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贏家思考策略:樂思模型(簡體書)
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贏家思考策略:樂思模型(簡體書)

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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱

商品簡介

本書與企業管理實踐緊密結合,將專業術語簡單化,通過深入淺出的闡述,提出了塑造卓越領導者的思考力的重要模型——樂思模型(LECI Model),即分別從邏輯思維、概念思維、執行導向、人際導向四個方面,幫助管理者思行合一,優化決策,最終成為卓越的領導者。

作者簡介

廖勇凱,上海復旦大學管理學院博士,英國雪菲爾科技大學人力資源管理碩士。現任毅極企業管理咨詢中心首席顧問、惠宏醫療(上海)企業管理顧問公司資深顧問、菲耶商工(上海)有限公司獨立董事、復旦大學臺灣校友會秘書長、上海臺灣聯誼會榮譽理事等職務。曾為50多家外資企業、國有企業、民營企業提供管理咨詢與培訓服務,共出版《管理學》、《國際人力資源管理》、《B級人才A級用》、《A級人才管理》、《人力資源管理》、《商業自動化與連鎖事業經營》、《派外人員管理實戰法則》等多部書籍,發表過多篇文章。

名人/編輯推薦

《贏家思考策略:樂思模型》的樂思模型能作為領導者思考的模式分忻,完善自我的思考力。創業者每日如履薄冰地面對企業生死存亡的挑戰,每個決策都非常關鍵,在紅海市場中如何找到藍海,商業模式如何打造等問題,都是考驗企業領導者的思考力。

目次

第一章管理思考
第一節挑戰自我的思維慣性
第二節樂思模型
第三節領導者管理思考風格類型
第四節個人稟賦差異
第五節到底“木桶短板”在哪里
第六節領導者類型相對論
第二章邏輯思維
第一節邏輯基礎概念
第二節善用推理得到結論
第三節善用邏輯思維的分析工具
第四節邏輯的溝通方式
第五節關聯邏輯思維能力
第六節批判性思維能力
第三章執行導向
第一節管理需要貫徹到底
第二節管理體系來提升組織執行力
第三節用目標來實現事業夢想
第四節培養觀察力是執行導向的基礎
第五節擁有控制力是執行導向的保障
第四章概念思維
第一節概念思維的轉變與提升
第二節概念思維的表現形式
第三節概念思維的高度與全面性
第四節看到冰山下的本質
第五節培養自己的未來觀
第六節想象力與創造力
第五章人際導向
第一節領導藝術的行動能力
第二節溝通是人際導向的第一要務
第三節換位思考掌握他人需求
第四節如何讓自己更有影響力
第五節如何帶領團隊打贏商戰
第六章發揮綜效
第一節自我學習與超越
第二節管理思考的平衡發展
第三節管理思考的切換
第四節設定管理思考路徑
第五節打造基業長青的經營團隊
參考書目

書摘/試閱



四、I型領導者
I型領導者是具有藝術性行動優勢區域的領導者。I型領導者喜歡與人分享,重視團隊精神,將“人力資源”當做最重要的資產,擅長與人的溝通,對人敏感度高,能接納不同意見,善于影響他人,能廣納人才,并且善于激勵與照顧他人。作為I型領導者的下屬,應該經常與領導溝通交流,并重視自我管理與人員管理。
1.思考特性
感覺、溝通、移情、領導。
2.職業比喻外交官。
3.學習模式
通過自身的體驗來學習,從自身的感官來感知外界的現況與變化,這類領導者的學>——3模式是體驗式的,通過感官刺激來引發自己感受外界的變化,并且有洞察力,能發掘事情背后的本質原因。
4.人格特質
(1)正面評價:熱情、開朗、活潑、充滿活力、有渲染力、富有想象力、善交際、感性、適應力強、人緣好、幽默、會搞笑、重視氣氛。
(2)負面評價:情緒化、健忘、缺乏邏輯與條理、輕浮、心腸軟、多愁善感、話多、敏感易怒。
5.行為模式
(1)外表特征:雙眼閃亮、表情多、肢體動作豐富;服裝顏色偏好隨心而定,衣櫥里色彩鮮艷亮麗、款式特多、飾品配件豐富、比較喜歡整理打扮。
(2)表達風格:說話起來興奮有力、態度友善且開放、具有感染力、很容易被感動。
(3)說話方式:音調起伏較大、話多、滔滔不絕速度快、音量較大、常驚呼連連。
(4)可能慣角語:“我感覺”、“這家很特別”、“里面有很多特別的東西”、“以人為本”、“人力資源”、“我們的人才在哪里?”、“交流互動”、“要經常溝通”、“我們公司是一個大家庭”、“關注個人成長”、“讓員工參與”、“激發大家潛能”等。
6.戲劇角色
中國經典小說《三國演義》中的劉備、中國經典小說《西游記》中的豬八戒、金庸小說《射雕英雄傳》中的老頑童周伯通、金庸小說《鹿鼎記》中的韋小寶。
7.代表人物
前國家總理朱鉻基、美國前總統克林頓、松下電器創始人松下幸之助、西南航空創辦人赫伯·凱勒赫、聯邦快遞前總裁費雷德·史密斯、京瓷創辦人稻盛和夫、大陸航空公司總裁戈登·貝修恩、臺灣藝人小S、臺灣藝人陶晶瑩。

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