跟《三國演義》學做CEO（簡體書）

第一章創業篇：東漢末年分三國
創業前的準備
1.爭天下的三大CEO——創業沒有現成的模式
2.孫策的創業——“借”資本也可以打天下
你該從哪里起步
1.“挾天子以令諸侯”——尋找合適的商機
2.用“隆中對”尋找適合自己的項目
遠離創業的誤區
1.“桃園”兄弟，做好準備再“結義”
2.官渡之戰后——別把急功近利當成雷厲風行
第二章決策篇：看看三國再下手
跟三國學決策力
1.戰略決策：諸葛亮是如何為劉備定戰略的
2.風險決策：“空城計”要大膽決定，小心實施
3.走出決策過程中的五大陷阱
捕捉機遇的CEO
1.捕捉戰機，趁機發展壯大自己
2.及時抓住機會，立馬行動
3.優柔寡斷，坐失良機
第三章授權篇：三國的CEO是如何授權的
做權力的主人，而不是奴隸
1.善于授權的曹操
2.不懂“授權”的諸葛亮
3.分不清楚“大權”和“小權”的孫權
量才為用，因能授權
1.避免“馬謖失街亭”的悲劇
2.沒有可控性的授權是棄權
第四章人才篇：跟三國學用人
選賢任能、唯才是舉
1.周瑜和程普的競爭：相馬不如賽馬
2.“第一印象”準確嗎——孫權、劉備所犯的錯誤
3.“人才年輕化”用人觀
人適其職。以職能匹配為中心
1.龐統當知縣——切忌“大材小用”
2.劉備的用人法則：敢用比自己強的人
3.曹操的用人法則：不避親仇，一視同仁
用人失察，領導難逃其責
1.諸葛亮的失誤——沒有營造公平公正的用人環境
2.辨偽留真，不用似是而非之人
3.學大將軍司馬炎：與下屬共同承擔責任
以人為本，企業做大做強的法寶
1.民間的“擁劉反曹”傾向從何而來
2.跟三國CEO學習關愛
第五章激勵篇：三國中的激勵藝術
有的放矢，根據需求激勵
1.望梅止渴：目標激勵增加效率
2.劉備南征四郡，讓員工在競爭中成長
3.曹操的任務激勵：在必要的時候給下屬委以重任
逆向激勵
1.請將不如激將：諸葛亮激黃忠
2.危機激勵——讓員工有前進的動力
3.懲罰是一種反向激勵
激勵要注意的問題
1.避免“官渡陷阱”：領導人要警惕激勵錯位
2.激勵要有分寸、有節制
……
第六章統御篇：恩威并用看三國
第七章接班篇：東吳集團規模浩大的“接班人之爭”