一理念還適用于制造業、服務業等諸多行業，只有不斷優化研發過程、實施有效的管理，才能使研發成果發揮最大效用，給企業帶來更多利潤。
狹義的成果研發是指集中在設計、生產制造領域的針對新思路形成、新理念傳播、新產品開發的相關活動。思路、理念是對整個企業宏觀政策、目標的把握，新產品是在新思路及新理念指導下的實際成果展示。這一概念可以從產品的決策、設計、生產3個角度來詳細解釋。首先是決策，其包括市場調研和預測、技術調查、前期準備。市場調研是為了最大限度地了解顧客的需求，重新認識研發產品的目標使用群。只有研發水平與需求形成良性互動，企業才可能取得成功；同時，這也有助于企業在研發之初獲得更多產品導向的有利條件，生產出更符合目標使用群心理期望的產品。