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建設工程監理操作指南（簡體書）
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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書以新修訂的《建設工程監理規范》GB/T 50319—2013為依據，系統介紹了建設工程監理的工作內容、程序、方法和措施，具有很強的系統性、實踐性和 可操作性。編者結合十多年的建設工程監理實踐經驗，注重理論與實踐相結合， 在部分章節中列舉了建設工程監理相應的操作示例，尤其對建設工程監理表格的 填寫提供了規范示例。附錄中摘錄了新修訂的《建設工程監理規范》GB/T 50319—2013條款及《建設工程監理合同（示范文本）》GF-2012-0202,以方便讀 者查閱學習。
本書可作為建設工程監理人員以及相關專業人士學習、應用和研究的參考書。
本書可作為建設工程監理人員以及相關專業人士學習、應用和研究的參考書。
作者簡介
李明安，1963年生，教授級高級工程師。中國工程監理大師。國家一級注冊結構工程師，國家注冊監理工程師。國家注冊安全工程師。國家招標師，高級工程項目經理（設計）。中國建設監理協會機械分會會長。北京市建設監理協會副會長，中國建設監理協會常務理事，中國機械勘察設計協會理事，《建設監理》雜志副理事長，現任京興國際工程管理公司總經理。主持完成了30余項大型建設工程的設計、監理和項目管理工作，具有較強的專業理論知識和豐富的工程設計、監理和項目管理實踐經驗。連續多年獲得全國機械工業行業、北京市及全國優秀總監理工程師等20余項榮譽稱號。多次參與國家及地方標準、規范、規程的編制與評審；參與了《建設工程監理規范》GB／T 50319—2013的修訂工作：公開發表論文10余篇。參與編制了4部注冊監理工程師繼續教育培訓教材，編著了《工程項目管理理論與實務》一書。
名人/編輯推薦
《建設工程監理操作指南(按新規范編著)》可作為建設工程監理人員以及相關專業人士學習、應用和研究的參考書。
目次
第1章建設工程監理概述
1.1我國建設工程監理發展歷程
1.2建設工程與監理的概念
1.3監理工作依據與程序
1.4監理工作任務與內容
第2章項目監理機構
2.1項目監理機構組建
2.2項目監理機構人員崗位職責
2.3監理工作制度
2.4監理設施
2.5 總監理工程師應具備的能力和素質
2.6項目監理機構團隊建設
第3章建設工程監理工作主要方法
3.1 審查
3.2巡視
3.3監理指令
3.4監理報告
3.5 旁站
3.6見證取樣
3.7驗收
3.8平行檢驗
第4章建設工程合同管理
4.1建設工程合同類型
4.2工程暫停及復工管理
4.3工程變更管理
4.4工程延期及工期延誤管理
4.5 費用索賠管理
4.6施工合同爭議與解除管理
第5章建設工程質量控制
5.1質量控制基本原理
5.2質量控制監理工作內容
5.3質量控制程序與措施
5.4工程質量檢查驗收
5.5建筑工程質量驗收
5.6 工程質量缺陷與質量事故處理
第6章建設工程進度控制
6.1進度控制基本原理
6.2進度控制監理工作內容
6.3進度控制程序與措施
6.4進度計劃編制
6.5進度計劃表示方式
6.6 網絡計劃基本參數
6.7進度計劃檢查分析和調整
第7章建設工程造價控制
7.1工程造價構成
7.2造價控制基本原理
7.3造價控制監理工作內容
7.4造價控制程序與措施
7.5工程款與工程竣工結算款支付程序
7.6贏得值法基本參數
7.7偏差分析
第8章建設工程安全生產管理的監理工作
8.1 安全生產管理的監理工作內容
8.2專項施工方案
8.3安全事故處理
8.4危險性較大的分部分項工程范圍
第9章設備采購與監造
9.1設備采購
9.2設備監造
第10章建設工程相關服務
10.1工程勘察階段服務
10.2工程設計階段服務
10.3工程保修階段服務
第11章建設工程開工準備
11.1施工圖紙會審與設計交底
11.2施工組織設計審查
11.3分包單位資質審核
11.4試驗室檢查
11.5施工控制測量成果檢查復核
11.6進場工程材料、構配件和設備的質量查驗
11.7開工條件審查
第12章建設工程監理規劃
12.1監理規劃編制基本要求
12.2監理規劃編制依據
12.3監理規劃編制程序
12.4監理規劃編制內容
12.5監理規劃（示例）
第13章建設工程監理實施細則
13.1監理實施細則編制基本要求
13.2監理實施細則編制依據
13.3監理實施細則編制程序
13.4監理實施細則編制內容
13.5監理實施細則（示例）
第14章建設工程監理日志與日記
14.1監理日志
14.2監理日彳己
14.3監理日志（示例）
14.4監理日記（示例）
第15章建設工程工地會議
15.1第一次工地會議
15.2監理交底會議
15.3監理例會
15.4專題會議
15.5監理交底內容（示例）
15.6監理例會紀要（示例）
第16章建設工程監理月報
16.1監理月報編制基本要求
16.2監理月報編制依據
16.3監理月報編制程序
16.4監理月報編制內容
16.5監理月報（示例）
第17章建設工程質量評估報告
17.1 工程質量評估報告編制基本要求
17.2工程質量評估報告編制內容
17.3工程質量評估報告（示例）
第18章建設工程監理工作總結
18.1監理工作總結編制基本要求
18.2監理工作總結編制內容
18.3監理工作總結（示例）
第19章建設工程監理文件資料管理
19.1監理文件資料管理基本要求
19.2監理文件資料管理工作內容
19.3監理文件資料管理程序
19.4監理文件資料主要內容
19.5監理文件資料歸檔與移交
第20章建設工程監理表格（示例）
20.1應用說明
20.2填表示例
附錄一 《建設工程監理規范》GB 50319—2013（摘錄）
附錄二 《建設工程監理合同（示范文本）》GF—2012—0202
參考文獻
1.1我國建設工程監理發展歷程
1.2建設工程與監理的概念
1.3監理工作依據與程序
1.4監理工作任務與內容
第2章項目監理機構
2.1項目監理機構組建
2.2項目監理機構人員崗位職責
2.3監理工作制度
2.4監理設施
2.5 總監理工程師應具備的能力和素質
2.6項目監理機構團隊建設
第3章建設工程監理工作主要方法
3.1 審查
3.2巡視
3.3監理指令
3.4監理報告
3.5 旁站
3.6見證取樣
3.7驗收
3.8平行檢驗
第4章建設工程合同管理
4.1建設工程合同類型
4.2工程暫停及復工管理
4.3工程變更管理
4.4工程延期及工期延誤管理
4.5 費用索賠管理
4.6施工合同爭議與解除管理
第5章建設工程質量控制
5.1質量控制基本原理
5.2質量控制監理工作內容
5.3質量控制程序與措施
5.4工程質量檢查驗收
5.5建筑工程質量驗收
5.6 工程質量缺陷與質量事故處理
第6章建設工程進度控制
6.1進度控制基本原理
6.2進度控制監理工作內容
6.3進度控制程序與措施
6.4進度計劃編制
6.5進度計劃表示方式
6.6 網絡計劃基本參數
6.7進度計劃檢查分析和調整
第7章建設工程造價控制
7.1工程造價構成
7.2造價控制基本原理
7.3造價控制監理工作內容
7.4造價控制程序與措施
7.5工程款與工程竣工結算款支付程序
7.6贏得值法基本參數
7.7偏差分析
第8章建設工程安全生產管理的監理工作
8.1 安全生產管理的監理工作內容
8.2專項施工方案
8.3安全事故處理
8.4危險性較大的分部分項工程范圍
第9章設備采購與監造
9.1設備采購
9.2設備監造
第10章建設工程相關服務
10.1工程勘察階段服務
10.2工程設計階段服務
10.3工程保修階段服務
第11章建設工程開工準備
11.1施工圖紙會審與設計交底
11.2施工組織設計審查
11.3分包單位資質審核
11.4試驗室檢查
11.5施工控制測量成果檢查復核
11.6進場工程材料、構配件和設備的質量查驗
11.7開工條件審查
第12章建設工程監理規劃
12.1監理規劃編制基本要求
12.2監理規劃編制依據
12.3監理規劃編制程序
12.4監理規劃編制內容
12.5監理規劃（示例）
第13章建設工程監理實施細則
13.1監理實施細則編制基本要求
13.2監理實施細則編制依據
13.3監理實施細則編制程序
13.4監理實施細則編制內容
13.5監理實施細則（示例）
第14章建設工程監理日志與日記
14.1監理日志
14.2監理日彳己
14.3監理日志（示例）
14.4監理日記（示例）
第15章建設工程工地會議
15.1第一次工地會議
15.2監理交底會議
15.3監理例會
15.4專題會議
15.5監理交底內容（示例）
15.6監理例會紀要（示例）
第16章建設工程監理月報
16.1監理月報編制基本要求
16.2監理月報編制依據
16.3監理月報編制程序
16.4監理月報編制內容
16.5監理月報（示例）
第17章建設工程質量評估報告
17.1 工程質量評估報告編制基本要求
17.2工程質量評估報告編制內容
17.3工程質量評估報告（示例）
第18章建設工程監理工作總結
18.1監理工作總結編制基本要求
18.2監理工作總結編制內容
18.3監理工作總結（示例）
第19章建設工程監理文件資料管理
19.1監理文件資料管理基本要求
19.2監理文件資料管理工作內容
19.3監理文件資料管理程序
19.4監理文件資料主要內容
19.5監理文件資料歸檔與移交
第20章建設工程監理表格（示例）
20.1應用說明
20.2填表示例
附錄一 《建設工程監理規范》GB 50319—2013（摘錄）
附錄二 《建設工程監理合同（示范文本）》GF—2012—0202
參考文獻
書摘/試閱
建設單位根據城市規劃部門審批的方案設計文件，進行初步設計和施工圖設計。
（2）初步設計階段
初步設計是根據批準的可行性研究報告、設計合同，進行必要的工程勘察，取得可靠的設計資料，從技術上和經濟上，對工程進行系統全面規劃和設計，論證技術上的先進性、可能性和經濟上的合理性，對投資概算、產出效益進行分析和財務評價，并編制初步設計文件。
初步設計階段應確定：總體設計原則、功能和工程標準、設計方案、建設投資。應能滿足編制投資和統籌融資計劃、簽訂工程施工合同、進行施工準備和生產準備、主要設備與材料采購等要求。
初步設計文件的內容，應根據各行業、各專業規范、規程的規定內容及深度進行編制。
（3）技術設計階段
對于重大工程，技術復雜、工藝特殊、設計又缺乏經驗的，還需增加技術設計階段。技術設計是重大工程和特殊工程為進一步解決某些技術問題，或確定某些技術方案而進行的設計。它是對在初步設計中無法解決而又需要進一步研究解決的重大技術問題或關鍵工藝技術、關鍵設備等問題所進行的一個設計階段。其任務主要是解決如：特殊工藝方面的試驗、研究及確定；新型設備的試驗、制作及確定；大型建筑物、構筑物（如水壩、橋梁等）某些關鍵部位的試驗研究及確定；某些技術復雜、需慎重對待的問題研究及確定。
技術設計的內容，需根據工程特點、具體情況和需要來確定。
（4）施工圖設計階段
施工圖設計是根據批準的初步設計、技術設計或方案設計，進行詳細的設計計算，確定具體的定位、結構尺寸、構造分布與材料、質量標準、技術細節要求等，繪制出正確、完整和詳盡的建筑結構與構造、安裝圖紙。應滿足設備、材料的采購，各種非標設備的制作，土建與安裝工程的要求，工程計量和完工檢驗等要求。
3.工程設計任務委托途徑
工程設計任務委托有兩種途徑：設計招標和設計競賽。
（1）設計招標
設計招標是指在工程實施過程中，建設單位委托招標代理機構以招標公告的方式，邀請不特定的符合公開招標資格條件的設計單位參加投標，按照法律程序和招標文件規定的評標方法、標準選擇中標人，并將設計任務委托給中標人的招標方式。
（2）設計競賽
雖然國內普遍采用設計招標的途徑委托設計任務，但在國際上，設計任務的委托往往不采用招標方式，而是采用設計競賽的方式。設計工作好壞的關鍵不是設計報價，而是設計本身的先進性、合理性、經濟性，設計委托合同也不是承包合同，而是技術咨詢合同。
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