管理學原理（簡體書）

（一）按決策的作用分類
按決策的作用，可以把決策分為戰略決策、管理決策和業務決策。
1.戰略決策。是關系到組織的生存與發展，關于組織全局性、長期性的目標和方針等重大問題的決策。
作出戰略決策的管理者通常是董事會、CEO和總經理。
2.管理決策。又稱戰術決策，是為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，其主要內容為組織內部人、財、物的分配、協調和控制等。
管理決策屬于管理者日常決策，通常由事業部經理、分公司經理和部門經理等中層管理人員作出。
3.業務決策。又稱執行決策，是指日常工作中為提高效率，根據戰略決策和管理決策而作出的決策。
作出執行決策的通常是事業部門、分公司、部門的基層管理人員。
（二）按決策的性質分類
按決策的性質，可以把決策分為程序化決策和非程序化決策。
1.程序化決策。就是那些帶有常規性、反復性的例行決策，可以制定出一套例行程序來處理的決策。
作出程序化決策的通常是基層管理人員。
2.非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重復性決策。
非程序化決策通常由高層管理者作出。
程序化決策和非程序化決策很難絕對分清楚，它們之間沒有明顯的分界線，非程序化決策也可以成為程序化決策。
（三）按決策問題的條件分類
按決策問題的條件，可以把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
1.確定型決策。是指在穩定（可控）條件下進行的決策。
2.風險型決策。也稱隨機決策，在這類決策中，自然狀態不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態會發生，但能知道有多少種自然狀態以及每種自然狀態發生的概率。
3.不確定型決策。是指在不穩定條件下進行的決策。在不確定型決策中，決策者可能不知道有多少種自然狀態，即便知道，也不能知道每種自然狀態發生的概率。
（四）按決策目標數量的多少分類
按決策目標數量的多少，可將決策劃分為單目標決策和多目標決策。
1.單目標決策。就是指決策的目標只有一個的決策。
2.多目標決策。就是指決策的目標有兩個或兩個以上的決策。
（五）按決策的量化程度分類
按決策的量化程度，可將決策劃分為定量決策和定性決策。
1—定量決策。是指決策目標與決策變量等可以用數量來表示的決策。定量決策要求有一定的量化指標，一般能夠用數學的方法尋求答案。