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房地產經紀概論(第六版)(簡體書)
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房地產經紀概論(第六版)(簡體書)

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《2012房地產經紀概論(第6版)》是修訂后的第六版,由中國房地產估價師與房地產經紀人學會編寫,可作為全國房地產經紀人資格考試用書。《2012房地產經紀概論(第6版)》內容豐富,條理清晰,語言簡介,在重要的地方還配有插圖,便于讀者理解,幫助考生取得一個好成績。

目次

第一章 房地產概論
第一節 房地產
一、房地產的含義
二、房地產的重要性
三、房地產的特性
四、房地產的分類
第二節 房地產業
一、房地產業的概念和性質
二、房地產業的地位和作用
三、房地產業與建筑業的關系
四、房地產業的細分行業
第三節 房地產市場
一、房地產市場概述
二、房地產市場的分類
三、房地產市場的參與者
四、房地產市場競爭
五、房地產市場波動
復習思考題
第二章 房地產經紀概述
第一節 房地產經紀的含義與分類
一、房地產經紀的含義
二、房地產經紀的分類
第二節 房地產經紀的特性
一、經紀的特性
二、房地產經紀的特性
第三節 房地產經紀的作用
一、房地產經紀的必要性
二、房地產經紀的作用
第四節 房地產經紀的產生與發展
一、房地產經紀的產生與歷史沿革
二、房地產經紀業的發展現狀
三、房地產經紀業的發展展望
復習思考題
第三章 房地產經紀人員
第一節 房地產經紀人員職業資格
一、房地產經紀人員職業資格考試
二、房地產經紀人資格互認
三、房地產經紀人員資格注冊
四、房地產經紀人員的繼續教育
第二節 房地產經紀人員的權利和義務
一、房地產經紀人員的權利
二、房地產經紀人員的義務
第三節 房地產經紀人的職業素養與職業技能
一、房地產經紀人的職業培養
二、房地產經紀人的職業技能
第四節 房地產經紀人的職業道德與職業責任
一、房地產經紀人職業道德的內涵、形成及作用
二、房地產經紀人職業道德的主要內容
三、房地產經紀人的職業責任
復習思考題
第四章 房地產經紀機構
第一節 房地產經紀機構的設立與備案
一、房地產經紀機構的界定
二、房地產經紀機構的設立
三、房地產經紀機構的備案
四、房地產經紀機構的權利和義務
五、房地產經紀機構與房地產經紀人員的關系
第二節 房地產經紀機構的經營模式
一、房地產經紀機構經營模式的概念與類型
二、直營連鎖與特許加盟連鎖經營模式的比較
三、房地產經紀機構經營模式的演進
第三節 房地產經紀機構的組織系統
一、房地產經紀機構的組織結構形式
二、房地產經紀機構的部門設置
三、房地產經紀機構的崗位設置
復習思考題
第五章 房地產經紀機構管理
第一節 房地產經紀機構的戰略與品牌管理
一、房地產經紀機構的戰略管理
二、房地產經紀機構的品牌管理
第二節 房地產經紀機構的人力資源與客戶關系管理
一、房地產經紀機構的人力資源管理
二、房地產經紀機構的客戶關系管理
第三節 房地產經紀機構的運營管理
一、房地產經紀機構的業務流程管理
二、房地產經紀機構的信息管理
三、房地產經紀機構的風險管理
復習思考題
第六章 房地產經紀門店與商品房售樓處管理
第一節 房地產經紀門店管理
一、房地產經紀門店的開設
二、房地產經紀門店的日常管理
第二節 商品房售樓處管理
一、商品房售樓處的設置
二、商品房售樓處的日常管理
第七章 房地產經紀業務
第一節 房地產經紀基本業務的分類
一、新建商品房經紀業務與存量房經紀業務
二、房地產買賣經紀業務與房地產租賃經紀業務
三、住宅經紀業務與商業房地產經紀業務
四、房地產買方代理業務與賣方代理業務
第二節 房地產經紀基本業務的流程
一、新建商品房銷售代理業務流程
二、存量住房買賣、租賃經紀業務流程
三、商業房地產租賃代理業務流程
第三節 房地產經紀基本業務的網絡化運作
一、房源客源管理網絡化
二、房源發布網絡化
三、網上房地產經紀門店
四、房地產經紀人工作輔助系統
五、房地產電子商務
第四節 房地產經紀延伸服務
一、房地產交易相關手續代辦服務
二、房地產咨詢服務
三、房地產交易保障服務
復習思考題
第八章 房地產經紀服務合同
第一節 房地產經紀服務合同的含義、特征與作用
一、房地產經紀服務合同的含義
二、房地產經紀服務合同的特征
三、房地產經紀服務合同的作用
第二節 房地產經紀服務合同的內容和重要事項
一、房地產經紀服務合同的內容
二、簽訂房地產經紀服務合同的有關重要事項
第三節 存量房經紀服務合同
一、房屋出售經紀服務合同
二、房屋承購經紀服務合同
三、房屋出租經紀服務合同
四、房屋承租經紀服務合同
第四節 新建商品房銷售代理合同
一、新建商品房銷售代理合同的主要內容
二、新建商品房銷售委托書
復習思考題
……
第九章 房地產經紀執業規范
第十章 房地產經紀行業管理
附錄

書摘/試閱



香港房地產經紀業,真正意義上的由個人為主的經營方式向企業化轉變是在20世紀80年代初。香港的地產代理公司是從20世紀80年代初開始引入傭金制度,即員工為公司賺取的傭金越多,所分得的該筆傭金的比例越高。在此之前,地產代理公司的營業員以每月薪金為主,員工工作表現及業績良好,老板只以獎金作為鼓勵,并沒有傭金制度,更別說傭金比例了。而在新的傭金制度下,營業員底薪雖然較少,但傭金可能占收入的絕大部分。這種制度一直沿用到今天,它強調與實際工作業績直接掛鉤,從而使房地產經紀由一個具有相對穩定收入的行業轉變成了一個高度競爭的行業。這種積極的收入分配制度導致了以后十多年香港房地產經紀行業的急速膨脹。與此相應,地產代理企業規模逐步擴大,在全港紛紛建立分支機構。
20世紀70年代末至80年代初,地產代理公司已經遍布香港各區,其經營業務由專營樓花逐步擴展至現樓市場。這一時期的房地產經紀行業,其“代理”活動是代表買賣雙方的,很少有僅代表買方或賣方的單一代理,因而實質上屬于房地產居間。
20世紀80年代末,房地產經紀業開始逐步網絡化、信息化,從事的業務更加多元化,其業務范圍擴展到策劃、咨詢、物業管理等方面,并逐步拓展我國內地及海外市場。

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