回歸本源看績效（簡體書）

2003年我主筆的《以KPI為核心的績效管理》一書由中國人民大學出版社出版發行，當時由于閱歷、經驗和時間等因素留下很多遺憾，在之后的時間里我一直計劃著對這本書進行補充和修訂，但是由于各種原因一耽擱，自己也就逐漸放下了。
這十年來一直埋頭于為企業提供管理咨詢服務和學校的教學科研工作，隨著對企業實踐更加深入的接觸和感知，偶爾想起很是慶幸自己沒有急于對《以KPI為核心的績效管理》一書進行修訂。這本書主要是在總結我以前在企業工作和當時短短兩年咨詢過程的工具方法，也許如很多讀者所言非常實用，但事實上對于績效管理究竟如何和企業經營產生聯系，它們之間是什么樣的聯系沒有進行思考。
近十年來，人力資源管理的理論和企業實踐都發生了很多變化，關于績效管理體系建設、工具方法的研究愈發精深和細致。但是，很多企業在熟練掌握了工具方法的基礎上依然會有很多困惑，而且越來越多接觸到的企業實踐也使我逐漸意識到企業對于績效管理的應用可能進入了“神秘化”和“技術化”的誤區。
所以，我就有了這樣一個念頭，能否結合自己十年來的咨詢經驗和教學經驗談一談究竟該如何看待績效與績效管理。《以KPI為核心的績效管理》關于績效管理的認識和一些所謂的創新僅是一家之言，希望能夠與讀者進行探討。
在我看來再復雜的問題當你去繁就簡，回到根本去看時也許就能找到解決的辦法。念頭產生以后，在本科生教學以及其他院校MBA、EMBA授課中，我經常會有意識地和大家就績效管理的本源進行交流和探討，這大概就是本書的來源，也正因為這樣的思考過程決定了本書的寫作風格更像是一種簡單的交流，希望能夠不辜負讀者的期望。
在本書的寫作過程中，華夏基石管理咨詢集團董事長、中國人民大學博士生導師彭劍鋒教授親自撥冗對本書的大綱、目錄和主要觀點進行了反復的修正和討論，華夏基石人力資源顧問有限公司的高級咨詢師雷文龍、韓驍毅兩位老師提供了大量極具參考價值的資料和建議，我的學生姜楠、胥麗在本書的資料搜集整理方面也做了大量卓有成效的工作，在此一并表示深深的感謝！